Ma carrière professionnelle, caractérisée par des expériences enrichissantes au sein d'un grand groupe et aux Aéroports de Lyon, a façonné mon expertise dans des domaines diversifiés, notamment la direction de projets informatiques, le contrôle de gestion opérationnel et l'analyse de données stratégiques.
Référent contrôle de Gestion - Services aux Entreprises et Collectivités
Veolia
2021
Mise en place de projets itératifs pour améliorer le suivi financier, y compris la gestion des prestations internes et le contrôle automatisé des données de facturation avec la méthode AGILE (Kanban, ASANA, Scrum)
Responsable de la répartition des coûts, de l'élaboration du reporting mensuel (Suivi Avancement Budget / Estimé / Flash), du suivi des investissements, de l'étude des contrats déficitaires, et de la réalisation des budgets.
Gestion du Cut-Off et suivi des provisions (CA / Stocks) dans des environnements techniques variés, notamment R&B, SAP AGORA, Chronogestor, Business Objects, Google Suite, Power BI, Excel, Optimaint, et Infor EAM.
Responsable de la Transformation et de l'Analyse de Données
Veolia
Janvier 2018
à décembre 2020
Accompagnement de la transformation des unités opérationnelles, y compris la digitalisation des métiers de services.
Création de tableaux de bord interactifs avec Google Data Studio et Power BI pour le pilotage des collaborateurs.
Management transversal et suivi des activités, projets et reportings liés à la performance opérationnelle.
Évaluations technico-financières des projets de développement.
Collecte et structuration des données pour l'analyse des contrats.
Participation aux appels d'offres, analyses et recommandations.
Environnements techniques : R&B, SAP AGORA, Business Objects, Google Suite, Power BI, Excel, Optimaint, Infor EAM.
Mesure et analyse de la performance opérationnelle des unités.
Chef de Projet AMO Nationale - Transformation Digitale
Veolia
Mai 2014
à décembre 2017
Direction d'un projet stratégique visant à mettre en œuvre au niveau national un outil de consolidation des données (CONSONAT) dans le cadre de l'initiative de transformation digitale de la structure. Rôle clé : collaborer étroitement avec les équipes techniques et les parties prenantes métier pour garantir la réussite de ce déploiement majeur.
En parallèle au déploiement de l'outil, élaboration d'un référentiel de rapports harmonisés au niveau national afin de s'assurer que les rapports générés par l'outil soient uniformes et pertinents pour toutes les régions.
Reporting mensuel au CODIR, analyse des contrats déficitaires et plans d'actions.
Participation aux comités de pilotage, rédaction de jeux d'essais et lors des SPRINTS, tests de non régression avant mise en production.
Suivi des indicateurs en collaboration avec les unités opérationnelles, la direction financière et la direction Technique et Performance.
Environnements techniques : Business Objects, Google Data Studio, Kanban, Trello, MS Project.
Pôle Méthodes - Chef de projets
Veolia
Février 2011
à avril 2014
Piloter la mise en œuvre des projets, des applications métiers de la phase pilote au déploiement national et régional en garantissant le respect du planning, des règles nationales et coordination des parties prenantes.
Environnements techniques : Quality Center, Business Objects, ProcessMaker, Google Sites, MS Project.
Responsable des grands projets
Veolia
Octobre 2008
à janvier 2011
Pilotage et maintenance de projets dans divers domaines, notamment la maintenance, le suivi règlementaire et la gestion du carburant (Solution Epack Erla)
Mise en place, pilotage et maintenance de nouveaux projets dans plus de 80 agences de VPRR (Veolia Propreté Rhin Rhône).
Déploiement de la solution de GMAO (Infor EAM) dans les usines d'incinération, centres de tri et centres de compostage.
Assistance à maîtrise d'ouvrage, gestion des fournisseurs et administration.
Support aux utilisateurs pour 4 applications métiers sur 80 sites.
Élaboration de rapports avec Crystal Reports et suivi de la maintenance de plus de 1400 véhicules et équipements.
Management transverse et d'une équipe de 3 collaborateurs.
Responsable études et développements
Aéroports de Lyon
2001
à 2008
Pilotage et maintenance des projets dans différents domaines Aéroportuaires dont la sûreté, la régulation des flux taxis, la gestion des Parcs et accès etc.
Responsable de la cohérence fonctionnelle et technique dans les phases d'études et de réalisations, ainsi que de la rédaction des expressions de besoins et cahiers des charges. Responsable du suivi budgétaire et de la relation client (aspect fonctionnel, relationnel et technique). Management transversal et gestion administrative. Relation fournisseurs (suivi des contrats de maintenance, aspect commercial, support technique) Astreinte technique téléphonique lors d’incidents informatiques (ex : S’assurer du redémarrage des systèmes de gestion temps réel, faire appliquer les procédures des modes dégradés etc…) Analyse des impacts des projets sur l’organisation du travail par l’approche UML ou MERISE. Élaboration des traitements SUNOPSIS, administration des univers et production de rapports Business Objects pour les clients internes (Centre de profit « Parcs et Accès », DAF...).
