Manager de la Communication depuis près de 12 ans, j’ai mis ma curiosité, ma créativité et mes compétences en gestion de projet au service d'équipe pluridisciplinaire de 5 à 8 personnes. Rigoureux et passionné, j’aime travailler en équipe pour imaginer de nouvelles stratégies pour faire connaitre les activités et projets portés par notre structure. Culture de l'innovation, processus créatif au coeur de mes approches, il est pour moi essentielle de permettre l'autonomie de mes collaborateurs tout en leur partageant une vision pour qu'ils sachent où aller et à quel rythme. J'ai aussi à coeur le développement de leurs compétences : en communication, la formation continue et la curiosité sont essentielle pour se permettre de tester d'autres approches et régulièrement se renouveler.
Professionnalisation de l'équipe par la refonte des profils et le recrutement de nouveaux collaborateurs
Elaboration de la stratégie de communication et sa mise en oeuvre opérationnelle
Conception et pilotage d’une stratégie digitale
Conception et pilotage d’une stratégie de communication interne & marque employeur (rayonnement de la collectivité au de-là de ses frontière)
Pilotage de la réalisation du magazine municipal et ses hors séries, du chemin de fer à sa distribution
Création d’identités visuelles (pour "La Ruche Numérique" (lutte contre la fracture numérique), pour le centre social "Agora Terre des Hommes", pour l'espace de formation interne "PEP'S")
Refonte du site internet de la collectivité
Refonte de la signalétique institutionnelle
Refonte de la charte graphique
Rédactions d’éditos et de tribunes politiques
Conception et déploiement d’outils et supports de communication & Campagne de communication pour les grands événements
Culture de l’innovation, du processus créatif, et du feedback au sein de mon équipe
Réalisation de goodies et gestion des stocks
Management d’équipe de 8 personnes & Gestion d’un budget annuel de 440 k€
Définition de la stratégie de communication et plan(s) d'actions
Mise en place d'un plan de communication segmenté par cible et piloté par trimestre via un diagramme de GANTT
Conception et mise en place de nouveaux outils et supports de communication (refonte du site internet, création d'un intranet, création de mini-sites par thématique, création d'une newsletters mensuelle, création d'une lettre d'information (mail) segmentée en interne hebdomadaire)
Définition et suivi du budget du service (150 K€), incluant un plan d'investissement sur 4 ans (appareils photos, nouveaux ordinateurs, passage de Quark express à la suite adobe, matériel vidéo)
Négociations avec nos partenaires (imprimeurs) et mise en place d'une régie publicitaire pour financer nos publications
Suivi opérationnel (aspect de communication, et logistique associé) des grands évènements et couverture média (photos, vidéos, web), dont mise en place de "vidéo live"
Suivi des prestataires (audiovisuel, retransmission, etc..) et définition des cahiers des charges (aspect communication)
Coordination logistique évènementielle (évènements réunissant entre 200 et 1500 personnes)
Suivi opérationnel du parc informatique, de son évolution et des investissements liés (serveurs, système de sauvegarde, mise en place du wi-fi client pour les salles de réunions)
Pilotage du déploiement d'Office365 (besoins en amont, paramétrages et déploiement, suivi après déploiement auprès des utilisateurs)