Dotée de plus de 15 ans d’expérience dans le domaine de la logistique, j’ai pu développer de nombreuses compétences dans le pilotage d’activités et de performances, dans la gestion de projets à l’international (15 plateformes européennes) et dans le management et la coordination d’équipes. Mes dernières missions m’ont permis de mener avec succès des projets d’amélioration continue.
Assurer la livraison des dispositifs médicaux réutilisables stériles sur tous les blocs opératoires des sites du CHU de Toulouse dans un délai de 24h et dans le respect des normes pharmaceutiques en vigueur
Optimisation du flux par la mise en place d’idées LEAN (réduction des délais de production, amélioration des postes de travail...)
Harmonisation des processus (Redéfinition et Visual management)
Garantir et optimiser la gestion des flux entrants dans le respect des délais, quantité et qualité pour le client DSC Saint Gobain
Mise en place de projets d'amélioration continue entraînant une augmentation de la productivité par la diminution des temps de contrôle et de mise en stock.
Echanges avec le client et mise en place de plans d'actions ayant permis la réduction du taux de litiges.
Contribuer au redressement de la performance du site sur 3 critères : Rentabilité, Sécurité et Qualité
Obtention de la Certification Black Belt en LEAN Management
Gain en qualité, sécurité et rentabilité sur le premier périmètre d’actions (Augmentation de la productivité de 19%, Gain de 70 m² de surface soient 38 000 €, Gain de 17 500 € suite aux différentes actions mises en place pendant le chantier)
Redéfinir et restructurer les « processus » Achats afin d’augmenter et rééquilibrer les comptes des différentes plateformes européennes gérant le dossier IBM (430 000 € de revenus récurrents et 250 000 € (One off))
Négociations commerciales avec le client (IBM) en Centrale (Siège) pour le compte des Business units européennes
Etude, mise en place et suivi des projets. Rédaction des processus
