Accompagnement du nouveau responsable de la DSIT de la DCNS : Mise en place des structures et outils de pilotage, coaching des chefs de projet, définition du plan de recrutement (croissance progressive de 20 à 50 personnes en 3 ans)
PMO (Project Management Office) pour une trentaine de projets du SI Technique de la DCNS : 25 M€ sur 4 ans, 5000 j.h, gestion multi-sites, consolidation des plannings, ...
Conduite de deux projets chez Renault : Management des équipes Front Office en France (6 consultants), et gestion de la sous-traitance Back Office en Pologne (15 développeurs), Relation client, animation des comités de pilotage, planning, suivi budgétaire, …
Détails de l'expérience
Conduite de deux projets chez Renault :
Management des équipes Front Office en France (6 consultants ‘Product Life Management’), et gestion de la sous-traitance Back Office en Pologne (15 développeurs TeamCenter, Java, …),
Relation client, comités de pilotage, planning, suivi budgétaire, …
Conseil et assistance auprès du nouveau responsable du Centre de Compétences Techniques (DSI Informatique Technique) de la DCNS :
Mise en place des structures et outils de pilotage (organisation des réunions, chaine de management, planning, budgets, …) et accompagnement du responsable et des chefs de projet.
Description de l'entreprise
SSII Conseil, Intégration, Formation - SI Technique ((130 pers.- SSII Conseil, Intégration, Formation - SI Technique)
