Ingénieur de formation, avec une expérience de 30 ans en management opérationnel, dans des industries variées et dans des domaines très concurrencés: Electroménager, Revêtements de sol, Véhicules industriels, Luminaires, Papiers techniques. Professionnel de terrain et de stratégie avec un sens industriel développé et un savoir faire managérial. Maitrise des outils de l'Amélioration continue, Analyse financière et Administration des ventes. Forte implication logistique et commerciale, avec une sensibilité client élevée.
Durant l'année 2013, travail sur un projet de création d'une entreprise privée, resté sans suite par manque de rentabilité.
Encadrement production et services connexes (Qualité, Sécurité, Maintenance, Logistique, Achats) Equipes de 4 à 200 personnes
Pilotage des relations sociales, management de proximité, plan de formation, entretiens professionnels, recrutement
Animation de groupes de travail: Productivité, Qualité, Sécurité. Pratique du Lean Manufacturing et utilisation des outils de progrès AMDEC, 5S, TPM, SMED
Adaptation d'organisation, Réduction frais de structures et conduite du changement
Pilotage du compte d'exploitation usine, des budgets, et des investissements industriels
Membre du comité de Direction exécutif
Pilotage de stratégie industrielle. Fabrication en interne ou externalisation.
Management de projets: Transfert d'activités, Réimplantation des flux logistique et production, Developpement et industrialisation de nouveaux produits.
Pilotage de plans de progrès
Sécuriser les équipements et l'environnement de travail dans le respect des normes HSE en vigueur
Définition des indicateurs de performance et mise en place des actions correctives selon les résultats