Product Manager digital avec plus de 15 ans d’expérience, j’accompagne les organisations dans la structuration et la sécurisation de leurs trajectoires produit, de la vision stratégique à l’exécution opérationnelle.
Mon approche est pragmatique, orientée valeur et impact : clarifier les enjeux, prioriser l’essentiel, et construire des produits utiles, performants et alignés avec les objectifs business, en lien étroit avec les équipes métier et techniques.
Au fil des années, j’ai piloté de nombreux projets mêlant équipes marketing, data, tech et design, dans des contextes variés : refontes, lancements de nouveaux produits, optimisation de parcours clients, ou alignement stratégique entre directions métiers et techniques. Ce que j’aime avant tout, c’est rendre les projets concrets : transformer une idée en un produit simple, utile et rentable.
Mon rôle est souvent celui d’un chef d’orchestre : donner le cap, coordonner les équipes, arbitrer les priorités et maintenir la cohérence globale du produit. J’apporte une vision transversale qui relie les besoins du métier, la réalité technique et la stratégie d’entreprise. Je sais aussi dire non à ce qui ne crée pas de valeur immédiate ; un équilibre souvent difficile à tenir, mais indispensable pour livrer efficacement.
Mes forces :
Une solide expérience en pilotage agile et gestion de backlog,
Une vraie sensibilité UX / UI et produit,
Une bonne compréhension des enjeux data et marketing,
Et surtout, un sens constant de la priorisation et du ROI.
J’interviens aussi bien sur des contextes de transition ou de réorganisation produit que sur des phases d’accélération où il faut cadrer, structurer et livrer rapidement.
Mon objectif : que les projets avancent avec clarté, rythme et impact, sans perdre de temps sur le superflu.
Développement d’un portail multilingue dédié aux officines France et Belgique leur permettant de retrouver leurs commandes, leurs factures, de passer des commandes liées à des conditions commerciales complexes ainsi qu'un module de réclamations pour remonter des litiges et des demandes de support et un systeme de promotions pour mettre en avant des campagnes promotionnelles ciblées par client. Tout ceci est accompagné d'un backoffice pour permettre à l'équipe service client et membres de l'équipe digitale de suivre les clients, les commandes, les demandes des clients ainsi que la création des campagnes promotionnelles.
Gestion et amélioration continue des sites média et optimisation publicitaire des site média, spécialistes, emploi, salons, événements, leads (+100 sites, +8M€ annuel)
Gestion de la migration adserver de tous les sites du groupe vers Google Ad Manager 360 pour 100 sites (anciennement DFP)
Obtention de la certification Digital Ad Trust pour les 6 principaux sites média du groupe (L'Usine Nouvelle, l'Usine Digitale, Le Moniteur, Argus de l'assurance, LSA, La Gazette des communes)
Analyse et optimisation des emplacements publicitaire dans un but d’accroître le ROI des campagnes (sticky, lazy loading, Native Ads, video, habillage de site... )
Gestion agile des sujets d'évolution et debug produit (création des user stories, poker planning, review et rétrospective)
Gestion d'équipe de 6 Product Owner + Prestataires
Coordination et suivi des équipes (6 PO, équipe DSI composée de nombreux profils (chef de projet technique, front-end développeur, développeur, UX-designer, DA, graphiste, )
Planification et organisation de projets (+40/an, +1M€/an)
Réalisation de tableaux de bord de pilotage : plannings, charges, dépendances, risques (MS project, Gant project, Google sheets, Excel)
Identification et gestion des risques du projet
Préparation et animation des comités de pilotage projets
Recommandations ergonomiques, graphiques et techniques
Mise en place d'outil de pilotage projet (suivi de budget, consommation et RAF (Excel et Google sheets