Dynamique et enthousiaste, j'interviens depuis 9 ans dans le pilotage et l’accompagnement de projets d’organisation et d’optimisation de systèmes d’information. Au cours de ces années, j’ai acquis une connaissance approfondie des problématiques liées à la transformation des entreprises et des administrations, notamment au travers des missions d’études de besoins, de refonte des processus métiers et d’accompagnement à la mise en œuvre.
Construction d’un module en méthodologie AGILE en qualité de Product Manager : ۰ Définition des fonctionnalités et suivi des Sprints ۰ Définition d’un échantillon de 19 entreprises représentant les utilisateurs finaux ۰ Animation des cérémonies de synthèse à la fin de chaque Sprint ۰ Prise en compte des besoins de changement ۰ Assistance à la priorisation des besoins en fonction des contraintes projet / délai / qualité ۰ Tenue d’un extranet présentant l’avancée du projet et les décisions prises => Résultat : 90% de fonctionnalités développées en douze itérations (onze mois)
Démonstration de faisabilité (Proof of concept) d'une place de marché électronique : ۰ Collaboration avec l’équipe projet des acheteurs sur les attendus ۰ Définition avec la maîtrise d’œuvre de la solution fonctionnelle ۰ Définition d’un échantillon de vendeurs pilotes ۰ Conception et animation de cursus de formations utilisateurs ۰ Suivi de la livraison hebdomadaire des versions opérationnelles du portail => Résultat : retours d’expérience intégrés au plan de transformation des achats
Conduite du changement auprès d'entreprises du secteur privé et de l'administration : ۰ Intervention plénière devant un public de 50 à 120 personnes ۰ Animation de formations en ligne à un public de 100 à 200 personnes ۰ Recueil des besoins en matière d'évolution et suivi avec la maîtrise d'œuvre ۰ Création d'indicateurs de pilotage ۰ Production de plaquettes de communication => Résultat : nombre de factures multiplié par six (27 millions => 180 millions)
