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Sihong THAI

Responsable Achat

48 ans
Permis de conduire
Le Coudray-Montceaux (91830) France
En poste En simple veille
Bienvenue sur ma page, je vous propose mes services dans le domaine des achats. J'ai passé 10 ans dans l'industrie ayant une bonne connaissance technique donnant la possibilité de proposer des réductions de coûts basées sur l’analyse fonctionnelle des produits achetés. J’ai utilisé plusieurs leviers d’achats tels que la standardisation, le redesign to cost, la mise en compétition des fournisseurs, les achats en zones low cost…

Ces années d’expérience m’ont convaincu que le management stratégique s’appuie sur trois axes :

-Posséder une vision du marché -Prendre des décisions en phase avec cette vision
-Savoir les mettre en œuvre dans le respect de la stratégie définie.

J'ai choisi aujourd’hui de donner un nouveau tournant à ma carrière en accord avec ma spécialité. Mon objectif est d'évoluer dans d’autres domaines d'activités afin d'élargir mes connaissances techniques et de faire face à de nouveaux challenges.


CV réalisé sur DoYouBuzz

Acheteur Projet

GIMA
Juin 2010 à mai 2011
CDI
Beauvais
France
  • Industrialisation de la familles fontes de structure et hydraulique pour une meilleure faisabilitée
  • Gestion des plannings et tenir les délais des projets
  • Audit de nouveaux fournisseurs de fonderie
  • Simplification de la procédure achat et identification du processus d’approvisionnement en système Kanban.
  • Standardisation et analyse de la valeur sur les familles étudiées (Format Inox, Emballage etc..)
  • Mise en place d’une stratégie achat par zones pays et spécialités.
  • Redimension des frais généraux en rapport avec le taux d’activité de la société.
  • Management d’une équipe de 4 personnes dont une en Chine
  • Mise en place des conditions d'achats
  • Réduction du niveau de stock en augmentant le taux de rotation.
  • Intégration du « Full Service » auprès des commerciaux pour l’analyse des coûts de possession.
  • Marketing achat : Benchmarking, Gestion des nouveaux fournisseurs.
  • Analyse de la valeur, segmentation et standardisation des familles de produits dans un environnement industriel.
  • Définition du CDC et lancement des appels d’offres via Ariba (enchères inversées)
  • Réalisation de la chaîne logistique import (rétro planning)