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Sanjeevan Ledsumanan

Consultant - Assistant à maîtrise d'ouvrage / Gestion de projet

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Sanjeevan Ledsumanan
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Présentation
Dynamique et enthousiaste, j'interviens depuis 9 ans dans le pilotage et l’accompagnement de projets d’organisation et d’optimisation de systèmes d’information. Au cours de ces années, j’ai acquis une connaissance approfondie des problématiques liées à la transformation des entreprises et des administrations, notamment au travers des missions d’études de besoins, de refonte des processus métiers et d’accompagnement à la mise en œuvre.
Expériences
  • Construction d’un module en méthodologie AGILE en qualité de Product Manager :
    ۰ Définition des fonctionnalités et suivi des Sprints
    ۰ Définition d’un échantillon de 19 entreprises représentant les utilisateurs finaux
    ۰ Animation des cérémonies de synthèse à la fin de chaque Sprint
    ۰ Prise en compte des besoins de changement
    ۰ Assistance à la priorisation des besoins en fonction des contraintes projet / délai / qualité
    ۰ Tenue d’un extranet présentant l’avancée du projet et les décisions prises
    => Résultat : 90% de fonctionnalités développées en douze itérations (onze mois)
  • Démonstration de faisabilité (Proof of concept) d'une place de marché électronique :
    ۰ Collaboration avec l’équipe projet des acheteurs sur les attendus
    ۰ Définition avec la maîtrise d’œuvre de la solution fonctionnelle
    ۰ Définition d’un échantillon de vendeurs pilotes
    ۰ Conception et animation de cursus de formations utilisateurs
    ۰ Suivi de la livraison hebdomadaire des versions opérationnelles du portail
    => Résultat : retours d’expérience intégrés au plan de transformation des achats
  • Conduite du changement auprès d'entreprises du secteur privé et de l'administration :
    ۰ Intervention plénière devant un public de 50 à 120 personnes
    ۰ Animation de formations en ligne à un public de 100 à 200 personnes
    ۰ Recueil des besoins en matière d'évolution et suivi avec la maîtrise d'œuvre
    ۰ Création d'indicateurs de pilotage
    ۰ Production de plaquettes de communication
    => Résultat : nombre de factures multiplié par six (27 millions => 180 millions)
  • Pilotage du développement de la dématérialisation des factures / Analyse de données :
    ۰ Formalisation des processus métiers actuels et définition des processus cibles
    ۰ Cadrage du périmètre avec les services du ministère et de ses fournisseurs
    ۰ Suivi de la réalisation du portail avec la maîtrise d’œuvre
    ۰ Mise en place de plannings de déploiement
    ۰ Accompagnement à la montée en compétence des utilisateurs
    ۰ Recueil de données issues de plusieurs canaux (métier, fournisseur, intégrateur)
    ۰ Construction et maintien d’indicateurs de suivi du projet
    ۰ Diffusion des rapports d’analyse lors des points mensuels avec les interlocuteurs
    ۰ Mise en place d’actions en vue d’améliorer le déploiement
    ۰ Participation aux instances projets pour remonter les demandes des utilisateurs
    => Résultat : taux de dématérialisation multiplié par trois en deux ans (15% => 47%).
  • Mission e-CODEX - Ministère de la Justice :
    ۰ Observation approfondie de la réalisation au sein des partenaires européens
    ۰ Mise en œuvre d’un tableau de bord comportant un suivi des risques et des chantiers,
    ۰ Cadrage de la relation avec les équipes des partenaires européens,
    ۰ Suivi de la maîtrise d’œuvre sur la réalisation du portail.
    ۰ Production d’un document d’architecture technique et suivi de l’installation sur serveur
    => Résultat : portail déployé et utilisé par les partenaires européens
  • Mission carte agent - Agence Nationale des Titres Sécurisés (déploiement de cartes à puce) :
    ۰ Modélisation des processus organisationnels,
    ۰ Définition d’un planning de déploiement (cible finale : 70.000 agents),
    ۰ Formation aux référents sur le processus cible
    ۰ Suivi du déploiement
    ۰ Préparation aux audits internes et externes
    => Résultat : carte agent déployée auprès de 20.000 agents.
  • Mission SPINOZA - Contrôle Général des Armées :
    ۰ Animation d’ateliers et formalisation de l’expression des besoins
    ۰ Production de spécifications fonctionnelles et techniques
    ۰ Suivi de la maîtrise d’œuvre dans la réalisation du système
    ۰ Participation au pilotage du projet
    ۰ Accompagnement à la conduite du changement,
    => Résultat : système de gestion des connaissances utilisé par 80 personnes.