Alban C
Consultant BI & Data Management
45 ans
Permis de conduire
Situation professionnelle
Consultant
Ouvert aux opportunités
Présentation
Fort d'une expérience de 15 années dans le monde de la DATA, j'accompagne aujourd'hui nos clients dans leurs projets de BI & Data Management. Au travers de mes différentes expériences dans différents secteurs d’activités, j’ai développé une polyvalence me permettant de lier la gestion et l'utilisation des données avec les enjeux de l'entreprise.
- Conduite de projet: définition charge, planning, budget, recrutement et encadrement ressources
- Gouvernance des données: modèle organisationnel, rôles et responsabilités, processus, qualité des données, gestion des données de références
- Diagnostic et schéma directeur SI Décisionnel
- Définition de plateforme/architecture de données
- Choix de solution en adéquation avec les usages attendus
-
Microsoft BI : SQL DB, Power BI, SSIS, SSAS MD / TAB, SSRS, MDX, DAX
Avancé
-
Environnements Cloud : Azure, AWS
Bon niveau
-
Autres outils BI: Tableau, SAP Business Object, IBM Cognos Analytics, Microstrategy
Intermédiaire
-
Agilité (Scrum)
Intermédiaire
- Immobilier
- Hotêllerie
- Assurance / Mutuelle / Banque
- Retail
-
Français
Expert
-
Anglais
Intermédiaire
Chef de projet BI / Dataviz
Covéa
Avril 2020
à juillet 2021
Paris
- Mise en place d’une solution de Dataviz (Power BI):
- Etude et analyse des solutions présélectionnées afin de permettre le choix de la solution la plus à même de répondre aux besoins (RFI/RFP)
- Pilotage de la mise en œuvre de solution choisie en lien avec les différentes équipes internes
- Challenge des besoins et rédaction des cahiers des charges
- Définition des caractéristiques de la plateforme cible
- Suivi du budget et planning
- Prise en charge les phases de recette
- Conduite du changement auprès des métiers
- Etude et analyse des solutions présélectionnées afin de permettre le choix de la solution la plus à même de répondre aux besoins (RFI/RFP)
- Formation des équipes IT (6 personnes) sur l'outil Power BI:
- Animation d'ateliers de formation à distance
- Démonstrations et cas pratiques tout au long de l’accompagnement
- Assistance et expertise complémentaire
- Animation d'ateliers de formation à distance
Responsable BI Corporate
Transdev
Septembre 2019
à mars 2020
Issy-les-Moulineaux
- Pilotage de l’ensemble des projets et applicatifs BI à destination des métiers groupe (Opérations, Finance, Sécurité, RH, Environnement):
- Structurer, piloter les projets BI au niveau du Corporate
- Interlocuteur principal des métiers pour le compte de la DSI Corporate
- Recrutement et encadrement des prestataires
- Structurer, piloter les projets BI au niveau du Corporate
- Principaux projets menés
Mise en place du volet BI de l'ERP Finance Groupe (en cours de déploiement dans les pays):
- Organisation du projet et des ressources
- Mise en place de l’architecture et des flux de données entre l’ERP Dynamics 365 et la couche analytique
- Mise en place des chantiers de créations des Dashboard groupe avec Power BI
- Reporting auprès de la direction financière groupe
- Organisation du projet et des ressources
- KPIs et Dashboard pour le COMEX:
- Modélisation des données et validation des différents KPIs (reprise d’un MVP)
- Industrialisation de la collecte des données avec les différents data Owners (mise à jour mensuelle)
- Mise en place du Dashboard avec Power BI et gestion de la sécurité sur les données
- Collecte et traitements des différents feedbacks. Documentation et communication
- Modélisation des données et validation des différents KPIs (reprise d’un MVP)
- Reporting Social Groupe:
- Modélisation et collecte des données (source de données progiciel Enablon)
- Mise en place du reporting social groupe avec l’outil Power BI
- Recette et validation des données. Communication à la DRH
- Modélisation et collecte des données (source de données progiciel Enablon)
- Evolutions applicatif Safety Groupe:
- Pilotage d’un projet d’évolutions structurantes au niveau de l’application BI permettant de collecter des données sécurité en provenance des différents pays : Fréquence et granularité de la collecte, alignement référentiels, évolutions de la partie Reporting, …
- Chantier pour fiabiliser et automatiser la remontée d’information au niveau du groupe
- Pilotage d’un projet d’évolutions structurantes au niveau de l’application BI permettant de collecter des données sécurité en provenance des différents pays : Fréquence et granularité de la collecte, alignement référentiels, évolutions de la partie Reporting, …
- Autres sujets:
- Synchronisation des différentes initiatives BI dans les pays
- Etude et choix des composants technologiques en lien avec les équipes d’architecture et infrastructure
- Organisation et recommandations Power BI
- Synchronisation des différentes initiatives BI dans les pays
- Environnement technique: Power BI, SQL Server, Talend, AWS, Dynamics 365 Finance & Opération
Consultant Data Management
PMU (pour le compte de EY)
Décembre 2018
à mars 2019
Paris
- Appui au lancement du programme DATA
- Gouvernance: Constitution des équipes et définition des différentes instances
- Définition des plans d'actions par chantier, définition des livrables (périmètre, contenu, ...), animation des ateliers et réunions du programme
- Chantier Qualité de données: Cartographie des données, diagnostics et plan d'amélioration
- Chantier Architecture: Cartographie applicative et flux, aide à la formalisation RFP
- Support et conseil auprès des leaders de chantier et du sponsor
- Gouvernance: Constitution des équipes et définition des différentes instances
Consultant Data Management
Sisley (pour le compte de EY)
Septembre 2018
à décembre 2018
Paris
- Schéma directeur DATA
- Analyse de maturité et diagnostic d'existant
- Définition d’un modèle de gouvernance (organisation, rôles/responsabilités, processus)
- Caractéristiques de la plateforme/architecture de données cible
- Etude des solutions en adéquation avec les usages attendus
- Evaluation des scénarios et arbitrages
- Roadmap et plan d'actions
- Analyse de maturité et diagnostic d'existant
- Environnement technique: Microsoft BI, Power BI, Cognos TM1, Alteryx, Tableau
Chef de projet Qualité de données
Klésia (pour le compte de ASI)
Avril 2018
à juillet 2018
Paris
- Diagnostic et mise en place d’une nouvelle démarche qualité des données
- Maintien de la conformité réglementaire Solvency 2
- Construction d’une QDD opérationnelle : Identification usage et données clés, mesure de la qualité et plan d’amélioration
- Maintien de la conformité réglementaire Solvency 2
- Environnement technique: Sharepoint, Qlikview, SAS
Chef de projet BI & Data management
Covéa (pour le compte de ASI)
Mars 2015
à mars 2018
Paris
- Pilotage de l’ensemble des projets décisionnels à destination de la direction financière et immobilière du groupe Covéa
- Diagnostic et Schéma directeur de Système d’Information Décisionnel
- Contexte d’harmonisation des pratiques des marques MAAF, MMA et GMF
- Encadrement des ressources, suivi et atterrissage budgétaire des projets
- Diagnostic et Schéma directeur de Système d’Information Décisionnel
- Principaux projets menés:
Cadrage de la recette du système d’information décisionnel Covéa Finance
- Organisation de la recette entre les différents métiers « Asset Management » répartis dans les différentes enseignes (MMA, MAAF et GMF)
- Support méthodologique
- Capitalisation et industrialisation des tests de non-régression
- Organisation de la recette entre les différents métiers « Asset Management » répartis dans les différentes enseignes (MMA, MAAF et GMF)
- Solution de pilotage de l’actif / passif
- Processus de gouvernance des données entre les métiers Covéa et Covéa Finance qui s’occupe de la gestion des portefeuilles Covéa
- Mise en place d’un outil d’analyse multidimensionnel (cube OLAP) pour la Direction Financière Covéa
- Accompagnement des utilisateurs au changement (Communication, ateliers de formation)
- Réalisation du premier tableau de bord « unifié » concernant la gestion d’actifs Covéa
- Assistance à la phase de recette et conduite du changement en interne
- Processus de gouvernance des données entre les métiers Covéa et Covéa Finance qui s’occupe de la gestion des portefeuilles Covéa
- Solutions de pilotage Covéa Immobilier
- Organisation et animation des ateliers de recueil des besoins métier (Immobilier d’exploitation et de placement)
- Spécifications et alimentation du Datawarehouse
- Mise en place des outils d’analyse multidimensionnel (cube OLAP) pour le contrôle de gestion et les directions métiers
- Accompagnement des utilisateurs au changement (Communication, ateliers de formation)
- Réalisation des premiers tableaux de bords stratégiques « unifiés »
- Organisation de la recette et des tests de non régression
- Organisation et animation des ateliers de recueil des besoins métier (Immobilier d’exploitation et de placement)
- Analyse de la qualité des données immobilières
- Identification des données nécessaires à la gestion du patrimoine immobilier
- Evaluation de la qualité intrinsèque de ces données selon des critères fondamentaux
- Mise en place du contrôle continu et des dispositifs de résolution de tout problème identifié
- Identification des données nécessaires à la gestion du patrimoine immobilier
- Audit des processus et flux Solvency 2 Covéa Finance
- Cartographie des flux et processus
- Evaluation des scénarios cibles et recommandations
- Cartographie des flux et processus
- Environnement technique : SQL Server 2008/2016, SSIS, SSAS, SAP BO 4, Cognos Analytics, ERP Immobilier ULIS
Manager BI
Accor
Septembre 2010
à février 2015
CDI
Paris
- Pilotage des projets BI Finance depuis le cadrage fonctionnel jusqu'au développement et la mise en production:
- Communication et coordination entre les équipes métiers au sein de la direction finance, les équipes informatiques (BI, exploitation) et les intervenants extérieurs (éditeurs, SSII)
- Encadrement d’une équipe interne
- Direction des développements et organisation du travail de l’équipe
- Mise en place de processus qualité et d’une démarche projet adéquate
- Mise à niveau de la configuration applicative et des normes de développements
- Assistance à la maîtrise d’ouvrage
- Gestion des actions correctives et évolutives
- Organisation des phases de recette
- Elaboration de cahier de tests (unitaire, intégration)
- Support et formation utilisateurs
- Participation à la mise en place et à la valorisation d’un centre de compétence BI (BICC)
- Organisation d’ateliers et formalisation de plan d’actions concernant la gestion des référentiels groupe et le monitoring applicatif au sein du BICC
- Expertise solution et MCO sur les applications Microsoft BI (SSIS/SQL/SSRS/SSAS)
- Communication et coordination entre les équipes métiers au sein de la direction finance, les équipes informatiques (BI, exploitation) et les intervenants extérieurs (éditeurs, SSII)
- Principaux projets menés:
Projet SURF : Système Unifié de Reporting Financier du groupe Accor
- Ensemble d’outils permettant d’analyser les données financières et produire les tableaux de bord pour le management du Groupe ainsi que les données nécessaires aux publications financières du Groupe (CA trimestriel et bilan / compte de résultat consolidé au trimestre).
- Ensemble d’outils permettant d’analyser les données financières et produire les tableaux de bord pour le management du Groupe ainsi que les données nécessaires aux publications financières du Groupe (CA trimestriel et bilan / compte de résultat consolidé au trimestre).
- Projet MEGA : Gestion du référentiel groupe (hôtels, entités financières, projets hôteliers, …)
- Application transverse permettant de partager une vision de l’information de référence entre les différents canaux métiers
- Processus de gouvernance pour garantir la cohérence des bases applicatives et maîtriser la qualité des données maîtres
- Application transverse permettant de partager une vision de l’information de référence entre les différents canaux métiers
- Environnement technique: Suite Microsoft BI (SSIS, SQL Server, SSAS, SSRS), Microsoft .NET, Oracle HFM
Consultant BI
Micropole
Septembre 2005
à septembre 2010
CDI
Paris
- Mise en place de solutions de pilotage d’entreprise: Recueil et formalisation des besoins, spécifications, conception et exploitation de solutions de pilotage opérationnel et financier
- Principales missions réalisées pour les comptes de:
-
SG Corporate & Investment Banking (2 ans): Pilotage frais généraux
-
Telecom Italia (1 an): Pilotage qualité et audience IPTV et VOD
-
Axa, Caisse d’Epargne, Generali, Galerie Lafayette, Sephora
-
SG Corporate & Investment Banking (2 ans): Pilotage frais généraux
- Audit de système d’information décisionnel: Animation d’ateliers utilisateurs, recherche et présentations d’axes d’amélioration
- Opérations d’avant-vente: Présentation d’outils, rédaction de propositions et réalisation de maquettes.
Certified Scrum Product Owner (Scrum Alliance), 2020
Certification Microsoft Data Analyst Power BI DA-100, 2020
Certification Microsoft fondamentaux Azure AZ-900, 2019
Etat de l’art du Big Data, 2014
Management de projet et leadership, 2014
Evaluer la performance financière, 2013
Certification Microsoft BI (SSIS,SQL Server, SSAS, SSRS), 2008
Certification Microsoft Data Analyst Power BI DA-100, 2020
Certification Microsoft fondamentaux Azure AZ-900, 2019
Etat de l’art du Big Data, 2014
Management de projet et leadership, 2014
Evaluer la performance financière, 2013
Certification Microsoft BI (SSIS,SQL Server, SSAS, SSRS), 2008
Économétrie, statistiques, base de données, data mining, finance, marketing
Conception et mise en oeuvre des systèmes d’informations, gestion de projets, contrôle de gestion