Benjamin Guergnon
Directeur de projets / Senior manager
conseil en management
conduite du changement
transformation SI
pilotage de portefeuille de projets
AMOA
Permis de conduire
France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Manager, Transformation et Conduite du changement
SpinPart
2016
à 2022
CDI
Paris
France
- Conseil et appui à la conduite du changement des projets du service de modernisation des SIRH (Semsirh) - Ministère de l’Education Nationale
- Stratégie conduite du changement : élaboration de la stratégie de conduite du changement adaptée à la
nouvelle trajectoire du Semsirh et déclinaison opérationnelle sur les 5 chantiers majeurs du Semsirh, appui
à la responsable conduite du changement pour piloter les opérations (analyse processus, communication,
formation, documentation)
- Animations des réseaux : restructuration des réseaux d’acteurs du changement (Semsirh – administration
centrale – services déconcentrés) et organisation de séminaires (plus de 100 personnes)
- Stratégie conduite du changement : élaboration de la stratégie de conduite du changement adaptée à la
- Direction de la mission SpinPart d’AMOA et pilotage du projet de réalisation d’un extranet adhérents – Bessé (courtier en assurances)
- Pilotage contractuel de la mission et animation des consultants en prestation
- Conseil auprès du chef de projet pour structurer sa démarche projet (cadrage / pilotage / conduite du
changement) inspirée des méthodes Agile
- Animation d’une formation au management de projets pour la communauté de chefs de projets
- Pilotage contractuel de la mission et animation des consultants en prestation
- Conseil et appui au pilotage du service de modernisation des SIRH (Semsirh) dans un contexte agile à l'échelle (SAFe) - Ministère de l’Education Nationale
- Construction du plan stratégique 2021 du Semsirh et restructuration du pilotage budgétaire dans un
contexte de la réorientation des crédits sur les projets de la nouvelle trajectoire
- Animation du portefeuille de projets en mode agile à l’échelle (cadre SAFe) via l’organisation des cérémonies
trimestrielles : PRE PIP, PIP (« Program Increment Planning ») et POST PIP et l’animation des PO
- Pilotage de chantiers complexes transverses au SIRH avec plusieurs équipes agile (notamment la
modernisation du mouvement intra-départemental des enseignants du premier degré)
- Coordination d’un chantier d’amélioration des pratiques de pilotage opérationnel du Semsirh (gouvernance,
organisation, processus, outils)
- Construction du plan stratégique 2021 du Semsirh et restructuration du pilotage budgétaire dans un
- BNP PARIBAS - Appui au pilotage du programme One CAPP de transformation, d’homogénéisation et de sécurisation des processus de comptabilité fournisseurs (I2P & P2P) via le déploiement d’une nouvelle plateforme SAP unifiée pour le Groupe / 2016
- Coordination, avec la Direction du Programme, des phases de recettes utilisateurs et de déploiement dans les différentes entités du Groupe / Animation des instances de déploiement
- Mise en œuvre de la stratégie de conduite du changement, du plan de communication et du plan de formation pour accompagner le Groupe dans les différentes phases du déploiement
- Assistance fonctionnelle sur les processus I2P & P2P de gestion de la comptabilité fournisseur
- Coordination, avec la Direction du Programme, des phases de recettes utilisateurs et de déploiement dans les différentes entités du Groupe / Animation des instances de déploiement
