Simon Renard

Semaine 1 : Passez de l’invention en laboratoire à la formulation d’un concept innovant

De la recherche en laboratoire à la décision de créer une entreprise innovante.
La conception innovante, un mélange de pratiques et de méthodes issues des « sciences de l’artificiel ».
Créer une entreprise innovante à plusieurs : quels critères de choix ?
Méthode et conseils pour décrire et évaluer une opportunité de création d’entreprise high tech.

Semaine 2 : Faites mûrir votre concept

Les étapes clés de la maturation d’un projet innovant.
Fondamentaux de la stratégie d’entreprise.
Stratégies d’innovation : typologie et valeur perçue par le client.
Les enjeux de la propriété intellectuelle pour exploiter une innovation.

Semaine 3 : Identifiez les acteurs de l’innovation technologique

De la science à l’industrie : la logique d’un service de valorisation.
De la thèse en sciences à la startup de navigation : le cas de Sysnav.
La construction d’une équipe, clé du succès d’une startup.
Perspectives de la recherche en sciences sociales pour les entrepreneurs.

Semaine 4 : Calculez vos besoins de financement et trouvez des partenaires financiers

Panorama des besoins et des sources de financement de l’innovation.
Qu’est ce qui incite un particulier à financer un projet d’entreprise technologique ?
De la théorie des ondelettes à la start-up "Let It Wave" : le financement du démarrage.
Comment un fonds d’investissement peut-il décider de financer une technologie de rupture ?

Semaine 5 : Bâtissez votre modèle économique

Passer de l’académique à l’entrepreneuriat : témoignage d’un chercheur-entrepreneur.
Piloter le passage de la technologie à la proposition de valeur et au business model.
Le business plan : importance et limites pour les créateurs d’entreprises innovantes.
De création d’une startup à l’entreprise cotée en bourse : l’exemple de Cellectis.