-Optimisation de la démarque: Gestion, calcul et analyse, identification des références à risques, sensibilisation de la démarques au responsables des axes, Résultat de la missions : Baisse de 2% de la démarque connu par rapport à N-1
Gestion de stocks: aménagement espace de stockage magasin, faire respecter le merchandising et le facing magasin, optimisation des stocks, résultats: meilleur approvisionnement du stock
Commandes fournitures magasin: mise en place d'un process, résultat: commandes exclusivement effectuées par le service stock deux fois par semaines.
Etablissement des contrats de locations et facturation - Gestion de la relation clients - Application des procédures administratives et de qualifications
Préparation des véhicules- Gestion des retards – Compte rendu d’activité – Mise en main des véhicules aux clients
Préparation de deux diplôme en alternance : Mastère spécialisé en conseil et ingénierie logistique et innovation organisationnelle et Master 2 CCOLE en partenariat avec l'IAE de Bordeaux.
