Conseiller les pharmacies dans leur pilotage quotidien : performance, marge, prix, commerce, réseaux sociaux, site web, fidélité, marques exclusives…
Appliquer les préconisations merchandising et relayer les opérations marketing en les adaptant au point de vente tout en conservant une mise en scène valorisante et attractive
Manager de manière participative les équipes, les former et coacher aux différentes pratiques
Rendre compte de l’activité et proposer des plans d’actions
Réalisation d’un plan de développement de la politique merchandising Pour Castorama
Accompagnement des chefs de produit sur le lancement du projet corner Zolpan chez Leroy Merlin et des équipes commerciales pour les actions commerciales.
JJA SA - CA 250 millions d’euros - Plus de 1500 clients
Septembre 2014
à novembre 2015
CDI
Paris
France
Merchandising & category management : réalisations des parcours de vente, étude des métrages linéaires ; recommandations aux Business Units
Showroom : réalisation avec les Chefs des BU des phases d’exposition produits , étude du concept showroom en lien avec l’image de marque, plans de masse
Marketing : conseil dans la réalisation de concepts stores de nos clients
Gestion de budget et reporting : évaluation des retours sur investissement des actions menées, reporting sur les sorties produits en fonction des différentes enseignes
Jardiland SA, centrale d’achats - CA 820 millions d’euros
Mars 2012
à septembre 2014
CDI
Paris
France
Merchandising : responsable de l’identité visuelle des produits Décoration, Plein air, Alimentation et Jouets pour des magasins intégrés en libre service
Category management : définition des unités de besoin de l’offre avec les équipes achats
Veille concurrentielle : proposer des innovations en matière de merchandising
Détails de l'expérience
Pilotage de la mise en œuvre de cette stratégie : création et déclinaison des plans produits (macromerch et micromerch) et books d’implantation sur des linéaires saisonniers et permanents
Veille concurrentielle permanente
Analyse des linéaires développés (taux de déploiement des projets dans les magasins, performance de vente des rayons...) pour établir des préconisations
Interface permanente entre différents services
Participation aux projets transversaux : développement de mobilier et d’ILV, cross merchandising, signalétique d'enseignes
Conception de la stratégie et de la politique de merchandising de l'enseigne : définition de l’assortiment par niveaux de gamme, besoins consommateur/marché et performances produits
Leroy Merlin, Groupe ADEO, centrale d’achats - CA 5 milliards d’euros
Janvier 2007
à février 2009
CDI
Lille
France
Échange avec les équipes Produits et Fournisseurs afin d’optimiser en amont le produit (ex : dimensions packaging) par la proposition de solutions opérationnelles et rentables (développement d'agencement spécifique
Élaborations des books merchandising (présentation aux collections produits pour démultiplication en magasin) et participation à la communication et la formation produit vers le réseau (Développement du réseau intranet pour la diffusion d'informations ; Création d’une photothèque)
Réalisation et déclinaison des supports merchandising (développement d'ILV Informations sur le Lieux de Vente : recherche des supports, du contenu et recherche des meilleurs prix)
Constructions de plus de 40 plans merchandising à la référence en tenant compte des futures gammes, des ventes et marges (analyse de la rentabilité au mètre linéaire) et de l'encombrement produits (optimisation de l’agencement pour valoriser le rayon)
