Hervé BERNARD
Chef de Groupe Travaux-Responsable Q.S.E. - GROUPE IDEC
Management
Développement Commercial
Techniques de construction
Hygiène et sécurité
Management de la qualité
56 ans
Permis de conduire
LE MANS (72000) France
Situation professionnelle
En poste
Indisponible
Présentation
Bonjour, bienvenue sur mon CV
Mes expériences professionnelles acquises depuis plus de 20 ans dans le domaine du BTP, font apparaître une grande polyvalence avec 5 piliers principaux:
1-Un Management Collaboratif
Mes aptitudes à diriger, négocier, planifier, organiser, développer, contrôler et accompagner sont autant de qualités que je rassemble dans cette approche.
Mon leadership passe par la mise en place d’une bonne stratégie d’entreprise avec des choix organisationnels adaptés et un aspect relationnel hors du commun qui prend en compte les valeurs comme l’écoute, le respect, la confiance et l’ambition collective.
2- Un esprit d'équipe
J’ai encadré et dirigé des équipes dans l’activité du bâtiment et du génie civil, ainsi que dans l’industrie.
Le respect de la complémentarité des profils permet de produire un climat dynamique et solidaire.
Le travail en équipe, qui est essentiel pour l’ensemble des acteurs d’une entreprise, doit être porté par des objectifs communs clairs, des règles équitables avec une bonne répartition des rôles, compétences et qualités de chacun.
3- Un acteur proche du terrain :
En effet, l’envie d’intégrer une entreprise dynamique à fort développement, m'attire profondément, car je suis celui qui :
4- Un développement commercial et stratégique :
La mise en place d’une stratégie commerciale, doit se faire de façon adaptée par des plans d’actions efficaces et avec beaucoup de discernement vis-à-vis de la concurrence.
5- L’importance du client :
Prévoir, organiser, gérer, garantir le budget et respecter les engagements avec le client font parties des actions essentielles de mon éthique professionnelle.
Par toutes ces valeurs qui me portent, je souhaite intégrer UNE entreprise, pour partager mon expertise auprès des salariés dont j’aurais la responsabilité.
Je suis prêt à m'investir pour cette Entreprise et à me surpasser pour tout nouveau challenge.
Mes expériences professionnelles acquises depuis plus de 20 ans dans le domaine du BTP, font apparaître une grande polyvalence avec 5 piliers principaux:
1-Un Management Collaboratif
Mes aptitudes à diriger, négocier, planifier, organiser, développer, contrôler et accompagner sont autant de qualités que je rassemble dans cette approche.
Mon leadership passe par la mise en place d’une bonne stratégie d’entreprise avec des choix organisationnels adaptés et un aspect relationnel hors du commun qui prend en compte les valeurs comme l’écoute, le respect, la confiance et l’ambition collective.
2- Un esprit d'équipe
J’ai encadré et dirigé des équipes dans l’activité du bâtiment et du génie civil, ainsi que dans l’industrie.
Le respect de la complémentarité des profils permet de produire un climat dynamique et solidaire.
Le travail en équipe, qui est essentiel pour l’ensemble des acteurs d’une entreprise, doit être porté par des objectifs communs clairs, des règles équitables avec une bonne répartition des rôles, compétences et qualités de chacun.
3- Un acteur proche du terrain :
En effet, l’envie d’intégrer une entreprise dynamique à fort développement, m'attire profondément, car je suis celui qui :
- est responsable de la gestion financière,
- mobilise des équipes et les ressources,
- mène des projets complexes et de grande envergure,
- est l’interface entre la direction générale, le client et les différents services,
- intègre les règles de fonctionnement de l’entreprise, tout en assurant la sécurité des hommes et la qualité du travail effectué,
- met en place une méthodologie de travail en la faisant évoluer au contact des salariés,
4- Un développement commercial et stratégique :
La mise en place d’une stratégie commerciale, doit se faire de façon adaptée par des plans d’actions efficaces et avec beaucoup de discernement vis-à-vis de la concurrence.
5- L’importance du client :
Prévoir, organiser, gérer, garantir le budget et respecter les engagements avec le client font parties des actions essentielles de mon éthique professionnelle.
Par toutes ces valeurs qui me portent, je souhaite intégrer UNE entreprise, pour partager mon expertise auprès des salariés dont j’aurais la responsabilité.
Je suis prêt à m'investir pour cette Entreprise et à me surpasser pour tout nouveau challenge.
Directeur d'Agence
SNAAM Armatures
2011
à 2012
CDI
Trémorel (22)
France
- A ma prise de fonction , j'ai effectuer notamment les actions suivantes:
- La renégociation de l'ensemble des contrats fournisseurs et partenaires, pour optimiser la marge net ( avec une économie de 12K€ mensuel sur le poste transport).
- La mise en place d'entretiens individuels annuels afin de connaître le personnel en place et la motivation qui les animent, ainsi que les objectifs mesurables à atteindre, et pour la mise en place du plan de formation annuel.
- La réorganisation des postes de travail en concertation avec les salariés afin d'améliorer les temps de fabrication, la qualité du travail effectué et la réduction des erreurs constatées.
- La mise en place d'un parc à chutes, afin d'optimiser l'utilisation des chutes d'acier dans le processus de fabrication (nous sommes passé de 20 tonnes à 3,4 tonnes en 4 mois.)
- La restructuration des stocks en mini/maxi afin pouvoir assurer les livraisons des ventes effectuées à nos clients dans des délais raisonnables (nous sommes passés de 5 à 8 semaines à 3 à 5 semaines suivants les références).
- La renégociation de l'ensemble des contrats fournisseurs et partenaires, pour optimiser la marge net ( avec une économie de 12K€ mensuel sur le poste transport).
- Mes principales missions passent par la maîtrise de ces 5 axes :
1- Développement commercial de l'agence :
Avec prise de contacts des clients actuels ainsi les nouveaux prospects, et des différents partenaires comme les architectes et les bureaux d'études. - 2- Gestion du personnel de l'agence:
Par la définition des recrutements, la réalisation des entretiens d'embauche, la réalisation des fiches de poste et des entretiens individuels annuels, définition du plan de formation, participation a la définition des salaires, animation des réunion d'agence, équipe, commerciale, et de bureau d'étude. - 3- Gestion technique et exploitation de l'agence :
Avec impact sur l'organisation, les circuits de décision, les procédures administratives, les interactions entre les services. - 4- Gestion financière de l'agence :
- Par la définition des objectifs et des budgets, la supervision les coûts d'exploitation et de la rentabilité, l'analyse des résultats mensuels, et mise en place des actions correctives si nécessaire.
- Par la supervision de la gestion et l'avancement des affaires réalisés par le responsable d'atelier.
- synthèse et reporting de gestion à la direction générale.
- Par la définition des objectifs et des budgets, la supervision les coûts d'exploitation et de la rentabilité, l'analyse des résultats mensuels, et mise en place des actions correctives si nécessaire.
- 5- Développement et stratégie :
- Par la mise en place de veille concurrentielle combinée avec la connaissance des niches non explorer et permettre de conduire à une diversification de l'activité.
- Par l'exploitation des synergies possibles entre les agences à l'intérieur du groupe Snaam.
- Par la mise en place de projets spécifiques liés au développement de l'agence (visite de la production, information sur la gamme de produits aux clients)
- Par la mise en place de veille concurrentielle combinée avec la connaissance des niches non explorer et permettre de conduire à une diversification de l'activité.
Directeur de travaux BTP-GC
Elyssa Constructions - CBF
Octobre 2007
à octobre 2009
CDI
Le MANS (72)
France
- Prendre en charge des chantiers de type Bâtiment & Génie civil de complexité et de taille importante pour les mener à terme, en tenant compte des budgets, ainsi que des ressources humaines et matériels.
Les objectifs sur la Qualité et la Sécurité sont prépondérantes pour une bonne réalisation et la pérennité de l'entreprise.
Responsable commercial Coffrage
PASCHAL Coffrage & Etaiement Sarl
2001
à 2007
CDI
MOISSY CRAMAYEL (77)
France
- Commercialiser l’offre relative à l’activité Coffrage & étaiement (prospection, chiffrage, suivi de contrat, assistance technique, veille concurrentielle, suivi des paiements, reportings…)
Avec une évolution du Chiffre d'Affaire de 300 K€ à 1.200 K€ en 6 ans sur 13 départements. - Analyser, conseiller et orienter techniquement les clients vers des solutions adaptées à leurs besoins
- Préparation et participation active aux salons professionnels (Bâtimat, Intermat, …)
- Recherche et développement d’un réseau de distributeurs (Loueur matériel BTP)
Directeur de Société
Assistance et Maîtrise de la Sécurité
1999
à 2001
LE MANS (72)
France
- Gestion technique et financière
- Missions de Maîtrise d'œuvre d'exécution, Diagnostique Amiante, Coordination Sécurité et Protection de la Santé et plans de prévention.
- Aide aux entreprises du BTP pour leurs plans d'installation de chantier & la mise en place de leur Plan Particulier de Sécurité et protection de la santé (P.P.S.P.S.)
C.S.P.S (Coordonnateur de Sécurité et de Protection de la Santé)
BUREAU VERITAS
1996
à 1999
CDI
Le Mans (72)
France
- Développement commercial sur les départements 49-53 et 72 avec mise en place de collaborateurs.
- Créer et rédiger des propositions techniques, suivre la mission CSPS ainsi que des plans de prévention
- Participer au développement régional et national de la mission CSPS (Outils et supports pour le chiffrage et le suivi.)
- TAEKWONDO (Art martial Coréen) et Arbitre régional combat
- TAI CHI CHUAN Style YANG Originel à l'école de la tortue noire
- Course à pied dans les bois
- Zen, Méditation, calligraphie, gestion du temps, management
- Asiatiques & Africains
Mettre en place une stratégie :
- Analyser l'existant.
- Participer à la définition de la stratégie.
- Fixer les priorités, plans d’actions, objectifs.
- Fixer des objectifs clairs et les communiquer.
- Faire des choix, décider et déléguer.
- Mesurer les actions et restituer les résultats.
- Réajuster le dispositif en fonction des écarts.
- Recruter, suivre l'intégration, former, évaluer.
- Animer des réunions (équipe, commerciale)
- Élaborer et mettre en place le plan de formation.
- Dynamiser, motiver, et responsabiliser les collaborateurs.
- Management participatif des compétences et de l'autonomie.
Développer l'offre commerciale :
- Développer des services sur mesure.
- Définir la grille tarifaire et la politique de remise.
- Gérer le Marketing.
- Piloter la relation client au quotidien.
- Mesurer la satisfaction client.
- Renégocier les tarifs et les contrats..
- Ajuster en fonction des besoins clients.
- Cibler, choisir des outils et plan d’actions.
- Prospecter et prendre des rendez-vous.
- Créer et rédiger des propositions commerciales.
- Négocier et signer bdes contrats.
- Gérer de nouveaux marchés publics et privés.
- Fidéliser les clients.
Systèmes d’exploitation :
Windows XP, Windows Vista. Utilitaires :
MS Office 2007, Acrobat, Nero, Logiciels spécifiques :
MS Project (planification), Mind Manager 8 (gestion de projets), ONAYA (gestion de chantier), LOGOS (Gestion de chantier), Lotus123 (Tableur). Navigations :
Réseau local entreprise en Intranet, Internet sous différents navigateurs.
Windows XP, Windows Vista. Utilitaires :
MS Office 2007, Acrobat, Nero, Logiciels spécifiques :
MS Project (planification), Mind Manager 8 (gestion de projets), ONAYA (gestion de chantier), LOGOS (Gestion de chantier), Lotus123 (Tableur). Navigations :
Réseau local entreprise en Intranet, Internet sous différents navigateurs.
Anglais : conversation courante & échange technique de niveau correct.
Espagnol : Bonnes notions
Allemand : Notions
1er Année-Management Opérationnel
2éme Année-Management Stratégique
2éme Année-Management Stratégique
BTS Bâtiment (Mention: Economie Gestion de l'Entreprise)
Lycée LIVET Nantes (44)
Septembre 1987
à juin 1989
Bâtiment & Génie civil
Organisation de Chantier - Résistance des matériaux - Études de Laboratoire, matières principales appliquées au BTP & au Génie Civil
