Ana Rodriguez-Csiky
Consultante Senior - Transformation et accompagnement au changement
42 ans
Paris (75015) France
En poste
Ouverte aux opportunités
Dotée de 5 ans d'expérience, Ana-Gabriela intervient sur des projets de transformation pour aider ses clients à atteindre leurs objectifs tout en assurant le succès des aspects humains et culturels du projet. Généraliste, elle intervient notamment auprès des Directions Financières, des Directions des Opérations et des Directions Générales pour traduire de façon opérationnelle les objectifs stratégiques, anticiper les risques humains et mener à bien les déploiements.
Son expérience personnelle et professionnelle à l'international lui a permis de travailler auprès de plus de 12 métiers différents et stimule sa passion pour la gestion des transitions en contexte multiculturel.
Nationalité vénézuélienne.
Références sur demande.
Son expérience personnelle et professionnelle à l'international lui a permis de travailler auprès de plus de 12 métiers différents et stimule sa passion pour la gestion des transitions en contexte multiculturel.
Nationalité vénézuélienne.
Références sur demande.
Consultante, Corporate Management & Performance
CGI Business Consulting
Avril 2009
à juin 2013
CDI
Paris
France
- GEODIS - 26 mois - Directions des Systèmes Comptables et de Gestion - Projet CONVERGENCE d’harmonisation des normes financières auprès de 105 entités du Groupe sur 38 pays.
==> Responsable du déploiement auprès de 140 collaborateurs au Brésil, en Chine, en Malaisie et au Mexique.
==> Assistance à la conduite du changement et à l'analyse d'impacts d'un point de vue légal (fiscalité, banque, reporting...), culturel et politique pour l'Argentine, le Chili, l'Équateur, le Pérou et l'Uruguay
- Mobilisation d'acteurs autour d'ateliers pour définir la cible partagée et les processus spécifiques aux entités locales
- Animation des UAT sous forme de formations des utilisateurs clefs en vérifiant l'appropriation du processus par métier (comptabilité, recouvrement, etc.)
- Pilotage de projets internationaux avec coordination des parties prenantes sur 3 continents tout en respectant les particularités fiscales de chaque pays
- Adaptation des processus aux spécificités locales des pays cibles
- Définition de la codification et de la cartographie informatique de la société
- Rédaction des spécifications fonctionnelles des besoins réglementaires
- Gestion des environnements de Développement / Production et de la bascule
- Coordination des formations des utilisateurs finaux
- Gestion de la transition vers le fonctionnement permanent
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- Mobilisation d'acteurs autour d'ateliers pour définir la cible partagée et les processus spécifiques aux entités locales
- VERY LBC - 25 mois - Projet de transformation de l'entité française de Logica Business Consulting dans une perspective générationnelle impactant les 1 350 collaborateurs LBC.
==> Co-fondatrice et coordinatrice du projet et responsable du chantier Communication (6 collaborateurs)
==> Refonte des modes de management et de communication
- Proposition du projet à la DG et mobilisation de 40 consultants
- Définition, constitution et déploiement des paquetages consultants, du partenariat avec le lieu iconique de la marque et de diverses actions de communication internes du cabinet
- Organisation de diverses instances dont un séminaire de trois jours pour un budget de 20k€ avec participation de la DG.
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- Proposition du projet à la DG et mobilisation de 40 consultants
- EADS DCS (Défence et Sécurité) - 6 mois - projet de déploiement international de bonnes pratiques de gestion budgétaire
==> Coordinatrice de l'accompagnement au changement pour assurer le déploiement des bonnes pratiques auprès de 1 000 collaborateurs contribuant à 30 projets stratégiques sur 4 pays.
. - AUTRES RÉFÉRENCES : Cercle des Alumni de l'École du Conseil LBC (Co-fondatrice et animatrice du réseau de 500+ collaborateurs), Réseau Ferré de France (RFF) (Responsable d'une phase de déploiement impactant 117 collaborateurs SNCF-INFRA et RFF), EDF (analyse des risques liés au changement pour un programme prévu sur 10 ans), GEO-Astrium (accompagnement au changement du plan de transformation opérationnelle et d'amélioration de la performance financière) et AIRBUS (Unified Planning) et RFF (Benchmark international de la gestion des ressources ferroviaires)
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Description de l'entreprise
Forts de plus de quinze années d’expérience en conseil en management, nous vous accompagnons dans l’amélioration durable de votre performance.
Membre de Direction Générale ou de Direction opérationnelle, vous répondez de l’atteinte de vos objectifs de développement et de performance, dans un contexte économique et réglementaire en constante mutation. Cela vous impose de concilier l’efficacité opérationnelle à court terme et la vision à long terme.
Nos missions ont pour objet de mobiliser l’ensemble de vos équipes dans une dynamique de changement depuis l’établissement d’une vision stratégique jusqu’à l’ancrage effectif et mesurable de l’amélioration de votre performance.
Chaque jour, à vos côtés, nos 3500 consultants en Europe, dont 1250 en France, mobilisent notre capacité d’innovation en réalisant des missions à forte valeur ajoutée pour votre entreprise. Nos méthodes de travail issues des best practices pour chacune de vos fonctions sont des catalyseurs pour votre entreprise et vos collaborateurs.
Membre de Direction Générale ou de Direction opérationnelle, vous répondez de l’atteinte de vos objectifs de développement et de performance, dans un contexte économique et réglementaire en constante mutation. Cela vous impose de concilier l’efficacité opérationnelle à court terme et la vision à long terme.
Nos missions ont pour objet de mobiliser l’ensemble de vos équipes dans une dynamique de changement depuis l’établissement d’une vision stratégique jusqu’à l’ancrage effectif et mesurable de l’amélioration de votre performance.
Chaque jour, à vos côtés, nos 3500 consultants en Europe, dont 1250 en France, mobilisent notre capacité d’innovation en réalisant des missions à forte valeur ajoutée pour votre entreprise. Nos méthodes de travail issues des best practices pour chacune de vos fonctions sont des catalyseurs pour votre entreprise et vos collaborateurs.
Site web de l'entreprise