• Gestion d’un Système d’information partie « étude et développement » et « infrastructure et réseau » • Planification et pilotage général des systèmes d’information (stratégie et gouvernance) • Expertise des solutions mises en œuvre en adéquation avec les besoins utilisateurs • Choix d’architecture technique applicative et gestion des flux de données (Urbanisation) • Management d’équipe de 30 personnes • Pilotage de gros projets dans un contexte international, y compris bancaire (SGCIB) • Mise en place de schéma directeur avec une vision à 3 ans • Mise en œuvre d’ERP métier en cohérence avec le TTM (time to market) • Organisation d’activité informatisée et rationalisation des coûts • Mise en œuvre de solutions innovantes autour du travail collaboratif (Web2.0) et du Digital • Communication et reporting appropriées interne et externe
2010 - 2014 AITIKA (Société de service Informatique)
• 2014 Directeur de projet avant-vente
o Effectuer les réponses aux Appels d’offre et les présenter o Former les commerciaux aux bonnes pratiques commerciales o Recruter des consultants informatiques
• 2011 – 2013 OPCA (Organisme collecteur pour la formation professionnelle)
Responsable des systèmes d’information d’un organisme de 200 salariés
Définir le plan stratégique SI
Identifier, recueillir et formaliser avec les Directions métiers l’ensemble des besoins applicatifs
Mettre en place les outils, méthodes et organisation adéquate afin de délivrer des applications qualitatives dans les délais fixés
avec le niveau de qualité attendu
Assurer la bonne disponibilité des infrastructures (systèmes, réseaux, téléphonie)
Gérer les liens avec les fournisseurs externes (SSII, hébergeurs, acteurs réseau et téléphonie, matériel…)
Résultats obtenus : o Créer une plateforme décisionnelle sur Microsoft BI o Mettre en place la comptabilité analytique sur Sage 1000 o Refondre le site Internet o Obtenir 93% de taux de numérisation des courriers adhérents, digitalisation o Mettre en œuvre du changement d’ERP métier o Garantir et améliorer les performances des applicatifs o Créer une cellule « help desk » et prendre les tickets d’incident o Refondre le site Internet (ergonomie, fonctionnalité, performance)
• 2010 SOCIÉTÉ GÉNÉRALE (SGCIB : Corporate investisment Banking)
Directeur de projet / MOA - Projet sécurité international (travail en Anglais écrit et comité de pilotage)
Conseil et mise en œuvre dans l’optimisation de la sécurité des postes de travail : 21 000 postes dans le monde (mise aux normes Bâle II).
Audit de l’existant (cartographie applicative), des cas d’utilisation et des différentes solutions de sécurisation du marché.
Etude des risques et accompagnement de la démarche et de la stratégie de déploiement des solutions.
Mise en place de la gouvernance projet et automatisation des tableaux de bord.
Résultats obtenus : o Cartographier les risques o Diminuer de 50% des droits local administrateur sur les postes de travail (sur 22 000 postes dans le monde) o Mettre en place la gouvernance (comité de pilotage monde, tableau de bord, benchmark des outils du marché) o Définir la cartographie d’utilisation des différents logiciels sur les postes o Proposer des solutions techniques