Mise à jour des dossiers de préparation: - Mise à jour de la nomenclature SAP pour intégrer les nouveaux plans et références de pièces donnés par le bureau d’étude - Mise à jour de la gamme opératoire SAP pour intégrer les nouvelles opérations de fabrication - Création ou mise à jour des fiches d’instructions opérateurs - Mise à jour des kanbans et mallettes mis à disposition de la production pour intégrer les nouvelles fixations - Mise à jour des effectivités des nomenclatures pour produire chaque ensemble avec le bon dossier de production
Support à la production: - Demande de nouveaux outillages pour répondre aux besoins cadences, à l’ergonomie ou l’usure des outillages déjà déployés - Mise à jour des kanbans et mallettes mise à disposition de la production pour accompagner les différentes variations de cadence - Alerter le bureau d’étude des écarts entre la production et les plans de montages en vue d’améliorer le process ou de mettre à jour les plans.
Point focal équipe : - Être le vecteur d’information entre le chef de projet et les collaborateurs. - Former les nouveaux arrivant au métier de la préparation - Être moteur de la cohésion d’équipe - Répondre aux questions quotidiennes des collaborateurs. - Accompagnement côté client du déploiement de fiches de liaison pour tracer les tâches données par le client et leur réalisation par les collaborateurs.
Résultats obtenus : - Réactivité et pertinence des réponses appréciées et soulignées par le client - Qualité des données transmises reconnues par le bureau d’étude - Amélioration continue en lien étroit avec le bureau d’étude - Quantité de points traités à ce jour: 420 gammes, 1565 nomenclatures, 140 kanban/panoplies, 20 communications à la production, 375 documents, et 5 contrôles et amélioration continue de process - Point focal d’une équipe de 4 personnes depuis Septembre 2019 - Formation et tutorat des nouveaux arrivants - Mise en place d’une matrice de compétence pour mon équipe pour répondre à des audits externes
