Chef de projet de la transformation du schéma logistique de la coopérative (B2B vers B2C) pour le domaine supply chain agrofourniture.
Mise en place de chantier d'amélioration continue au sein des plateformes logistique.
Rédaction de cahier des charges pour mettre en place des évolutions d'outils informatique et s'assurer de la livraison des évolutions :
Développement spécifique dans l'outils WMS ( Générix )
Intégration d'une Station Chargeur ( TELIAE )
Déploiement de Dashboard KPI sous l'environnement Power BI avec SQL : outils métiers (ERP & WMS & TMS).
Formalisation des processus physique et informatique pour les entités logistique avec l'élaboration d'un catalogue de procédures métiers en corrélation.
Organisation des phases de recettes avec les opérationnels afin de tester et valider les processus.
Optimisation des surfaces et des configurations de stockage : Révision Lay out entrepôt avec refonte de la stratégie des structures d'implantation physique et la stratégie Picking WMS
Mise en place d'outils de monitoring et de suivi des seuils ICPE
Responsable Domaine supply-chain du projet d'intégration de la solution ADAX de Microsoft Dynamics 365
Concevoir, valider et déployer la solution y compris les nouveaux modèles opérationnels. (structure organisationnelle et processus métiers en s’appuyant sur les experts SI et les 20 experts métier)
Planifier, piloter et animer l’ensemble du domaine en lien avec la gouvernance du programme
Déploiement de la supply-chain sur le nouveau site Mexicain :
Réduction des pertes matières sur le site de Tunis
Coordination des transferts inter-site en garantissant le respect des plannings et l’optimisation des ressources matières.
Aide à la configuration ERP (MRP / PDP), Définition stratégie achats, Définition de KPI’s, Mise en place flux internes et externes
Management et pilotage d’équipes projet et AMDEC, Déploiement du LEAN et 5S, Optimisation Lay out Usine, Fiabilisation de la remonté de Datas entre Machines et ERP, Optimisation Processus de déclaration Rebuts / rejets, Mise en place d’une équipe Water Spider.
Mise en place du système ERP/GPAO Clipper : Configuration et réglages de l’ERP en fonction des besoins de MSB Transfert des données entre ancien et nouveau ERP Formation du personnel Aide au lancement et suivi du projet avec animation de réunion d’avancement
Suivi et gestion de la distribution des produits PLV et échantillons/Animations. Gestion allocations DRP. Elaboration et Analyse des statistiques sur les ruptures de stocks.
Suivi et gestion de la distribution des produits des comptes clés et des filiales internationales Analyse du taux de services clients (reporting hebdomadaire). Gestion des litiges Europe /International
Suivi et analyse de la mise en place des nouveautés par pays