Solution-maker et enabler de la transformation au cœur des systèmes d'information, je fédère des équipes tant fonctionnelles que techniques autour d'objectifs opérationnels au service d'entreprises en transformation.
Mon offre de service : intéressé par des missions de transformation et de conduite du changement, je souhaite mettre à profit mes compétences au service de structures décisionnelles IT de grands groupes.
J’ai acquis une expérience professionnelle significative dans ce qui est relatif à la gouvernance des systèmes d'information, au sein d’environnements complexes des secteurs privé et public. En tant que garant de la définition et du développement de schémas stratégiques, je contribue à la prise de décision avec le souci constant de la qualité du service client.
Contexte : prestation de reengineering autour de la valeur ajoutée de GTS auprès de ses clients. Programme de Transformation au sein du département RCR/AST (Retail Customer Relationship - Pôle Architecture/sécurité et Transformation). Accompagnement à la définition de la stratégie jusqu’à l’implémentation, en passant par l’accompagnement en termes de processus de gestion et compétences associées.
Mon scope de responsabilités :
Assurer la relation client en représentant GTS auprès des DSI partenaires (ITIM, BSC, Assurance France)
Définir le schéma directeur des programmes Go2DevOps, Go2Cloud, Go2OpenSource et Automation on Core
Proposer des outillages adaptés et orchestrer les différentes initiatives des DSI selon une approche conseil et problem solving
Challenger l'offre de service de GTS pour mieux répondre aux enjeux business
Analyser les impacts de la stratégie achat sur les projets Agiles (niveau de transformation, arbres de décisions, avantages, risques, KPIs)
Coordonner les équipes projet selon une démarche intégrée (opérateurs, intégrateurs, fournisseurs)
Tenir les différents comités de pilotage et comités stratégiques
Suivre le business case et gérer le budget de transformation
