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Yoann BRIANT

Secrétaire Général & Directeur de la Conformité et des Risques

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· Gestion des risques / RSSI / DORA
Expériences
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  • > Faire de la gestion des risques, un facteur de compétitivité, et un élément différenciant pour les parties prenantes.
    > Faire levier avec les obligations réglementaires pour renforcer la maîtrise des risques.

    • Renforcement des dispositifs de maîtrise des risques, de conformité et de contrôle permanent ;
    • Mise en oeuvre des dispositifs idoines, yc les dispositifs de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme ;
    • Gestion des interactions avec les régulateurs (ACPR, etc.).
  • Accompagnement d'établissements financiers dans la structuration de leur fonction d'Audit Interne / Inspection Générale et de leur dispositif de contrôle interne
  • Supervision de plans d'audit et de missions d'audit interne externalisés
  • Formation au management des risques et à la méthodologie d'audit interne (formation chez les clients, formation dispensée en Business School, formation interne)
  • Encadrement de missions d'Inspection Générale sur l'ensemble des activités de la Banque (Fonctions Centrales, Thématiques, Processus, Réseaux Retail)
  • Thématiques : Conduite de projets, Gestion des référentiels, Crédits à la consommation, Gouvernance et pilotage des back-office, Gestion du personnel & paie / CSP Paie, Communication (externe & interne), Sponsoring & Mécénat
  • Processus : Fiduciaire, Automates
  • Unités commerciales : Directions régionales (Risque de crédit et de conformité)
  • Back offices
  • Gestion des relations entre la mission et les directions auditées / interface et restitution des conclusions auprès des responsables (COMEX, CODG, Directeurs)
  • La méthodologie d'audit de la Ligne Métier Audit-Inspection du Groupe Crédit Agricole est certifiée par l'IFACI (Institut Français de l'Audit et du Contrôle Internes)
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  • Mission Organisation : Définir une Organisation cible pour les Back Office Loans & Guarantees pour les places de Paris, Londres et New York
    1. Etude Interactions : Définir le périmètre d'activités de FO/MO/BO/Risques
    2. Etude Transformation : Mettre en place les processus de gestion / organisation cible.
  • Mision IT : Sélectionner l'outil de gestion pour les BO Loans & Guarantees, pour Paris, Londres et New York, puis le reste des sites
    • Décliner l'organisation cible dans l'outil : automatisation des tâches, workflows, interfaces avec les outils FO, MO et Risques
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  • Missions Organisation :
    Projet 1. Améliorer la productivité du BO Crédits aux Particuliers :
    - Proposition d'une organisation à 365 ETP (contre 380 en place)
    - Simplification et automatisation des processus

    Projet 2. Etablir les processus et besoins fonctionnels / IT pour la nouvelle filiale DOMUS (Crédit Travaux et PTZ)
  • Missions BPM : Business Process Management: :
    • Modélisation des processus du Refinancement, Tarification, Fiscalité, Pilotage Corporate (30 processus)
    • Intégration des contrôles opérationnels, risques, documentation, outils IT dans le référentiel processus
    • Optimisation des processus Refinancement (/ CRBF 97.02, simplications)
    • BPM sur les processus des activités de marchés (DOF), de financement aux Entreprises et Investisseurs (DEI), Comptabilité, ALM
    • Production de Dispositifs de Maîtrise des Risques (DMR) : 5 livrables
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  • Audits Qualité Clients : auditer la qualité de prise en charge du client
    • 67 magasins audités dans 4/6 Régions
    • présentation des résultats aux Directeurs de Région, et au Comité de Direction
  • Projet de consulting : Augmenter la poductivité et réduire les coûts de fonctionnement
    • Audit de l'organisation en place en magasin / Interviews du personnel
    • Remise des préconisations au Directeur de l'Audit Interne
  • Organisation de13 Tables Rondes Clients / Direction Magasin
  • Audits ponctuels : Inventaire, sécurité, Full Audit, Suivi de Plan d'Actions
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Compétences

Audit / Stratégie & Organisation

  • Gestion des risques
  • Conformité bancaire
  • Audit interne / Audit bancaire
  • Audit organisationnel
  • BPM : Business Process Management
  • BSC : Balanced Scorecard
  • Stratégie
  • Qualité : Lean 6 Sigma, approche Kaizen, Certifications ISO
  • SI

Management

  • Management d'équipes (missions d'Inspection Générale, 4 à 12 ETP)
  • PRINCE 2 Accreditation (PRoject IN Controlled Environments)
    • Prince2 Foundation (2008)
    • Prince2 Practitioner (Février 2011)
  • Préparation à la certification Project Management Professional (PMP) / MBA Management de l'Université Laval (Canada)

Langues

  • Anglais : Opérationnel Supérieur
  • Allemand : Niveau Universitaire - Zertifikat Deutsch mention AB
Formations

Master in Management - Management Entrepreneurial

SKEMA Business School (Fusion ESC Lille-Ceram)

Septembre 2007 à mai 2011
Dîplomé d'un Master In Management (Master2) spécialisé en Entrepreneurship & Project Management.

Programme MBA Management

Faculté des Sciences de l'Administration - Université Laval (Québec)

Août 2010 à décembre 2010
J'ai choisi de partir étudier le Management dans le cadre d'un semestre de MBA au Québec, Canada.
J'y ai suivi les domaines suivants : Gestion de Projets, Gestion de la Qualité, Stratégie, et Principes managériaux.
L'occasion pour moi d'élargir mes connaissances théoriques et pratiques, ainsi que d'appréhender une nouvelle culture de l'entreprise et plus particulièrement dans les disciplines citées ci-dessus.