Antoine d'ARTIGUES
DIRECTEUR d'ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
challenge
mobilité
réactivité
service
engagement
Permis de conduire
Marcq en Baroeul (59) France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Après un parcours en évolution permanente au service des personnes en situation de vulnérabilité, je veux aujourd’hui développer et élargir mes compétences et exprimer ma dynamique de service.
DIRECTEUR, j’ai pu mettre en œuvre ces valeurs du service à la personne, accueillie ou accueillante, tout en prenant en compte l’environnement économique et les exigences gestionnaires.
Fort de mon dynamisme, de mon écoute, pouvant m’appuyer sur mes qualités de manager et de gestionnaire, je suis disponible, efficace et réactif.
Formé (C.A.F.D.E.S.) et expérimenté (12 ans de direction), je sais :
• Promouvoir la personne : accueillir, écouter, accompagner, former, reconnaître, rendre libre et compétent.
• Conduire un projet d’intervention sociale : percevoir, comprendre, inscrire dans le contexte, décider et piloter les changements nécessaires.
• Manager : construire, conduire, motiver, former une équipe pluri-professionnelle.
• Gérer : gérer et contrôler les budgets, assurer la logistique, maîtriser des exigences de sécurité.
DIRECTEUR, j’ai pu mettre en œuvre ces valeurs du service à la personne, accueillie ou accueillante, tout en prenant en compte l’environnement économique et les exigences gestionnaires.
Fort de mon dynamisme, de mon écoute, pouvant m’appuyer sur mes qualités de manager et de gestionnaire, je suis disponible, efficace et réactif.
Formé (C.A.F.D.E.S.) et expérimenté (12 ans de direction), je sais :
• Promouvoir la personne : accueillir, écouter, accompagner, former, reconnaître, rendre libre et compétent.
• Conduire un projet d’intervention sociale : percevoir, comprendre, inscrire dans le contexte, décider et piloter les changements nécessaires.
• Manager : construire, conduire, motiver, former une équipe pluri-professionnelle.
• Gérer : gérer et contrôler les budgets, assurer la logistique, maîtriser des exigences de sécurité.
RETRAITÉ
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Depuis août 2019
- retraité qui peut étudier des propositions de management de transition
DIRECTEUR DE L'ITEP et du SESSAD du CMP de CROIX
INSTITUT CATHOLIQUE DE LILLE
Depuis 2014
CDI
LILLE
France
- Pérenniser et développer le dispositif ITEP
- assurer la GRH
- gérer le budget
- présider les IRP
- se préparer à SERAFIN-PH
BILAN, EVALUATION D'UN PARCOURS PROFESSIONNEL - DEFINITION D'UN PROJET DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
ACTE NANTES
2013
à 2014
NANTES
France
DIRECTEUR DE DISPOSITIF MEDICO-SOCIAL
Association Œuvres de Pen-Bron
Janvier 2011
à 2012
- Mettre en place la mutualisation de deux établissements (145 salariés, 185 enfants et adolescents, 7 000 K€ de budget) :
- Lancer la mutualisation ;
- Réaliser un plan de formation pluriannuel et inter établissements
- Présider les CE et les CHSCT, recevoir les DP
- Animer un comité de direction inter établissements ;
DIRECTEUR d'ÉTABLISSEMENT et de SERVICES
Association Oeuvres de Pen-Bron
Janvier 2002
à 2011
- Conduire la mise aux normes d’un établissement (I.M.E. : Institut Médico-Éducatif) et de deux services rattachés (S.E.S.S.A.D. : Service d’Éducation et de Soins Spécialisés A Domicile et C.A.F.S. : Centre d'Accueil Familial Spécialisé) (100 salariés, 145 enfants et adolescents, 5 000 K€ de budget).
- Installer les outils de la loi 2002-2 rénovant l'action sociale et médico-sociale ;
- Formaliser la définition des prestations définies par le projet d'établissement ;
- Mettre en place de la démarche qualité et conduire l'évaluation interne ;
- Organiser et conduire l'équipe de direction (directeur, psychiatre, quatre chefs de service, responsable pédagogique) ;
- Manager le changement (loi 2005-102) ;
- Ouvrir un service pour répondre à l'évolution des besoins (jeunes avec TED) et former les professionnels ;
- Réaliser l'extension (de 10 à 20 places) du service d'éducation et de soins à domicile.
- Présider le CE et le CHSCT, recevoir les DP
CHEF DE SERVICE
Association Oeuvres de Pen-Bron
Septembre 1993
à 2001
- Pilotage du projet de service (66 enfants, 25 salariés)
- Mettre en cohérence des interventions des enseignants et des éducateurs ;
- Adapter l’organisation du service à l’évolution de la population et des pratiques ;
- Créer le service d’éducation et de soin à domicile (S.E.S.S.A.D.) – 10 places ;
- Créer le service de placement familial (C.A.F.S.) – 3 places ;
DIRECTEUR d'ÉTABLISSEMENT
Association Sésame Autisme
Septembre 1996
à mars 1997
- Ouverture du Foyer SÉSAME, foyer d’accueil médicalisé (24 adultes avec autisme, 40 salariés, 660 K€ de budgets
- Finaliser du budget pour le dossier d’autorisation ;
- Recruter des professionnels ;
- Choisir les résidents et constituer les groupes ;
EDUCATEUR SPÉCIALISÉ
ADAPEI 44
1980
à 1993
NANTES
France
- Accompagnement et soin auprès d'enfants et adolescents présentant une déficience intellectuelle moyenne à sévère; mise en place d'un dispositif pour enfants et adolescents autistes.
- recherche sur le développement de la compréhension chez l'enfant et développement d'une approche de remédiation cognitive à destination de personnes avec une difficulté d’apprentissage
