Fabrice Trouvé
Directeur informatique
61 ans
Permis de conduire
Paris (75012) France
En fin de contrat
En recherche active
• Gestion d’un Système d’information partie « étude et développement » et « infrastructure et réseau »
• Planification et pilotage général des systèmes d’information (stratégie et gouvernance)
• Expertise des solutions mises en œuvre en adéquation avec les besoins utilisateurs
• Choix d’architecture technique applicative et gestion des flux de données (Urbanisation)
• Management d’équipe de 30 personnes
• Pilotage de gros projets dans un contexte international, y compris bancaire (SGCIB)
• Mise en place de schéma directeur avec une vision à 3 ans
• Mise en œuvre d’ERP métier en cohérence avec le TTM (time to market)
• Organisation d’activité informatisée et rationalisation des coûts
• Mise en œuvre de solutions innovantes autour du travail collaboratif (Web2.0) et du Digital
• Communication et reporting appropriées interne et externe
• Planification et pilotage général des systèmes d’information (stratégie et gouvernance)
• Expertise des solutions mises en œuvre en adéquation avec les besoins utilisateurs
• Choix d’architecture technique applicative et gestion des flux de données (Urbanisation)
• Management d’équipe de 30 personnes
• Pilotage de gros projets dans un contexte international, y compris bancaire (SGCIB)
• Mise en place de schéma directeur avec une vision à 3 ans
• Mise en œuvre d’ERP métier en cohérence avec le TTM (time to market)
• Organisation d’activité informatisée et rationalisation des coûts
• Mise en œuvre de solutions innovantes autour du travail collaboratif (Web2.0) et du Digital
• Communication et reporting appropriées interne et externe
responsable applicatif
SFR
Juin 2002
à 2009
- 2002-2009 SFR (société française de téléphonie)
Coordinateur de projets MOA/MOE pour l’ensemble des projets réseau et hébergement de SFR
- Service offert - contrat de services - capacity planning - engagement de résultats - roadmap - Schéma directeur.
- Conduire le changement sur tous les projets majeurs environ 1 200 personnes.
- Contractualiser l’externalisation des applications : Indicateurs et SLA.
Résultats obtenus :
o Définir le schéma directeur à trois ans conforme à ITIL
o Mettre en place la gouvernance des projets informatiques liés à l’activité
o Présenter mensuelle l’état d’avancement du portfolio de projet
Responsable Activité Intranet Corporate et GED (Pilotage de l’activité)
- Refondre le site « Intranet Corporate » et mise en place du travail collaboratif.
- Refondre le système de GED et Mise en œuvre des process entreprise (workflows).
- Industrialiser l’activité et Passer en mode assistance technique en mode forfait puis TMA,
- Encadrer une équipe de 30 chefs de projet & consultants
Technique : Java, J2E, Weblogic, Sun, Oracle, Noheto, Ldap, Quickplace, Domino, Powerflow.
Résultats obtenus :
o Refonte des applications intranet
o Créer une plateforme de travail collaborative
o Mettre en place des applications de Workflow (traitement des recours client de SFR par ex)
o Mettre en place le SLA et industrialiser la gestion des plateformes techniques
- Service offert - contrat de services - capacity planning - engagement de résultats - roadmap - Schéma directeur.
Description de l'entreprise
2002-2009 SFR (société française de téléphonie)
Coordinateur de projets MOA/MOE pour l’ensemble des projets réseau et hébergement de SFR
Responsable Activité Intranet Corporate et GED (Pilotage de l’activité)
Coordinateur de projets MOA/MOE pour l’ensemble des projets réseau et hébergement de SFR
- Service offert - contrat de services - capacity planning - engagement de résultats - roadmap - Schéma directeur.
- Conduire le changement sur tous les projets majeurs environ 1 200 personnes.
- Contractualiser l’externalisation des applications : Indicateurs et SLA.
Résultats obtenus :
o Définir le schéma directeur à trois ans conforme à ITIL
o Mettre en place la gouvernance des projets informatiques liés à l’activité
o Présenter mensuelle l’état d’avancement du portfolio de projet
Responsable Activité Intranet Corporate et GED (Pilotage de l’activité)
- Refondre le site « Intranet Corporate » et mise en place du travail collaboratif.
- Refondre le système de GED et Mise en œuvre des process entreprise (workflows).
- Industrialiser l’activité et Passer en mode assistance technique en mode forfait puis TMA,
- Encadrer une équipe de 30 chefs de projet & consultants
Technique : Java, J2E, Weblogic, Sun, Oracle, Noheto, Ldap, Quickplace, Domino, Powerflow.
Résultats obtenus :
o Refonte des applications intranet
o Créer une plateforme de travail collaborative
o Mettre en place des applications de Workflow (traitement des recours client de SFR par ex)
o Mettre en place le SLA et industrialiser la gestion des plateformes techniques