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Aurelien Renaudin

Marketing Digital

ESC
Marketing digital
chef de projet
B to B
Créatif
Aurelien Renaudin
37 ans
Permis de conduire
Rennes (35000) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
► Curieux et créatif, je cultive mes "softskills" à travers mes diverses expériences. Mon parcours m'a permis de développer des compétences opérationnelles et d'enrichir mes expériences dans :

  • L’étude de marché
  • La mise en place de leviers marketing BtoB online et offline
  • Le développement commerciale
  • L’optimisation de la supply chain et la prédiction

► Mes compétences clés sont :

=> L'analyse et la prévision des données quantitatives
=> La planification et le pilotage de projets opérationnels ( campagne offline et online)

Mon ouverture d'esprit me permettent de m'adapter facilement à un nouvel environnement et de créer une synergie de groupe.

Passionnée par le digitale, je m’intéresse au NTIC et ses impacts sur les entreprises.
Grâce aux possibilités qu’offrent le numérique, je souhaite enrichir l’expérience des clients. Mon entreprise doit être actrice de cette transformation.

Disponible, je suis à l'écoute de vos besoins.

► Pour me contacter :

arenaudin.ar@gmail.com
✆ 07 66 56 76 03

A bientôt,
Aurélien Renaudin
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Gestion d'un rayon dans le secteur alimentaire
  • Gestion de projet ( optimisation d'un rayon)
Détails de l'expérience
  • Bilan:
    Cette première expérience en grande distribution d'une période globale de 4 mois m'a permis d'appréhender le métier de manager de secteur dans son ensemble. J'ai été sensibilisé aux principales contraintes de la gestion d'un centre de profit à savoir en grande distribution l'optimisation du m2 ainsi que le cadre fixé par le groupe. Ainsi cela m'a permis de mesurer le champ d'action dans lequel le manager évolue pour permettre de coordonner l'activité de son secteur.
  • Missions détaillées:
    Dans un premier temps j'ai participé à la gestion de l'activité courante d'un rayon notamment en prenant part à l'inventaire. J'ai également pu élaborer le planning de mes collaborateurs ainsi que les négociations avec les fournisseurs locaux.

    Ensuite je me suis orienté vers un projet plus particulier qui a consisté en un diagnostique interne et externe d'un rayon puis dégager une problématique qui par la suite a débouché sur un plan d'action.
    L'étude portait sur le rayon animalier, dans un premier temps, il m'a fallu analyser le référencement des produits et les différentes typologies par une analyse interne. Ensuite, je suis passé à une analyse externe.
    J'ai pu mesurer l'ampleur d'un projet en respectant les étapes clés de ce type de réalisation:
    • Diagnostique ( interne et externe)
    • Préconisation ( choix des préconisations, orientation, budgétisation, répercussions sur l’activité)
    • Mise en œuvre
    • Outils de contrôles
    • Résultat
  • Compétences:
    • Management Opérationnel de l’équipe Commerciale
    • Relation clientèle
    • Gestion de la relation fournisseur
    • Gestion d'un projet de A à Z
Description de l'entreprise
Le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur Européen, il développe aujourd’hui quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le discount et les magasins de proximité.
L’enseigne Carrefour fait partie du commerce intégré.