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Situation professionnelle

Consultant
Ouvert aux opportunités

Présentation

27 années d'expérience de management opérationnel de projets et d'équipes techniques en environnement industriel, équilibrées entre les métiers de Manager Etudes et Développement et de Consultant Directeur de Projets "management de la performance industrielle" spécialisé dans la mise en oeuvre de projets d'amélioration des processus de Développement et de Production.

J'ai créé et conduit de 2005 à 2013 Avel Mor Pilotages, entreprise de conseil, formation et accompagnement en performance opérationnelle des TPE et PME/PMI.

Spécialiste du management de projets industriels et du lean management, j'aide mes clients à améliorer leur compétitivité en concevant au plus juste leurs produits ou services et leurs processus de production.

TRAVAIL EN MODE PROJET - TRAVAIL EN EQUIPE - COMMUNICATION, COHERENCE, ALIGNEMENT DES OBJECTIFS - RESPECT DES HOMMES, DEMARCHES PARTICIPATIVES, FORMATION DES EQUIPES, AMELIORATION CONTINUE, ...

Pascal Méance

Expériences

Consultant Senior Management de la performance opérationnelle

ACCELEAN Management Consultants
Depuis mars 2013
  • Chef de projets industriels d'amélioration de la performance opérationnelle
  • 2014 >.. secteur MRO IdF - 1100p - Maintenance de moteurs aéronautiques
    Elaboration et Mise en place du système de production global
    Pilotage et animation de l'amélioration continue de la performance

    2014 >.. secteur AERO Idf - fournisseurs de pièces aéronautiques
    Démarche collective GIFAS/SPACE Performances industrielles.
    Définition et accompagnement de plans d'amélioration de la performance Supply Chain pour une grappe de 6 PME. Actions MRP2, Flux, Qualité, Approvisionnements...

    2013 secteur MRO IdF - 320p - Réparation de pièces moteurs aéronautiques.
    Définition et mise en place de l'animation de la performance
    Définition processus de pilotage et mise en place planification / ordonnancement
    Définition du système de management de projets et Formation-action des équipes

Gérant, Consultant organisation projets & lean management

AVEL MOR PILOTAGES
Janvier 2005 à mars 2013
  • Consultant en organisation et management, issu d'un parcours de plus de 20 ans dans l'industrie, j'ai créé http://www.avelmorpilotages.fr en 2005.
  • Manager de transition Direction Technique, Projets, Production expérimenté nombreux domaines: IAA, Pharma, ...
  • Conseil opérationnel des dirigeants de PME/PMI et toutes organisations de taille moyenne en Bretagne : Diagnostic de performance et conduite de projets d'amélioration de l'efficacité des processus opérationnels, en particulier la robustesse des processus affaires et projets, et le lean management des processus de production.
  • Chargé d'enseignement module Management de Projets de l'ESLI (Ecole supérieure de logistique industrielle, à Redon)
    Définition du module management de projets
    Elaboration des contenus pédagogiques et des supports
    Animation des cours et travaux dirigés, soutien aux projets périscolaire des étudiants.
  • Accompagnement des dirigeants de TPE: Formation et soutien à la création, au développement, au redressement, à la cession des TPE.

Consultant Senior Industrie

MUTA Consultants
Avril 1999 à avril 2004
  • Consultant senior responsable d’une cinquantaine de missions « organisation et management de la performance industrielle » pour le compte d’une trentaine de clients, France et Europe, dans la plupart des domaines industriels.

    Co-développeur de portefeuille clients.

    Animateur de l’offre « réduction des cycles », et acteur du comité opérationnel, chargé des projets internes et de la communication.

    Principales références:
    Agroalimentaire: Cargill Foods, Rémy Cointreau, UNICOPA, UCLAB, Délices de Ninon, La Mie Câline, Armor Proteines, ...
    Mécanique, Equipementiers automobile et aéronautique: Case, Pierburg, Montupet, Faurecia, RVI, Thalès, ...
    Cartonnerie, Bois: Lamirande, Interbois, ...
    Pharmacie, chimie: Laboratoires Besins International, Bristol Myers Squibb, Bretagne Chimie Fine, Armor, ...
    Métallurgie, emballages alimentaires: Péchiney Rhénalu, Péchiney Aviatube, Péchiney Emballages,...
    Electromécanique, traitement de l'information: Legris, Jouve, ......

Manager Bureau d'Etudes Ingénierie

ALSTOM
Septembre 1994 à mars 1999
  • Responsable du Service Bureau Etudes Ingénierie et Manager d’une équipe de 30 personnes, majoritairement techniciens, passés en moins de 7 ans d’une organisation en pool de dessinateurs utilisant la planche à dessin pour des conceptions spécifiques, à une organisation par projets utilisant des processus et des outils de conception standardisés à base de familles génériques.

    Réduction des coûts (-55%) et délais (-40%) d’études des transformateurs de très grande puissance.

    Coordination sur le plan international des méthodologies de conception pour développer la synergie des études au sein du Groupe : en 2 ans, les 4 premières unités européennes du groupe utilisaient pour les études la même organisation, la même méthodologie et les mêmes outils de conception.

Chef de Projets Ingénierie

ALSTOM
Septembre 1989 à août 1994
  • Pilotage technique des offres et des contrats pour le marché national EDF, et l’export indirect via l’entité centrales turbines à gaz du Groupe.
    Encadrement d'une équipe de 4 techniciens, oeuvrant principalement à la standardisation des études d'installation des transformateurs de très grande puissance pour le compte d'EDF.

Ingénieur d'Affaires Electricité

SPIE TRINDEL
Septembre 1987 à août 1989
  • Affaires et contrats Eclairage Public et Signalisation Tricolore

Professeur Electronique de puissance

Ecole Nationale d'Ingénieurs de Monastir
Septembre 1985 à juillet 1987

Compétences

  • Programmes de Lean manufacturing amenant une amélioration du taux de service client tout en réduisant les encours de 30%, démarches TPM conduisant au gain de 15 à 30 points de la productivité d’installations techniques de conditionnement,
  •  Construction et mise en oeuvre de processus de développement de produits permettant un gain de près de 50% du temps de mise en production des nouveaux produits en 14 mois,
  • Transformation du processus devis en environnement de gestion à l’affaire amenant un doublement de la réactivité permettant 12% de croissance du chiffre d’affaires en 1 an.
  • Chef du Service et Manager d’une équipe de 30 techniciens et ingénieurs, passés en 5 ans d’une organisation en pool de dessinateurs à la planche à dessin, à une organisation par
    projets utilisant des processus et des outils de conception standardisés à base de familles génériques sur CAO.
  • Réduction des coûts et délais d’études des projets (délai moyen passe de 5 mois à 3,5 mois, coût moyen passe de 1100 à 600kF).
  • Coordination internationale des méthodologies de conception: en 3 ans, les 4 premières unités européennes du Groupe utilisaient les
    mêmes méthodologies et outils de conception.
  • Diagnostiquer la performance d'unités industrielles
  • Elaborer un programme de transformation
  • Mettre en oeuvre une démarche de Lean Manufacturing
  • Mettre en oeuvre une démarche TPM
  • Maîtriser en situation la plupart des techniques de management opérationnel
  • Concevoir et mettre en oeuvre un plan d'animation structuré et dynamique
  • Constituer et développer des équipes pluridisciplinaires
  • Former, coacher, soutenir des collaborateurs
  • Monter un projet / Créer une entreprise / Créer une offre
  • Mettre en oeuvre un plan marketing et communication
  • Prospecter "dans le dur" et conclure un cycle de vente de prestations intellectuelles (contrats et affaires)
  • Mettre en place un processus de conduite de projets robuste
  • Piloter un portefeuille de projets
  • Conduire des projets de conception-industrialisation en contexte de petites séries
  • Intégrer l'analyse de la valeur aux projets de conception de produits et services
  • Conduire des projets d'amélioration de la performance d'unités industrielles

Formations

Ingénieur électrotechnique et automatismes

ENSEEIHT - INP TOULOUSE
Septembre 1982 à juillet 1985