Fort de mes 9 ans d'expérience dans des sociétés de conseil en ingénierie dont 4,5 ans en tant que responsable d'Agence de l''Energie sur la région Rhône Alpes (60 ingénieurs, 5M€ de CA environ). Je suis depuis 2 ans responsable des activités de Kickmaker Lyon; Bureau d'Etudes en industrialisation de produits Innovants.
Client GRTgaz Chargé d'affaires/Chef de projet/Responsable technique - Etudes et supervisions de travaux pour la pose de protections mécanique sur les pipelines GAZ HP en région Rhône-Alpes:
Travail réalisé :
*Réalisation d’études préalables et suivi de chantier de mise en conformité du réseau de gaz haute pression de GRTgaz sous l’arrêté multi fluide du 4 aout 2006.
*Etudes de faisabilité et de détails : -Analyse de l’environnement -Rencontre des tiers -Création/Pilotage des plannings chantiers -Création du budget prévisionnel -Préparation/Rédaction des documents préparatoires chantier (DT, DICT, arrêté de circulation, plan de déviation) -Mise en concurrence des sociétés de TP -Choix de l'entreprise réalisatrice des travaux -Choix des sous-traitants
*Supervision des travaux : -Excavation de mise en sécurité de pipelines, de soudure de pipelines, de réparation de revêtement de pipeline (PE, Braie de Houille, amiante...) -Traversée de rivières, ruisseaux, canaux -Abattage d'arbres -Démolition/Réfections/créations de routes, chemins -Gestion/pilotage des fournisseurs et sous-traitants. -Gestion des conflits
*Responsable technique : -Support technique des consultants sur chantier -Apport de l’expérience en terrassement et techniques d’excavations -Intermédiaire principal entre les BE GRTgaz et le plateau projet Altran -Gestion/pilotage des claims -Elaboration de plans d’action et méthodologies sur des points précis d’intervention
*Gestion/Pilotage des plannings (10 chantiers/an) sur toute la région Rhône Alpes : -Recensement des informations projet en réunions -Présentation des plannings et de ses différents aspects -Suivi des plannings au cours des projets avec mise à jour, % avancement, Consommés, RAF et atterrissage -Ajustement des plannings en fonction de l’état d’avancement et des décisions
*Gestion/Pilotage des projets : -Présentation et sensibilisation sur la maîtrise des délais en comités pilotage projets -Reporting mensuel sous forme de rapport d’avancement (faits marquants, points durs, maîtrise des délais, avancement physique du projet, maîtrise des coûts, plans d’actions éventuels) -Proposition de solutions alternatives pour maîtriser les délais globaux -Réception des travaux -Dossiers de fin d'affaire -Management d’équipe études (4ingénieurs) et d’équipe chantiers (10 ouvriers + sous traitants) -Gestion du budget travaux : 4 à 5 M€ -Gestion du CA projet Altran : 1.5 à 2 M€ -Gestion des relations clients -Etablissement des prix et rédaction des Propositions Techniques et Financières.
