Alain Marino
Directeur Industriel, Directeur d'Usine
Manager Entraineur
Persévérant
Motivé et passionné
Professionnel
Bon niveau d'anglais - TOEIC en cours
61 ans
Permis de conduire
Orléans
En recherche d'emploi
Ouvert aux opportunités
Ingénieur de formation, avec une expérience de 30 ans en management opérationnel, dans des industries variées et dans des domaines très concurrencés: Electroménager, Revêtements de sol, Véhicules industriels, Luminaires, Papiers techniques.
Professionnel de terrain et de stratégie avec un sens industriel développé et un savoir faire managérial.
Maitrise des outils de l'Amélioration continue, Analyse financière et Administration des ventes.
Forte implication logistique et commerciale, avec une sensibilité client élevée.
Durant l'année 2013, travail sur un projet de création d'une entreprise privée, resté sans suite par manque de rentabilité.
Professionnel de terrain et de stratégie avec un sens industriel développé et un savoir faire managérial.
Maitrise des outils de l'Amélioration continue, Analyse financière et Administration des ventes.
Forte implication logistique et commerciale, avec une sensibilité client élevée.
Durant l'année 2013, travail sur un projet de création d'une entreprise privée, resté sans suite par manque de rentabilité.
Directeur d'usine
Ahlstrom - Découpe et conditionnement de filtres techniques en papier, Effectif: 14 personnes, CA: 3.5 M€/an - Groupe Ahlstrom Munksjö
Janvier 2014
à mars 2018
CDI
Ingré (45140)
- Intégration du site nouvellement racheté par un grand groupe industriel (Positionnement des activités et des produits, Bilan des écarts par rapport aux exigences groupe, maintien d'un bon climat social)
- Gestion des activités industrielles du site incluant la responsabilité entière des achats (1.6M€/an), la qualité, la sécurité, la gestion du personnel
- Rationalisation des travaux administratifs pour l'intégration d'une entité Administration des Ventes sur le site, en collaboration avec les équipes commerciales.
- Amélioration du taux de satisfaction client OTAPIF égal à 96% et diminution sensible des retours clients devenus inférieur à 0,5%
- Réimplantation des flux de production pour l'amélioration de la productivité (5%/an)
- Amélioration des conditions de travail par la mécanisation de certaines tâches et modification de l'ergonomie des postes.
- Délocalisation d'une activité de production à base de chimie, suite à l'analyse des coûts nécessaires à la mise en conformité. Gestion du transfert du process et du personnel sur un autre site du groupe.
Directeur industriel
Lefebvre - Conception et fabrication de luminaires pour l'éclairage public, Effectif: 30 personnes, CA: 4 M€/an - Groupe Philips
Octobre 2003
à décembre 2012
CDI
Beaugency (45190)
- Gestion des activités industrielles du site incluant la responsabilité entière des achats (2.5M€/an), la qualité, la sécurité, la gestion du personnel
- Encadrer les activités du Bureau d'étude. Analyse des prix de revient et décisions produits, afin de pouvoir se repositionner sur certains marchés ou en conquérir de nouveaux.
- Création de lignes d'assemblage propres à chaque gamme de produits, avec équilibrage des postes. intégration des concepts Flux tirés, Kanban, FIFO.
- Pilotage du projet d'agrandissement du bâtiment pour la réimplantation d'une chaine de peinture automatique
- Sécurisation des équipements de travail conformément aux normes en vigueur
Responsable Production et Méthodes Industrialisation
Trouillet Véhicules Industriels - Conception et fabrication de carrosseries et châssis pour véhicules industriels, Effectif: 120 personnes, CA: 110 M€/an
Avril 2000
à septembre 2003
CDI
Neuville aux Bois (45160)
- Rédaction des procédures et fiches de postes en vue de l'obtention de la Certification Constructeur exigée par le client Renault Véhicules Industriels
- Analyse des prix de revient et définition des investissements nécessaires pour l'amélioration de la productivité.
- Industrialisation du site (10%/an) par la modification des process/produits existants et investissement dans de nouveaux équipements.
- Rétablir un climat social et instaurer un esprit d'équipe.
Directeur de production
Berry Tuft - Fabrication de revêtements de sol, Effectif: 350 personnes, CA: 90 M€/an - Groupe Berry Group
Juillet 1998
à mars 2000
CDI
Chateauroux (36000)
- Réorganisation d'une partie des actiités de production, pour un travail en ilots de fabrication
- Mise en place d'une organisation Maintenance adaptée au travail en 5x8 du site
- Pilotage de réunion Fabricant/Concepteur pour favoriser le transfert des savoir faire.
- Responsabilisation des chefs d'équipe par la mise en place d'indicateurs pertinents propres à chaque métier, et la co-animation de chantiers en Brainstorming.
Responsable Unité de Production
Brandt - Conception et Fabrication d'appareils de cuisson, Effectif: 1400 personnes, CA: 700 M€/an - Groupe Fagor Brandt
Septembre 1988
à juin 1998
CDI
Saint Jean de la Ruelle (45140)
- Responsable des activités de production de l'unité de Tôlerie du site - Effectif: 110 personnes - Métiers de Découpe et de l'Emboutissage
- Encadrement des services connexes à la production: Qualité, Sécurité, Maintenance, Logistique, Achats
- Mise en place de l'Autocontrôle aux postes de travail: Elaboration des documents et Formation du personnel
- Pilotage du projet d'investissement du premier robot industriel pour le site
- Chef de projet pour le changement du progiciel de GPAO
- Encadrement production et services connexes (Qualité, Sécurité, Maintenance, Logistique, Achats) Equipes de 4 à 200 personnes
- Pilotage des relations sociales, management de proximité, plan de formation, entretiens professionnels, recrutement
- Animation de groupes de travail: Productivité, Qualité, Sécurité. Pratique du Lean Manufacturing et utilisation des outils de progrès AMDEC, 5S, TPM, SMED
- Adaptation d'organisation, Réduction frais de structures et conduite du changement
- Pilotage du compte d'exploitation usine, des budgets, et des investissements industriels
- Membre du comité de Direction exécutif
- Pilotage de stratégie industrielle. Fabrication en interne ou externalisation.
- Management de projets: Transfert d'activités, Réimplantation des flux logistique et production, Developpement et industrialisation de nouveaux produits.
- Pilotage de plans de progrès
- Sécuriser les équipements et l'environnement de travail dans le respect des normes HSE en vigueur
- Définition des indicateurs de performance et mise en place des actions correctives selon les résultats
- Réalisation du reporting groupe
- 4 ans dans l'industrie des papiers techniques (Filtres à usage médical)
- 9 ans dans l'industrie du luminaire ( Produits d'éclairage public)
- 4 ans dans l'industrie automobile (Véhicules industriels)
- 2 ans dans l'industrie des revêtements de sol (Parquet, Tapis, Moquette)
- 10 ans dans l'industrie de l'électroménager (Appareils de cuisson)
1er Stage: Saint Gobain Vitrages à Thourotte (60150)
Mise en place d'un SPC et réalisation d'un Plan d'expérience sur la ligne de fabrication des pare-brises feuilletés
2ème stage: Valises Delsey à Montdidier (80500)
Mise en place d'un SPC et réalisation d'un Plan d'expérience sur la ligne de fabrication des pare-brises feuilletés
2ème stage: Valises Delsey à Montdidier (80500)