Frédéric ALMES
PMO & Directeur de projet - Consultant en stratégie, organisation et systèmes d’information
Freelance
En recherche active
Plus de 20 ans d’expérience en management et pilotage de projets,
conseil en stratégie, organisation et système d’information
conseil en stratégie, organisation et système d’information
- Planning et Suivi de projet : qualité, coût, délais, périmètre, priorités, risques, coordination multi-sites, gestion sous-traitance
- Mise en place outils et structures de pilotage / Chaine de management / process ITIL
- Management des risques
- Audits, qualification demandes client
- Communication interne et externe
- Coaching de directeurs et chefs de projet
- Accompagnement au changement
- Définition des orientations stratégiques (dont Schéma Directeur Informatique)
- Animation de réseaux (professionnels, entreprises)
- Innovation : modèle économique, partenariats, marketing, financement, …
- Evaluation de projets innovants santé et autonomie
- Mise en place d'indicateurs clé de performance (KPI)
- Cohésion d’équipes / gestion de conflits
- Encadrement et animation d’équipes
- Gestion d’équipe Offshore
- Communication Opérations / Métiers-Clients
- Gestion opérationnelle des ressources humaines (carrière, formation, …)
- Suivi des missions et relation client
- Recrutement et affectation des ressources
- Anglais : Bon niveau, pratique professionnelle
Consultant Freelance
Indépendant
Depuis 2014
Freelance
France
- Naval Group (ex-DCNS) - PMO - Contribution au bon déroulement et au pilotage du programme "Nouvelles capacités opérationnelles BPC" (50 M€) en étant garant du respect des méthodes, processus et outils de conduite de projet : planning, reporting et préparation des instances de pilotage, analyses et synthèses, risques et opportunités, création et suivi du WBS, définition et suivi avancement physique (EVM), …
- EDF : PMO du projet RGV (Remplacement des générateurs de vapeur – 12 Mds €) et Risk Manager sur le projet VD4 (Visite décennale des réacteurs nucléaires - 9 Mds €) : analyse et suivi des projets, risques et opportunités sur l’aspect coût, délai, qualité et périmètre, reporting et accompagnement méthodologique.
- GSF : Dans le cadre de la mise en place d’un ERP Finances (PeopleSoft), contribution au chantier « Intégration » (plateforme d’échanges inter-applicatifs entre le SI Legacy, le MDM et l’ERP) : planification et suivi des spécifications et de la recette ; mise en place méthodologie de recette.
- Réalisation du Schéma Directeur des Systèmes d’Information du SDIS71 (Système opérationnel de gestion des interventions, Système d’information administratif, Système d’information géographique)
- Organisation du Comité d'orientation stratégique du CNR Santé (France Silver Eco) : définition des orientations stratégiques en collaboration avec les membres du Comité, rédaction du document d’orientation puis déclinaison en programmes opérationnels.
- Accompagnement d'un cabinet d'Interim à Monaco pour la mise en place du suivi de l'activité et d'opérations de gestion (paye, facturation).
Chargé de mission Innovation
France Silver Eco
Octobre 2011
à octobre 2013
CDI
Nice
France
- Accompagnement de grandes entreprises, consortiums ou startup innovantes dans le développement et le déploiement de solutions numériques dans le domaine de la Santé
- Silver Economie : Organisation et pilotage d’un groupe de travail, proposition d’actions et rédaction documents de synthèse dans le cadre de la mise en place du contrat de filière
- Participation au fonctionnement du Centre National de référence : relation avec les adhérents et les partenaires, définition du contrat de performance (KPI), relation avec les fournisseurs, gestion de la facturation, ...
Consultant Organisation & Système d’Information - Schéma Directeur
ACTIS Innovation
Octobre 2007
à septembre 2011
CDI
Aix - Toulon
France
- Réalisation de Schémas Directeurs Informatiques
- Accompagnement de DSI : gouvernance, organisation, mise en pratique ITIL, pilotage de Schéma Directeur Informatique, construction des indicateurs de performance (KPI), Plan de communication, …
Directeur de Projet & PMO
PCO Innovation
Octobre 2004
à juin 2007
CDI
Paris
France
- Accompagnement du nouveau responsable de la DSIT de la DCNS : Mise en place des structures et outils de pilotage, coaching des chefs de projet, définition du plan de recrutement (croissance progressive de 20 à 50 personnes en 3 ans)
- PMO (Project Management Office) pour une trentaine de projets du SI Technique de la DCNS : 25 M€ sur 4 ans, 5000 j.h, gestion multi-sites, consolidation des plannings, ...
- Conduite de deux projets chez Renault : Management des équipes Front Office en France (6 consultants), et gestion de la sous-traitance Back Office en Pologne (15 développeurs), Relation client, animation des comités de pilotage, planning, suivi budgétaire, …
Manager - PMO / Directeur de projets
Logica
Mai 1989
à août 2004
CDI
Paris - Grenoble
France
- Responsable opérationnel et technique de deux centres (200 personnes) : management, pilotage des projets informatiques, recrutement, ingénierie de la formation des collaborateurs
- Prise en charge de projets mobilisant jusqu’à 17 personnes, 12 années.hommes et 1 Million d’euros
- Assistance à Maîtrise d’ouvrage ou à Maîtrise d’oeuvre (Project Management Office) sur des projets complexes
Chef de projet
Comelog
Août 1985
à avril 1989
CDI
Paris
France
- Divers postes : ingénieur débutant jusqu’à chef de projet
Formation GEMSA
Conseil général de l'économie, de l'industrie, de l'énergie et des technologies
Octobre 2011
à décembre 2011
Grille d’évaluation multidisciplinaire santé autonomie
