Consultant : Organisation et management de la performance opérationnelle – Conduite de changement
Analyse des dysfonctionnements : Missions d’immersion (1semaine/1 mois) • Recherche des axes d’amélioration et diagnostic : Pertes matière, Process-Flux, Sécurité et normes Qualité, adéquation charge/capacité, maturité managériale,…
Gestion de projet (Production et Supply chain) : • PMO : Définition d’objectifs quantitatifs et mise en place d’outils de reporting et de planning, • Restitution mensuelle du projet en comité de pilotage • Pilotage niveau chef de projets : Appui des Directeurs Industriels dans différents chantiers (suivi des actions, gestion de la charge de travail, etc…)
Mise en place d’outils de lean management et conduite de changement : • Management de proximité : accompagnement et coaching des managers (définition d’indicateurs et suivi d’activité) • Création d’outils de suivi de performance : TRS, Rendement matière, Productivité, … • Installation et suivi de réunions opérationnelles quotidiennes à tous les niveaux hiérarchiques • Animation de formations au management • Définition de plans de progrès financiers et actions correctives • Utilisation et mise en place d’outils spécifiques : 5S, tableaux visuels, équilibrage de lignes, PDCA, plans d’action, SMED…