Diplômé de l’ICS Bégué école de gestion et finance à Paris, complétée par le DESCF et le diplôme de Commissaire aux comptes, j’ai plus de 10 ans d’expérience, dans les métiers de l’audit financier et du contrôle de gestion en ayant effectué ma carrière dans des groupes de taille intermédiaire.
Ma carrière à ce jour se décompose en 2 parties, premièrement celle marquée par l’acquisition de connaissances techniques, audit financier et encadrement d’équipes, au sein de grands cabinets d'audit comme consultant externe. J’y ai mené de nombreuses missions en développant une expertise pratique de l’audit d’acquisition et l’audit légal. Ces 7 ans de conseil m’ont ouvert vers des secteurs variés d’activités et de gammes de produits.
La deuxième partie de ma carrière a été davantage marquée par le pilotage de projets transversaux, la mise en place de système d’information décisionnelle en tant que Responsable du Contrôle de Gestion.
Plus récemment j’ai organisé la fonction financière d’une entreprise et participer à l’accompagnement financier de la croissance d’un groupe. J’ai également contribué avec l’aide d’une équipe à l’amélioration de la performance économique d’une filiale française d’un groupe international grâce à la mise en place de process et l’optimisation d’indicateurs financiers.
Aujourd’hui, je cible un poste de Contrôleur Financier au sein d’un groupe de taille intermédiaire (avec un CA > 300 M€) à dimension internationale de préférence ou un poste de DAF au sein d’une structure plus petite (entre 50 et 100 M€ de CA) dans un environnement d’entreprise en croissance ou avec des projets.
Je suis particulièrement attiré par une fonction opérationnelle qui me permet de mettre mes compétences au service de la stratégie de l’entreprise.
Mission : Amélioration de la qualité de l’information financière et optimisation de l’operating profit. Périmètre : fonctions financière, RH, informatique, juridique, fiscale et sociale et moyens généraux.
Réalisation des états financiers, budgets et prévisions aux normes IFRS et Françaises
Support au pilotage de l’activité grâce à l’analyse des marges et du BFR client
Mise en place et coordination des process de gestion et du contrôle interne
Organisation et management d’une équipe de 5 personnes
Résultats : Amélioration du BFR clients de 10 jours et du cash flow de 300 K€.
Mission : Remplacement temporaire du contrôleur financier • Réalisation de business plan et montage des dossiers de financement • Conseil financier sur les projets de développement (agrandissement, transfert, rachat) • Etude des projets d’acquisition, valorisation des entreprises et rédaction des protocoles
Mission : Création et organisation de la fonction et des outils administratifs et financiers.
• Mise en conformité aux normes sociales
• Organisation des clôtures comptables et mise en place d’une comptabilité analytique • Management de l’équipe comptable (4 personnes)
• Mise en place du système d’information décisionnel (process et outils financiers). • Pilotage du projet et mise en place de SAP CO et BW (outils décisionnels). • Reporting mensuel commercial et financier. • Analyse et suivi des principaux indicateurs financiers (activité, BFR). • Missions spécifiques pour la direction générale (analyses économiques et financières).
• Spécialisation en audit financier : audits d’acquisition (data room et due diligence) pour des PME-PMI (20 à 150 M€ de chiffre d’affaires) et commissariat aux comptes • Management d’équipe (3 collaborateurs). • Secteurs d’activités : environnement industriel et sociétés de services.
• Commissariat aux comptes pour des PME-PMI et sociétés cotées (50 à 150 M€ de CA). • Audit de comptes sociaux et de comptes consolidés. • Management d’équipe (4 collaborateurs). • Clients : concession automobile, grande distribution, industrie, services.
PME - Groupes Controlling - Clôture des comptes – Budgets – Reportings – Forecasts – Processus opérationnels – Optimisation BFR Organisation de service - Pilotage de projets - Mise en place de système d’information décisionnelle – Optimisation ERP Stratégie - Croissance externe – Elaboration de Business Plan – Audits d’acquisition Management d’équipes de 4 collaborateurs