Thierry Girodet
Coach en Transformation Agile (Coach Professionnel reconnu par l'état, certifié RNCP I)
56 ans
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Universitaire de formation en génie logiciel, je travaille dans l’ingénierie logicielle depuis 1993. Après 6 années passées dans le domaine de la gestion du trafic aérien pour un grand groupe industriel, je me suis orienté vers le Service, ce qui m’a permis d’avoir :
Un parcours opérationnel sur projet en tant que Développeur Logiciel, Architecte Fonctionnel, Testeur, Chef de Projet, Scrum Master et Coordinateur d’équipes projet importantes.
Un parcours en tant que Consultant dans l’amélioration des processus de réalisation par des missions d’audit amenant à définir et à mettre en place un plan d’amélioration, puis enfin dans la mise en œuvre des méthodes Agiles au sein des équipes ou à l’échelle de l’entreprise.
Un parcours en tant que Formateur référent sur les pratiques d’ingénierie, puis sur les méthodes et pratiques agiles en formations intra ou inter entreprises.
Aujourd’hui, Coach Agile ayant une forte expérience dans la transformation agile des organisations suite aux nombreuses implémentation de l’agilité que ce soit du côté métier / produit ou au sein d’équipes de développement, j’accompagne les organisations dans le cadre de leur transformation agile afin de développer leur capacité d’adaptation rapide et l’autonomie de leurs équipes.
D’abord en tant que Consultant dans la définition des objectifs stratégiques et dans la construction du plan de transformation, puis en tant que Coach pour la mise en œuvre d’une culture agile par la dispense de solutions de coaching simple, efficace et adaptée.
Mes leviers de réussite : ma formation de Coach Professionnel reconnue par l'état de niveau RNCP I et mon expérience opérationnelle dans des contextes variés (multi-sites, centre de services, etc.)
Un parcours opérationnel sur projet en tant que Développeur Logiciel, Architecte Fonctionnel, Testeur, Chef de Projet, Scrum Master et Coordinateur d’équipes projet importantes.
Un parcours en tant que Consultant dans l’amélioration des processus de réalisation par des missions d’audit amenant à définir et à mettre en place un plan d’amélioration, puis enfin dans la mise en œuvre des méthodes Agiles au sein des équipes ou à l’échelle de l’entreprise.
Un parcours en tant que Formateur référent sur les pratiques d’ingénierie, puis sur les méthodes et pratiques agiles en formations intra ou inter entreprises.
Aujourd’hui, Coach Agile ayant une forte expérience dans la transformation agile des organisations suite aux nombreuses implémentation de l’agilité que ce soit du côté métier / produit ou au sein d’équipes de développement, j’accompagne les organisations dans le cadre de leur transformation agile afin de développer leur capacité d’adaptation rapide et l’autonomie de leurs équipes.
D’abord en tant que Consultant dans la définition des objectifs stratégiques et dans la construction du plan de transformation, puis en tant que Coach pour la mise en œuvre d’une culture agile par la dispense de solutions de coaching simple, efficace et adaptée.
Mes leviers de réussite : ma formation de Coach Professionnel reconnue par l'état de niveau RNCP I et mon expérience opérationnelle dans des contextes variés (multi-sites, centre de services, etc.)
Compétences
Coaching
- Coaching individuel, de groupe, d’équipe ou d’organisation
- Facilitation de groupe, animation d’ateliers d’intelligence collective
- Coaching en développement personnel et de performance (certifié)
Consulting
- Étude d’opportunité sur l’introduction des méthodes agiles
- Diagnostic sur le niveau de maturité agile (des équipes et de l’organisation)
- Co-construction de la stratégie et du plan de transformation avec le client
- Formation/Mentorat lors de transition vers l’agilité auprès des Directions Métier, DSI, des équipes produit/projet ou transverses (achat, production, etc.)
- Animation d’ateliers de groupe et d’équipe (serious games, innovation games)
Management de projet
- Pilotage de projets logiciel et non-logiciel (mode Agile, cycle en V) : cadrage, mise en place, animation, planification, pilotage opérationnel, gestion des risques, etc.
- Pilotage opérationnel d’équipes projet, coordination de chantiers transverses
- Scrum Mastering
Amélioration du processus de développement
- Audit, optimisation, formalisation et industrialisation des processus de pilotage de projet et d’ingénierie logicielle.
Business development
- Participation aux avant-ventes et à la conception des dispositifs d’accompagnement, rédaction de réponses à appel d'offre et soutenance
Méthodes & Outils
- Méthodes agiles : Scrum, XP, Kanban, Lean Software Development, ATDD/BDD
- Méthodes d'innovation: Lean Startup, Design Thinking, Innovation games
- Framework Agile@Scale : SaFe, Large Scale Scrum (LeSS), Spotify
- Autres : SADT, SA-RT, OMT, UML, UP/RUP, SW-CMM, CMMi, PMBoK (PMI)
Langages
- Assembleur, Pascal, Smalltalk, ADA, C, C++, JAVA
