9 ans d expériences dans le secteur aéronautique avec des compétences solides en matière de management d'équipe et de projet. Depuis 5 ans en pilotage au niveau Supply chain
Animer le plan industriel et commercial (PIC) de la BU Analyser et valider les scénarios pour le programme directeur de production (PDP) Manager une équipe de 39 personnes réparties sur les activités :approvisionnement, Ordonnancement, planification, ADV,Achats,logistique et transport Établir et suivre le plan de progrès annuel
Pilotage des projets Supply chain
Responsable d'approvisionnement
Safran Seats
Novembre 2018
à mai 2021
Soliman
Tunisie
Assurer l’approvisionnement de l’activité de production en composants nécessaires à réaliser les produits demandés par les clients
Gérer la relation opérationnelle avec le fournisseur (émission de besoin ,négociation délai/Quantité et condition selon les contrats d'achat
Détecter les risque de retards, communiquer avec les interlocuteurs interne pour définir les plans de rattrapage et proposer des solutions en cas de manquants
Mesurer et analyser la performance fournisseurs en coordination avec le SPM et en cas de non atteinte des objectifs SOTD
Analyse de la charge -Capacité approvisionnement et affectation des ressources selon les besoins
Mise en place et suivi des KPI Appro et pilotage des PDCA
Animer les routines approvisionnement
Administrateur de Vente
Zodiac aerospace
Depuis mai 2014
Le suivi commercial (prise et saisie de commandes, facturation et relance, gestion des litiges, etc...)
Le suivi des livraisons : gestion et organisation du transport et des formalités de douane, en collaboration avec le service logistique.
Gérer et développer le portefeuille client
Etablir et transmettre la facture commerciale au client
la gestion logistique, gestion des documents douaniers (incoterm et crédocs)
Enregistrement et suivi des réclamations clients, mise à jour d’indicateurs de performance
Assurer l’interface entre le client, les commerciaux, la logistique et la comptabilité(contrôle de gestion)
Établir les plans d'action avec la direction pour développer les ventes avec les clients cibles
Acheteur
Tunicotex Group
Juillet 2010
à mai 2014
Validation & qualification des fournisseurs.
Passation des commandes après négociation des prix,
Traitement et résolution des litiges fournisseurs.
Assurer le sourcing en articles demandés, matière première selon les demandes client et les besoins de production
Développement et validation d’accessoires pour échantillons
Formaliser les demandes client et assurer la disponibilité des accessoires demandés à temps
