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Thomas AUSSEUR

Responsable Achats commodities & Logistics / Supply-chain

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Thomas AUSSEUR
55 ans
Permis de conduire
Maisons-Laffitte (78600) France
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Expériences
  • Elaboration de la stratégie Achats par segment et zone géographique (EMEA, NAFTA, MERCOSUR et ASIA) en mécatronique, électrotechnique et électronique suivant les segments
  • Gestion du Group Panel en composants métalliques (moulés, forgés / estampés / matricés), emboutis, mécano-soudés) et pièces composites polymères, ainsi que les prestations achats indirects (transport, services logistiques, énergie, locations V.P et V.U.L, prestations intellectuelles, IT).
  • Construction budgétaire T&W et management de la performance Achats de 42 usines suivant 3 Business Units:
    o Magasins avancés de distribution en JIT (Just In Time) et JIS (Just In Sequence) de pièces EOM (Production).
    o Magasins de stockage et distribution After-market pour pièces EOS (Pièces détachées pour After-market).
    o Flux de transport sur Achats / sur Ventes (terrestre, maritime, aérien) et Interco de pièces EOM / EOS
  • Engagement de contrats « cadres » et déploiement de Protocoles Logistiques Electroniques (P.L.E) avec EDI.
  • Elaborations de procédures Achats d’organisation transverse avec les équipes à l’Opérationnel en usines et de Projets
  • Déploiement de nouvelles fonctionnalités IT dans SAP liées aux commodities T&W
  • Déploiement d’une politique d’Achats centralisés avec Group Panel dégageant un gain moyen annuel de 3,6% / an
  • Construction budgétaire, suivi et management de la performance supply-chain avec les usines suivant 3 Business Units
  • Engagement de contrats « cadres » avec prestataires ciblés insérés au Group Panel avec respect de la politique RSE
  • Pilotage du suivi de performance opérationnelle des fournisseurs & prestataires et déploiement de plan de sécurisation
  • Fixation des objectifs et suivi de performance Achats par fournisseur avec tableaux de bord (OTD, OTIF, DOD)
Description de l'entreprise
Equipementier mondial en conception / fabrication de filtres (air, habitacle, huile), systèmes d’admission moteurs et ressorts de suspensions pour l’industrie Automobile, ferroviaire et Poids Lourds – ISO 9001 / 14001.
C.A: 1 650 M€ – 42 usines (21 pays) – Effectifs: 6700 salariés (EMEA / NAFTA / MERCOSUR / ASIA)
Site web de l'entreprise
http://www.sogefigroup.com/fr/index.html
  • Elaboration de la stratégie et de la politique Achats en Europe pour l’approvisionnement des 3 Usines et des 11 filiales:
    o Déploiement d’Achats centraux « corporate » (120 M€) et du plan de sécurisation d’approvisionnement
    o Engagement de contrats d’Achats avec mix de fournisseurs référencés au niveau Global (Panel Group) et en Local
  • Etablissement d’un Plan Industriel et Commercial (P.I.C)
  • Elaboration de programme Directeur de Production (PDP) visant l’adéquation entre la charge et les moyens capacitaires
  • Pilotage Achats de prestations de facilities, pièces détachées et de services pour activités de Maintenance en sous-traitance
  • Pilotage de projets logistiques d’implantation d’infrastructures avec coordination des entités internes et externes
  • Engagement de contrats cadres avec mix de fournisseurs référencés au Group panel et en Local (gain moyen 4,2% / an) sur achats de composants / sous-équipements en électronique, mécatronique, électrotechnique, mécanique et hydraulique
  • Supervision des négociations avec fournisseurs de pièces et sous-équipements en électronique, mécatronique, électrotechnique, mécanique et hydraulique
  • Management / animation d’équipe opérationnelle logistique en approvisionnement, préparation de commandes et à l’ADV
  • Fonction support en management fonctionnel d’Acheteurs et Logisticiens locaux dans les filiales en Europe
  • Coordination de projets de lancement de nouveaux produits et de services avec Marketing, R&D et Production
Description de l'entreprise
1er constructeur mondial TOKHEIM – OPW en fabrication / maintenance de pompes de distribution à carburant
C.A: 643 M€ – 5 usines – Effectifs: 5400 salariés (EMEA / MERCOSUR / ASIA) – ISO 9001 / 14001, OHS 18001.
Site web de l'entreprise
http://www.tokheim.com
  • Elaboration de la stratégie Supply-chain avec les synergies envisageables et schéma directeur Transport à l’International (Europe / Asie / Amérique du Sud)
  • Contrôle de gestion industriel: budget Transport, revues mensuelles avec explication d’écarts et communication
  • Gestion des Achats de prestations logistiques et transport (930 M€) auprès de transporteurs (terrestre, maritime, aérien)
  • Mise en œuvre de Protocoles logistiques avec transporteurs sur flux amont Usines et flux internes Usines
  • Engagement de contrat cadres avec transporteurs référencés en Europe, Amérique du Sud et Asie
Description de l'entreprise
9ème constructeur Automobile mondial - C.A: 54,7 Md€ – Effectifs: 195 000 salariés
Site web de l'entreprise
http://www.psa-peugeot-citroen.com/fr
  • Supervision du pilotage de projets d’implantation d’infrastructures de 2 à 7 M€ sur le périmètre Asie-Pacifique et Mercosur
  • Responsable Opérationnel dans les magasins P.R lancés au Mercosur et en Asie avec effectifs de 30 à 43 personnes
  • Contract management: pilotage en logistique de la rédaction du contrat de joint-venture PSA - Dongfeng Motors
  • Définition des besoins en équipements passés en investissements au budget d’augmentation capacitaire
Détails de l'expérience
  • Elaboration et mise en œuvre en Chine d’un réseau de 5 magasins de distribution de Pièces de Rechange
  • Gestion des achats de prestations logistiques et transport (air / maritime / terrestre)
  • Définition des besoins en équipements passés en investissements au budget d’augmentation capacitaire
  • Supervision du pilotage de projets d’implantation d’infrastructures (2 à 7 M€) en Europe, Asie, Amérique du Sud
    o Elaboration et mise en œuvre en Chine d’un réseau de 5 magasins de distribution de Pièces de Rechange
    o Gestion des achats de prestations logistiques et transport (air / maritime / terrestre)
    o Définition des besoins en équipements passés en investissements au budget d’augmentation capacitaire
Description de l'entreprise
9ème constructeur Automobile mondial - C.A: 54,7 Md€ (2015) – Effectifs: 195 000 salariés
Site web de l'entreprise
http://www.psa-peugeot-citroen.com/fr
  • Management de la planification des activités avec coordination de processus de fabrication et d’assemblage à l’UT de Poissy
  • Management d’une équipe de 4 techniciens en création / évolutions de la rédaction des gammes d’assemblage pour les nouvelles productions lancées.
  • Négociation des conditions d’achats avec les Fournisseurs sur le niveau Qualité, garantie et durée, délais de livraison, calcul de pénalités sur retards avérés en livraison, emballages spécifiques et prix à définir au contrat
  • Evaluation, développement, mesure, amélioration des méthodes de production et optimisation de l'outil MRP
  • Développement du C.A ventes Pièces de Rechange (+22% / an) par réorganisation de concessions et l’optimisation de stock
  • Lancement, animation et suivi de 50 réceptions personnalisées (réception "conseil") dans le réseau France
  • Amélioration de l’Après-vente des concessions par la formation du personnel et l’optimisation des stocks
  • Négociation avec fournisseurs ciblés sur les achats groupés d’équipements préconisés pour 50 concessions
Description de l'entreprise
2ème constructeur Automobile mondial - C.A: 156 Md€ – Effectifs: 212 000 salariés
Site web de l'entreprise
http://www.opel.fr