Titulaire d’un MASTER 2 obtenu à l’INSEEC Paris, j’ai commencé ma carrière en tant qu’ingénieur d’affaires puis chef de produit chez surinvitation.com. J’ai ensuite eu l’opportunité d’intégrer la direction produit de PrestaShop : tout d’abord en tant que responsable de la qualité du logiciel, puis en tant que Scrum Master en plus de mes fonctions de QA. Ce poste m'a permis de ne pas perdre de vue la qualité du logiciel tout en intégrant les méthodes agiles dans notre organisation de travail. La mise en place des stands up, des sprints, des groomings et des démos/rétrospectives ont permis d’améliorer significativement les process, la communication et les méthodes de travail du pôle produit/développement. Plus tard, j'ai intégré Publicis Sapient en tant que Scrum Master sur le projet RED de refonte de toute la partie digitale du groupe Intermarché. Fort de mon expérience chez PrestaShop, j'ai mis en place le cadre de méthodologie Agile (Scrum et Kanban) sur le plateau dès le démarrage du projet et été le chef d'orchestre des équipes Back Office puis Front Office jusqu'à la livraison de celui-ci. Depuis début 2019, de nouveau plongé dans l'écosystème ecommerce de PrestaShop, je dirige la Business Unit "Modules" au sein de l'agence Evolutive Group. Ce poste me permet d'avoir une vision à 360° sur les demandes de développements spécifiques pour les sites de nos clients ou la création de modules PrestaShop : de l'avant-vente au suivi complet du projet, jusqu'à sa livraison. Je suis également en charge de la gestion de notre partenariat Platinium avec PrestaShop.
En plus des tâches récurrentes de la QA, assurer le rôle de Scrum Master et s'assurer de la bonne application des méthodes Agiles - Mise en place des stands up pour faciliter la communication entre les équipes - Mise en place des sprints et organisation des backlogs grooming et des sprints planning - Mise en place et animation des réunions de démos et rétrospectives deux fois par mois - Préparation et diffusion des démos des différentes équipes projet aux autres services. - Animation des sprints reviews (médiation, définitions d’actions et de porteurs d’actions…) - Encourager l'utilisation des pratiques agiles (SCRUM) au sein de l'équipe de développement - Être en contact avec tous les services et mettre en contact régulièrement les parties prenantes
