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Cyril ATTIAS

Cyril ATTIAS

Responsable Transformation

46 ans
Permis de conduire
Courbevoie (92400) France
En poste Ouvert aux opportunités
Solution-maker et enabler de la transformation au cœur des systèmes d'information, je fédère des équipes tant fonctionnelles que techniques autour d'objectifs opérationnels au service d'entreprises en transformation.

Mon offre de service : intéressé par des missions de transformation et de conduite du changement, je souhaite mettre à profit mes compétences au service de structures décisionnelles IT de grands groupes.

J’ai acquis une expérience professionnelle significative dans ce qui est relatif à la gouvernance des systèmes d'information, au sein d’environnements complexes des secteurs privé et public.
En tant que garant de la définition et du développement de schémas stratégiques, je contribue à la prise de décision avec le souci constant de la qualité du service client.
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • GTS/RCR/AST
  • Contexte : prestation de reengineering autour de la valeur ajoutée de GTS auprès de ses clients. Programme de Transformation au sein du département RCR/AST (Retail Customer Relationship - Pôle Architecture/sécurité et Transformation). Accompagnement à la définition de la stratégie jusqu’à l’implémentation, en passant par l’accompagnement en termes de processus de gestion et compétences associées.

    Mon scope de responsabilités :
  • Assurer la relation client en représentant GTS auprès des DSI partenaires (ITIM, BSC, Assurance France)
  • Définir le schéma directeur des programmes Go2DevOps, Go2Cloud, Go2OpenSource et Automation on Core
  • Proposer des outillages adaptés et orchestrer les différentes initiatives des DSI selon une approche conseil et problem solving
  • Challenger l'offre de service de GTS pour mieux répondre aux enjeux business
  • Analyser les impacts de la stratégie achat sur les projets Agiles (niveau de transformation, arbres de décisions, avantages, risques, KPIs)
  • Coordonner les équipes projet selon une démarche intégrée (opérateurs, intégrateurs, fournisseurs)
  • Tenir les différents comités de pilotage et comités stratégiques
  • Suivre le business case et gérer le budget de transformation
  • Transformation du SI du périmètre Matignon (26 sites, 3000 personnes) :
    • Définition et mise en œuvre du schéma directeur sur 4 ans (budget 12 M€).
    • Management opérationnel et transverse (fonctionnel et technique), responsable de la Practice « Intégrations et Opérations ».

    Mon scope de responsabilités :
  • Prendre une part active au comité de direction et au comité stratégique auprès du Secrétaire Général du Gouvernement
  • Repenser l’organisation interne en vue de créer un Centre de services informatiques :
    • industrialisation des processus
    • mise en place de méthodologies spécifiques
    • professionnalisation des équipes (50 personnes)
  • Bâtir une offre de services IT adaptée aux enjeux du regroupement de 3000 collaborateurs sur un site unique : Ségur-Fontenoy
  • Définir la roadmap projets et garantir le suivi opérationnel
  • Garantir le maintien en conditions opérationnelles et de sécurité du SI
  • Programme interministériel de transformation de la chaîne RH, gestion administrative et paye de la fonction publique d’Etat (périmètre de 3,5 millions d'agents). Membre du comité de direction et du comité de pilotage des projets pour les 4 systèmes d'information à créer.

    De 2012 à 2014 : DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION
  • Accompagnement de la transformation et du changement de la Direction SI en alignement avec le schéma directeur
  • Création de 5 Practices et recrutement de 50 collaborateurs
  • Création de l'offre PAAS et IAAS (Platform/Infrastructure As A Service)
  • Elaboration du budget du département des systèmes d’information (~10M€ par an)
  • Pilotage de 150 prestataires

    De 2009 à 2012 : RESPONSABLE INTEGRATION ET OPERATIONS (équipe de 25 personnes)
  • Conception de la solution technique des SI
  • Validation de l'ensemble des itérations techniques du programme
  • Mise en oeuvre du catalogue de services informatiques et des contrats de niveaux de service (SLA/OLA)
  • Industrialisation des processus
  • Contribution au plan de continuité d'activité (PCA/PSI)
  • Définition du schéma d’exploitation et d’hébergement cible des futurs SI de l’ONP
  • Contexte de fusion suite au regroupement des activités d'IXIS-CIB et de Natexis Banques Populaires :
    • Responsable d'un portefeuille d'applications sur le périmètre financement & risques
    • Encadrement d’une équipe de 15 personnes
    • Gestion du projet performance, rationalisation du parc informatique (2M€/an)

Cycle ingénierie option Réseaux et Télécoms

ESGI (École Supérieure de Génie Informatique)

2002 à 2005
Mémoire de fin d’études : UMTS vs. WIMAX ou complémentarité ?
Mention Bien
  • Définition d'orientations stratégiques
  • Conduite du changement
  • Direction de programmes de transformation
  • Gestion des risques
  • Management de la diversité
  • Définition d'offre de services IT
  • Management de production informatique
  • Gestion de crise
  • Pilotage de la SSI
  • Gestion budgétaire
  • Prince 2 (certification Foundation, Practitioner)
  • Lean IT (certification Foundation)
  • M_o_R - Management of Risk (certification Foundation)
  • COBIT 5 (certification Foundation)
  • DevOps (certification Foundation)
  • ITIL (certification Foundation V3)
  • Anglais (TOEIC 845)
  • Orienté résultats et sens du service
  • Capacité d'anticipation
  • Adaptabilité
  • Intrapreneurship
  • Capacité à fédérer
  • Esprit de synthèse
  • Curiosité et ouverture d'esprit