Fabrice Trouvé
Directeur informatique
61 ans
Permis de conduire
Paris (75012) France
En fin de contrat
En recherche active
• Gestion d’un Système d’information partie « étude et développement » et « infrastructure et réseau »
• Planification et pilotage général des systèmes d’information (stratégie et gouvernance)
• Expertise des solutions mises en œuvre en adéquation avec les besoins utilisateurs
• Choix d’architecture technique applicative et gestion des flux de données (Urbanisation)
• Management d’équipe de 30 personnes
• Pilotage de gros projets dans un contexte international, y compris bancaire (SGCIB)
• Mise en place de schéma directeur avec une vision à 3 ans
• Mise en œuvre d’ERP métier en cohérence avec le TTM (time to market)
• Organisation d’activité informatisée et rationalisation des coûts
• Mise en œuvre de solutions innovantes autour du travail collaboratif (Web2.0) et du Digital
• Communication et reporting appropriées interne et externe
• Planification et pilotage général des systèmes d’information (stratégie et gouvernance)
• Expertise des solutions mises en œuvre en adéquation avec les besoins utilisateurs
• Choix d’architecture technique applicative et gestion des flux de données (Urbanisation)
• Management d’équipe de 30 personnes
• Pilotage de gros projets dans un contexte international, y compris bancaire (SGCIB)
• Mise en place de schéma directeur avec une vision à 3 ans
• Mise en œuvre d’ERP métier en cohérence avec le TTM (time to market)
• Organisation d’activité informatisée et rationalisation des coûts
• Mise en œuvre de solutions innovantes autour du travail collaboratif (Web2.0) et du Digital
• Communication et reporting appropriées interne et externe
DSI de transition
OPCA / Organisme de formation
2015
CDI
Paris
France
- 2015 OPCA / Organisme de formation (Organisme collecteur pour la formation professionnelle)
Directeur de transition des systems d’information d’une organisation de 750 salariés
Rattaché au Directeur Général commun, membre actif des Comités de Direction , j’ai animé la création d’un département de 10 collaborateurs structuré en 2 services : “Etudes & Développement”, “Infrastructure, réseau et téléphonie”, et d’un budget de 6 M€.
Mes missions :
- élaborer la stratégie et la politique informatique du Groupe et garantir sa mise en place
- assurer un audit et garantir la performance du réseau avec la responsabilité de l’infogérance
- définir les budgets informatiques
- piloter et coordonner les projets dans le cadre du Comité de la mise en place de pilotage Informatique du Groupe.
Résultats obtenus :
o Audit, adaptation et optimisation de l’organisation humaine et technique du department
o Mise en place d’un dossier dématérialisé pour les enterprises adherents
o Dématérialisation des échanges via un EDI entre les entités du groupe
o Conception et la mise en place d’un logiciel de collecte
Les projets :
CRM, BI, Office365, EDI, Digital, déploiement fibre optique, virtualisation des serveurs, externalisation hébergement, PRA.... - élaborer la stratégie et la politique informatique du Groupe et garantir sa mise en place
Directeur informatique / consultant
Aitika
Depuis janvier 2011
CDI
Paris
France
- 2010 - 2014 AITIKA (Société de service Informatique)
• 2014 Directeur de projet avant-vente
o Effectuer les réponses aux Appels d’offre et les présenter
o Former les commerciaux aux bonnes pratiques commerciales
o Recruter des consultants informatiques
• 2011 – 2013 OPCA (Organisme collecteur pour la formation professionnelle)
Responsable des systèmes d’information d’un organisme de 200 salariés
- Définir le plan stratégique SI
- Identifier, recueillir et formaliser avec les Directions métiers l’ensemble des besoins applicatifs
- Mettre en place les outils, méthodes et organisation adéquate afin de délivrer des applications qualitatives dans les délais fixés
- avec le niveau de qualité attendu
- Assurer la bonne disponibilité des infrastructures (systèmes, réseaux, téléphonie)
- Gérer les liens avec les fournisseurs externes (SSII, hébergeurs, acteurs réseau et téléphonie, matériel…)
Résultats obtenus :
o Créer une plateforme décisionnelle sur Microsoft BI
o Mettre en place la comptabilité analytique sur Sage 1000
o Refondre le site Internet
o Obtenir 93% de taux de numérisation des courriers adhérents, digitalisation
o Mettre en œuvre du changement d’ERP métier
o Garantir et améliorer les performances des applicatifs
o Créer une cellule « help desk » et prendre les tickets d’incident
o Refondre le site Internet (ergonomie, fonctionnalité, performance)
• 2010 SOCIÉTÉ GÉNÉRALE (SGCIB : Corporate investisment Banking)
Directeur de projet / MOA - Projet sécurité international (travail en Anglais écrit et comité de pilotage)
- Conseil et mise en œuvre dans l’optimisation de la sécurité des postes de travail : 21 000 postes dans le monde (mise aux normes Bâle II).
- Audit de l’existant (cartographie applicative), des cas d’utilisation et des différentes solutions de sécurisation du marché.
- Etude des risques et accompagnement de la démarche et de la stratégie de déploiement des solutions.
- Mise en place de la gouvernance projet et automatisation des tableaux de bord.
Résultats obtenus :
o Cartographier les risques
o Diminuer de 50% des droits local administrateur sur les postes de travail (sur 22 000 postes dans le monde)
o Mettre en place la gouvernance (comité de pilotage monde, tableau de bord, benchmark des outils du marché)
o Définir la cartographie d’utilisation des différents logiciels sur les postes
o Proposer des solutions techniques - Définir le plan stratégique SI
responsable applicatif
SFR
Juin 2002
à 2009
- 2002-2009 SFR (société française de téléphonie)
Coordinateur de projets MOA/MOE pour l’ensemble des projets réseau et hébergement de SFR
- Service offert - contrat de services - capacity planning - engagement de résultats - roadmap - Schéma directeur.
- Conduire le changement sur tous les projets majeurs environ 1 200 personnes.
- Contractualiser l’externalisation des applications : Indicateurs et SLA.
Résultats obtenus :
o Définir le schéma directeur à trois ans conforme à ITIL
o Mettre en place la gouvernance des projets informatiques liés à l’activité
o Présenter mensuelle l’état d’avancement du portfolio de projet
Responsable Activité Intranet Corporate et GED (Pilotage de l’activité)
- Refondre le site « Intranet Corporate » et mise en place du travail collaboratif.
- Refondre le système de GED et Mise en œuvre des process entreprise (workflows).
- Industrialiser l’activité et Passer en mode assistance technique en mode forfait puis TMA,
- Encadrer une équipe de 30 chefs de projet & consultants
Technique : Java, J2E, Weblogic, Sun, Oracle, Noheto, Ldap, Quickplace, Domino, Powerflow.
Résultats obtenus :
o Refonte des applications intranet
o Créer une plateforme de travail collaborative
o Mettre en place des applications de Workflow (traitement des recours client de SFR par ex)
o Mettre en place le SLA et industrialiser la gestion des plateformes techniques
- Service offert - contrat de services - capacity planning - engagement de résultats - roadmap - Schéma directeur.
chef de projet
Club Med
Mars 1998
à mai 2002
CDI
Paris
- Responsable du Site Internet et des paiements en ligne
- Encadrement de l’équipe pour la réalisation du site
- Choix de l’architecture technique
- Déploiement du système de paiement en ligne en France et aux USA.
- Développement des Interfaces du système de réservation avec le site Internet.
- Prise en charge de l’appel d’offre de l’hébergement du site
- Management d’une équipe de 10 personnes : développeurs, chefs de projet et consultants
Responsable du Site Intranet Club Méditerranée et Web2.0
- Pilotage de la mise en œuvre du site
- Définition de l’architecture technique et fonctionnelle.
- Mise en place et déploiement de l’Intranet multilingue et du travail collaboratif pour les 4 000 salariés du Groupe dans le monde.
- Création de l’annuaire Ldap, et de outil de réservation des salles de réunion.
- Encadrement de 5 personnes : ingénieurs d’étude et chef de projet
Technique : Java, J2E, Broadvision, Scort, Mqseries, Natural adabas, DB2, Oracle, Sun, Domino, IIS
- Encadrement de l’équipe pour la réalisation du site
chef de projet
sicovam
Avril 1996
à mars 1998
- Projet Relit Grande Vitesse (gestion des titres OAT et Bon du trésor) chez Euroclear
- Responsabilité Intégration fonctionnelle et technique du poste de travail
- Assistance maîtrise d’œuvre / maîtrise d’ouvrage sur la mise en place du projet.
chef de projet
Unilog LogicaCMG
Septembre 1990
à mai 1995
- Client Ministère de l’intérieur (administration)
- Projets Carte Nationale d’identité – Schengen – permis de conduire à point
- Projet Change (assure des exportateurs contre les taux de change) à la Coface
-
o Sens relationnel
o Communication
o Adaptabilité
o Pragmatisme
o Rigueur
o Esprit de synthèse
- o Architectures : n-tiers, Weblogic, Websphere, JEE, .net et Mainframe o Bases de données : Oracle, SQL Server, MySQL, IDS2, DB2, Notes o Méthodologie : ITIL, CMMI, Agile o Gestion de projet : MS-Project , OPX o Bureautique : Pack Office, Office 365
- o Management d’une DSI de société (>700 personnes) o Schéma directeur o Gestion des budgets (>5M€) o Rationalisation des coûts o Gestion des risques o Travail en Anglais o PMO o Gestion et Pilotage de gros Projets (vertical et transverse) (>1000j/h) o Capacité à délivrer un projet en temps voulu o Gestion des contraintes opérationnelles techniques et fonctionnelles o Conduite du changement & Formation
- Other
- Asie, amérique du nord, afrique du nord
- Course à pied (marathon), natation (traversée), plongée sous marine (Niveau 2)