Thomas AUSSEUR
Responsable Achats commodities & Logistics / Supply-chain
55 ans
Permis de conduire
Maisons-Laffitte (78600) France
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
Resp. Achats « Group commodities & Logistic Services »
SOGEFI
Depuis janvier 2014
CDI
Guyancourt
France
- Elaboration de la stratégie Achats par segment et zone géographique (EMEA, NAFTA, MERCOSUR et ASIA) en mécatronique, électrotechnique et électronique suivant les segments
- Gestion du Group Panel en composants métalliques (moulés, forgés / estampés / matricés), emboutis, mécano-soudés) et pièces composites polymères, ainsi que les prestations achats indirects (transport, services logistiques, énergie, locations V.P et V.U.L, prestations intellectuelles, IT).
- Construction budgétaire T&W et management de la performance Achats de 42 usines suivant 3 Business Units:
o Magasins avancés de distribution en JIT (Just In Time) et JIS (Just In Sequence) de pièces EOM (Production).
o Magasins de stockage et distribution After-market pour pièces EOS (Pièces détachées pour After-market).
o Flux de transport sur Achats / sur Ventes (terrestre, maritime, aérien) et Interco de pièces EOM / EOS - Engagement de contrats « cadres » et déploiement de Protocoles Logistiques Electroniques (P.L.E) avec EDI.
- Elaborations de procédures Achats d’organisation transverse avec les équipes à l’Opérationnel en usines et de Projets
- Déploiement de nouvelles fonctionnalités IT dans SAP liées aux commodities T&W
- Déploiement d’une politique d’Achats centralisés avec Group Panel dégageant un gain moyen annuel de 3,6% / an
- Construction budgétaire, suivi et management de la performance supply-chain avec les usines suivant 3 Business Units
- Engagement de contrats « cadres » avec prestataires ciblés insérés au Group Panel avec respect de la politique RSE
- Pilotage du suivi de performance opérationnelle des fournisseurs & prestataires et déploiement de plan de sécurisation
- Fixation des objectifs et suivi de performance Achats par fournisseur avec tableaux de bord (OTD, OTIF, DOD)
Purchasing & Logistics Manager EUROPE
Tokheim Headquater
Mars 2008
à décembre 2013
CDI
Villepinte
France
- Elaboration de la stratégie et de la politique Achats en Europe pour l’approvisionnement des 3 Usines et des 11 filiales:
o Déploiement d’Achats centraux « corporate » (120 M€) et du plan de sécurisation d’approvisionnement
o Engagement de contrats d’Achats avec mix de fournisseurs référencés au niveau Global (Panel Group) et en Local - Etablissement d’un Plan Industriel et Commercial (P.I.C)
- Elaboration de programme Directeur de Production (PDP) visant l’adéquation entre la charge et les moyens capacitaires
- Pilotage Achats de prestations de facilities, pièces détachées et de services pour activités de Maintenance en sous-traitance
- Pilotage de projets logistiques d’implantation d’infrastructures avec coordination des entités internes et externes
- Engagement de contrats cadres avec mix de fournisseurs référencés au Group panel et en Local (gain moyen 4,2% / an) sur achats de composants / sous-équipements en électronique, mécatronique, électrotechnique, mécanique et hydraulique
- Supervision des négociations avec fournisseurs de pièces et sous-équipements en électronique, mécatronique, électrotechnique, mécanique et hydraulique
- Management / animation d’équipe opérationnelle logistique en approvisionnement, préparation de commandes et à l’ADV
- Fonction support en management fonctionnel d’Acheteurs et Logisticiens locaux dans les filiales en Europe
- Coordination de projets de lancement de nouveaux produits et de services avec Marketing, R&D et Production
Resp. Transport international (Production)
PSA PEUGEOT CITROËN
Septembre 2005
à février 2008
CDI
POISSY
France
- Elaboration de la stratégie Supply-chain avec les synergies envisageables et schéma directeur Transport à l’International (Europe / Asie / Amérique du Sud)
- Contrôle de gestion industriel: budget Transport, revues mensuelles avec explication d’écarts et communication
- Gestion des Achats de prestations logistiques et transport (930 M€) auprès de transporteurs (terrestre, maritime, aérien)
- Mise en œuvre de Protocoles logistiques avec transporteurs sur flux amont Usines et flux internes Usines
- Engagement de contrat cadres avec transporteurs référencés en Europe, Amérique du Sud et Asie
Resp. Organisation logistique internationale - Dir. Pièces et Services
PSA PEUGEOT CITROËN
Janvier 2001
à août 2005
CDI
CERGY-PONTOISE
France
- Supervision du pilotage de projets d’implantation d’infrastructures de 2 à 7 M€ sur le périmètre Asie-Pacifique et Mercosur
- Responsable Opérationnel dans les magasins P.R lancés au Mercosur et en Asie avec effectifs de 30 à 43 personnes
- Contract management: pilotage en logistique de la rédaction du contrat de joint-venture PSA - Dongfeng Motors
- Définition des besoins en équipements passés en investissements au budget d’augmentation capacitaire
Ingénieur en Production
PSA PEUGEOT CITROËN
Mai 1998
à décembre 2000
CDI
Poissy
France
- Management de la planification des activités avec coordination de processus de fabrication et d’assemblage à l’UT de Poissy
- Management d’une équipe de 4 techniciens en création / évolutions de la rédaction des gammes d’assemblage pour les nouvelles productions lancées.
- Négociation des conditions d’achats avec les Fournisseurs sur le niveau Qualité, garantie et durée, délais de livraison, calcul de pénalités sur retards avérés en livraison, emballages spécifiques et prix à définir au contrat
- Evaluation, développement, mesure, amélioration des méthodes de production et optimisation de l'outil MRP
Ingénieur Service à la Clientèle - Dir. Après-Vente
GENERAL MOTORS France / OPEL
Mai 1997
à avril 1998
CDD
ARGENTEUIL
France
- Développement du C.A ventes Pièces de Rechange (+22% / an) par réorganisation de concessions et l’optimisation de stock
- Lancement, animation et suivi de 50 réceptions personnalisées (réception "conseil") dans le réseau France
- Amélioration de l’Après-vente des concessions par la formation du personnel et l’optimisation des stocks
- Négociation avec fournisseurs ciblés sur les achats groupés d’équipements préconisés pour 50 concessions
Mastère Spécialisé Ingénierie et Stratégie des Affaires internationales
ESSEC
Avril 2004
à juin 2006
Droit des Affaires, management à l'International, Achats, Contrôle de gestion.
Management des Achats, Logistique, Supply-chain, Contrôle de gestion / Comptabilité analytique
Normale Sup Cachan - Génie Productique
Ecole Normale Supérieure de Cachan
Septembre 1992
à septembre 1995
Génie productique: conception, procédés de fabrication, gestion de production, informatique industrielle
Formations et expérience en ERP sur modules SAP MM, WM, SD, FI et CO
- Histoire de France
- Europe
- Club de voitures anciennes
- Restaurants et gastronomie
- Balades à pied et à vélo
- Piano en amateur
- Développement d'outils d'aide à la décision sur choix de sourcing en approche TCO
- Reporting de performance Achats, de suivi budgétaire et communication au Comité de Direction
- Elaboration / optimisation des contrats cadres avec Fournisseurs / Prestataires référencés (insertion de clauses de pénalités sur retards de livraison, recours financier en garantie, …)
- Rationalisation de la base Fournisseurs, optimisation des critères de référencement des Fournisseurs et prestataires au panel du Groupe (critères Qualité, ….)
- Elaboration de la stratégie Achats « Corporate » gérée par le Central / Siège Europe à court / moyen / long termes et du schéma directeur logistique associé
- Contrôle / veille du respect des procédures liées aux certifications ISO9001, ISO14001, 1TS16 949, EN1360 et EN9100
- Recommandations exercées auprès des Acheteurs dans les filiales / agences sur le choix de fournisseurs locaux ou bien le rattachement au contrat négocié par le Siège Europe
- Elaboration de la politique opérationnelle Supply-chain en amont / aval aux Usines et en distribution de produits finis / pièces détachées vers les filiales / agences et clients finaux
- Elaboration, mise en place, suivi de l’exploitation du PIC/PDP (Plan Industriel et Commercial / Plan Directeur Production) avec les entités impliquées sur la charge des Usines
- Coordination des interlocuteurs et pilotage des projets de conduite du changement en organisation Supply-chain
- Déploiement de sourcing sur les pays low cost (Global sourcing)
- Optimisation de la sécurisation d'approvisionnement par la mise en œuvre de contrat cadres avec les Fournisseurs et Prestataires majeurs à l'activité des Usines
- Optimisation du pilotage de la relation avec les Fournisseurs et Prestataires référencés par le déploiement de procédures et d’outils de contrôle de performance Supply-chain
- Développement / pilotage de la mise en œuvre dans les S.I des nouvelles fonctionnalités Achats / Supply-chain / Logistique & Transport
- Optimisation de la valorisation de l’encours des stocks en constituants pour la Production en amont aux Usines et du stock de produits finis en aval aux Usines jusqu’à la livraison