Aimée HUMBERT
MANAGER
Management
Gestion des ressources humaines
Fédératrice
Personnalité atypique et dynamique
Permis de conduire
FONTENAY LE FLEURY (Yvelines) France
En recherche d'emploi
En recherche active
Je dispose d’un bon relationnel à niveaux multiples et d’une grande autonomie.
Mon sens de l'organisation et ma capacité à gérer les priorités sont des atouts pour satisfaire au mieux les demandes « clients ».
Enthousiaste et déterminée, je suis d’une grande exigence dans l’amélioration des dossiers que je réalise ou pilote.
Mon sens de l'organisation et ma capacité à gérer les priorités sont des atouts pour satisfaire au mieux les demandes « clients ».
Enthousiaste et déterminée, je suis d’une grande exigence dans l’amélioration des dossiers que je réalise ou pilote.
DIRECTRICE DU COMITE D'ENTREPRISE D'ORANGE Ile de France
ORANGE (Ex France Telecom)
Mai 2013
à juin 2018
CDI
PARIS
France
- Mon expérience au sein du CE de CANAL+ (de 2008 à 2010) m’a permis de prendre conscience de mon attachement et de mon aptitude de travail auprès des CE (8 ans d'expérience en tant que Secrétaire de CE et DP). En parallèle mon expérience professionnelle acquise depuis près de 25 ans (création, management, communication…) est désormais uniquement au service du comité d’entreprise d'ORANGE pour l'Ile de France (12 000 salariés/clients).
- Sous la responsabilité du secrétaire du CE et du Bureau du Comité d'Entreprise, j'assure la direction globale de l'équipe aujourd’hui constituée de 17 salariés (dont 3 cadres) et je collabore étroitement avec le Bureau (Comité de Direction) sur le budget de plusieurs millions d'euros
- Gestion des ressources humaines,
- Mise en œuvre du suivi opérationnel des diverses activités du CE,
- Pilotage des différents dossiers/projets en collaboration avec le Bureau,
- Représentation du CE vis-à-vis d'autres entités (CCUES...)
- Gestion des ressources humaines,
Détails de l'expérience
- En 2014 :
- Restructuration du service pour arriver à ce jour à un mode de fonctionnement opérationnel par pôle, réattribution des tâches et des prestations. Hausse des performances par la rationalisation des process.
- L’instauration de binômes, avoir réussi à fédérer la grande majorité de l’équipe CE pour en faire un groupe motivé.
- Charte graphique du CE (refonte du logo et de l’identité visuelle du CE, refonte du site Internet, carte de vœux, affiches, etc.)
- Création d’un comité de pilotage pour la refonte du site Internet (apprentissage du travail en équipe pour les différents collaborateurs)
- Mise en place du nouveau site Internet avec le respect des délais (sortie le 13 janvier pour un lancement du projet en novembre 2013)
- Réalisation du catalogue vacances 2015 avec la réduction importante des coûts de fabrication (- 50 %)
- Positionnement du CE DO IDF vis-à-vis du CCUES et collaboration optimale avec le CCUES
- Conduite des réunions d’équipe
- Mise en place des entretiens d’évaluation, du plan de formation
- Restructuration du service pour arriver à ce jour à un mode de fonctionnement opérationnel par pôle, réattribution des tâches et des prestations. Hausse des performances par la rationalisation des process.
- En 2015 :
- Prise en charge du poste de Responsable des ASC en l’absence de la salariée concernée
- Définition des périmètres ASC COM RH avec le cabinet Sémaphores.
- Maintien de la cohérence de la Charte Graphique du CE
- Création d’un comité de pilotage pour l'automatisation du pôle vacances (afin d'être en accord avec la loi sur la transparence des comptes)
- Réalisation du catalogue vacances 2016 avec le maintien des coûts de fabrication.
- Négociation commerciale auprès de différents prestataires
- La conduite des réunions d’équipe et la préparation des Bureaux
- Gestion des PAS et de la prestation Rentrée Scolaire pendant les congés des assistantes en charge de ces prestations
- Remplacement au pôle événementiel
- Mise en place des entretiens d’évaluation, du plan de formation et rédaction du bilan 2015
- Prise en charge du poste de Responsable des ASC en l’absence de la salariée concernée