Aurélie PHILY
PRODUCTION AUDIOVISUELLE MULTIMEDIA
54 ans
Permis de conduire
Situation professionnelle
Entrepreneure
En recherche active
Présentation
Mon objectif : Travailler dans une équipe performante, m’investir dans une fonction et continuer à mettre mes compétences au service d’un engagement culturel.
20 ans d’expérience dans la mise en œuvre et la gestion de projets audiovisuels : production, logistique, suivi administratif et budgétaire
Maîtrise des outils de communication audiovisuelle et événementielle
Aptitude de management d’équipes pluridisciplinaires
Maîtrise de la négociation prestataires et fournisseurs
Sens de la rigueur et du respect des délais
Aisance relationnelle et esprit d’équipe
20 ans d’expérience dans la mise en œuvre et la gestion de projets audiovisuels : production, logistique, suivi administratif et budgétaire
Maîtrise des outils de communication audiovisuelle et événementielle
Aptitude de management d’équipes pluridisciplinaires
Maîtrise de la négociation prestataires et fournisseurs
Sens de la rigueur et du respect des délais
Aisance relationnelle et esprit d’équipe
Les différentes étapes d'un projet et l'identification des taches (cadrage, conception, production, tests)
Les ressources (équipes, budgets, délais, ...)
Les outils et méthodologies du chef de projet.
L'omniprésence du digital et des techniques associées dans tout type de projet de communication fait émerger des besoins en conduite de projets pluridisciplinaires. Comme tout chef d'orchestre, le chef de projet digital doit bien connaître les techniques et les spécialistes avec lesquels il devra travailler, tout en maîtrisant les bases de son environnement. A la fois coordinateur, animateur, interface, le chef de projet doit être rigoureux, méthodique, réactif et communiquant, et pour cela doit maîtriser une méthodologie et des outils efficaces.
Tableau de bord Plannings et méthodes utilisées (GANTT, PERT)Méthodes sérielles et méthodes agilesLes différents livrables (brief, note de cadrage, cahier des charges, chartes, devis, ...)
Les relations et la communication autour du projet
Client, Prestataires, Equipes internes, Livraison et évaluation du projet
RecettageKPI (Key Performance Indicators)
Les ressources (équipes, budgets, délais, ...)
Les outils et méthodologies du chef de projet.
L'omniprésence du digital et des techniques associées dans tout type de projet de communication fait émerger des besoins en conduite de projets pluridisciplinaires. Comme tout chef d'orchestre, le chef de projet digital doit bien connaître les techniques et les spécialistes avec lesquels il devra travailler, tout en maîtrisant les bases de son environnement. A la fois coordinateur, animateur, interface, le chef de projet doit être rigoureux, méthodique, réactif et communiquant, et pour cela doit maîtriser une méthodologie et des outils efficaces.
Tableau de bord Plannings et méthodes utilisées (GANTT, PERT)Méthodes sérielles et méthodes agilesLes différents livrables (brief, note de cadrage, cahier des charges, chartes, devis, ...)
Les relations et la communication autour du projet
Client, Prestataires, Equipes internes, Livraison et évaluation du projet
RecettageKPI (Key Performance Indicators)
Chef de projets culturels et évènementiels
AEMC - AGENCE EUROPÉENNE DU MANAGEMENT CULTUREL
Mars 2010
à juillet 2010
De l'idée au projet, du projet à la réalisation.
ACQUISITION DES TECHNIQUES FONDAMENTALES :
Montage de projets culturels
Techniques de recherche de financements culturels
Techniques de budgétisation
Techniques de rédaction de dossiers de demande de subventions
Gestion de projets culturels
Création de structures culturelles
ACQUISITION DES TECHNIQUES SECTORIELLES :
Montage et gestion de manifestations de spectacle vivant
Montage et gestion d’événementiels culturels
Création et animation d’expositions culturelles
Création de supports culturels pour le jeune public
Étude et structuration d’actions liées à la valorisation du Patrimoine
Montage et gestion de manifestations de spectacle de rue
Étude et programmation de sites réceptifs culturels
Analyses et préconisation d’actions culturelles sur un territoire
ACQUISITION DES TECHNIQUES DE COMMUNICATION :
Définition des stratégies de communication culturelles
Techniques de rédaction d’un dossier de presse
Identification des interlocuteurs
Relations Publiques
Relations Presse
ACQUISITION DES TECHNIQUES FONDAMENTALES :
Montage de projets culturels
Techniques de recherche de financements culturels
Techniques de budgétisation
Techniques de rédaction de dossiers de demande de subventions
Gestion de projets culturels
Création de structures culturelles
ACQUISITION DES TECHNIQUES SECTORIELLES :
Montage et gestion de manifestations de spectacle vivant
Montage et gestion d’événementiels culturels
Création et animation d’expositions culturelles
Création de supports culturels pour le jeune public
Étude et structuration d’actions liées à la valorisation du Patrimoine
Montage et gestion de manifestations de spectacle de rue
Étude et programmation de sites réceptifs culturels
Analyses et préconisation d’actions culturelles sur un territoire
ACQUISITION DES TECHNIQUES DE COMMUNICATION :
Définition des stratégies de communication culturelles
Techniques de rédaction d’un dossier de presse
Identification des interlocuteurs
Relations Publiques
Relations Presse
Formation Continue Administration et direction de Production
Université Sorbonne Nouvelle - Paris III
Février 1996
à juin 1996
