Mon parcours et mes expériences me permettront de vous fournir un travail d’excellente qualité lors de l’analyse des écarts, la construction budgétaire, l’élaboration des tableaux de bord et la mise en évidence des principaux indicateurs de performance. Passionné du contrôle de gestion et de nature autonome, rigoureux avec un esprit d’analyse et de synthèse développé, ma personnalité m’offre la possibilité de m’adapter aisément à une équipe expérimentée et dynamique.
Chef de projet implémentation SAP HANA FICO Comptabilité&Contrôle de gestion : 4 sociétés
Comptabilité générale :
Frais généraux : enregistrement des factures, avoirs et provisions fournisseurs (200 factures par mois).
Enregistrement des factures et avoirs immobilisation.
Pilotage et supervision des clôtures mensuelles.
Calcul et comptabilisation des variations des stocks, provisions dépréciations et PHP.
Achat : négociation des contrats achats non stockés : Eau, Electricité et Gaz.
Gestion des stocks et logistique : gestion administrative, pilotage et participation aux inventaires physiques (stock principal et 9 dépôts régionaux).
Contrôle de gestion :
Mise à jour des prix d'achat standards MP (>16000 références en stock vivant).
Valorisation des nouvelles références (>800/an).
Calcul et mise à jour des taux horaires standards.
Revalorisation des coûts de revient en PMP et en standard par référence et en masse.
Analyse des stocks (évolution, mouvements, rotations…etc).
Gestion périodes de clôture (Générales et Analytiques).
Analyse CA et marges par zones commerciales, pays, client, ligne de produit et référence.
Analyse des frais généraux et suivi des investissements.
Garant de la gestion analytique dans l’ERP et dans le logiciel comptabilité
Mise à jour et rédaction des procédures.
Calcul du cash-flow et du DSO.
Calcul du point mort.
Valorisation et analyse des rebuts.
Contrôle résultats : bilan, compte de résultat et balance analytique.
Compte d’exploitation par zones commerciales et par pays (Calcul, analyses et faits marquants).
Analyse compte de résultat avec faits marquants.
Suivi des RFA par client et par pays.
Pilotage de la performance :
Calcul et suivi des rendements production par section, par poste, par famille de produit et par référence.
Calcul et suivi de la productivité achat.
Tableau de bord : CA hebdomadaire par zones commerciales.
Reporting mensuel avec faits marquants.
Compte de résultat par mois et en cumul.
Budget : construction budgétaire en étroite relation avec les responsables de services (note de synthèse et restitution budgétaire).
Filiale : supervision et conseil en contrôle de gestion.
Formateur SAP : navigation, utilisation module FICO comptabilité&Contrôle de gestion
Divers :
Gestion informatique des salariés dans l’ERP : création, imputation analytique et modification.
Participation à la clôture annuelle et au contrôle fiscal.
Analyses diverses pour différents services.
Réalisation d'une fusion absorption
Description de l'entreprise
Groupe SEVTI : SOFARE, SASIC ( 2 filiales : SADEX et SICAB)