Passionnée par les technologies digitales et manageur depuis plus de 10 ans dans les systèmes d'information, mon ambition permanente est de mettre en adéquation les aspirations humaines au service de la stratégie d'entreprise, dans une démarche permanente d’amélioration continue et d’innovation.
Responsable du développement et maintien en conditions opérationnelles des systèmes numériques pour les services, et structures associées du département de Loire-Atlantique
Responsable du développement numérique des collèges
Management d'un équipe de 160 personnes dont 60 prestataires en régie.
Vice-présidente et membre du conseil d'administration d'ADN Ouest (Association pour le développement numérique de l'Ouest
Responsable de l'évolution et du maintien en condition opérationnelle du système d'information de l'entreprise
Management de 140 personnes dont 70 prestataires en régie, gestion d'un budget de 15 M euros
Mise en place d’un projet de transformation d'organisation et d'un schéma directeur
Mise en œuvre de projets informatiques de différentes natures technologiques et fonctionnelles
Détails de l'expérience
Mise en place d’un projet de transformation : Réorganisation de deux directions et d’un service technique : organisation des activités déléguées aux prestataires, création d’un service dédié au développement logiciel, d’un service d’exploitation, et d’un service d’ingénierie des stations métiers informatisé, fusion des centres d’appel, création des fonctions architecte SI, RSSI et Qualité.
Mise en place d’une coordination des maîtrises d’ouvrage et d’une gouvernance du SI
Mise en place d’un schéma directeur : plan d’urbanisation, plan de reprise d’activité (PRA), politique de sécurité (PSSI), refonte du poste de travail, politique de centralisation des licences, PAQ, …
Réforme des relations avec les fournisseurs : mise en place de centre de services, d’appels d’offres et de contrats cadre
Mise en œuvre de projets SI : dématérialisation des achats, ged administrative, refonte SIRH, gestions des biens et des demandes, création et refonte de site web, consolidation du stockage (3,5P), refonte du réseau d’entreprise multi-site, gestion administrative d’école, refonte moteur de recherche documentaire, etc..
Description de l'entreprise
L'institut national de l'audiovisuel est un EPIC au CA de 40M€. Un patrimoine de 750 000h d’archives numérisées, soit près de 1 500 000 documents d'archives de la radio et télévision public. L’Ina participe à l’évolution du monde de l’audiovisuel depuis plus de 30 ans. Il mène des activités de recherche, de développement, de formation et de production dans tous les domaines de l’image et du son. La diversité exceptionnelle de ces activités permet à l’Ina de proposer des services et des produits à destination d’un très large public : professionnels de l’audiovisuel, chercheurs, grand public, etc.
Encadrement d'une équipe polyvalente de 10 personnes en charge de la conception et de la réalisation des sites internet et intranet : Planification, choix techniques pour l'architecture du dispositif, gestion des budgets.
Gestions des projets de publications web. Mise en place de méthodologie. Coordination avec l’équipe éditoriale.
Refontes du site ina.fr, création de l’intranet, sites événementiels, sites partenaires...
Conception, réalisation et suivi des projets web : Assistance à maitrise d’ouvrage sur les usages web et la conception éditoriale, rédaction de cahiers des charges et storyboarding, développement de systèmes interactifs, création webdesign, maintenance opérationnelle des sites.
Détails de l'expérience
Mediaport.net, Webworld.com pour l’Unesco, sites événementiels pour Imagina.fr, lancement de l’intranet d’entreprise, prototype d’extranet de vente d’archives, refonte ina.fr …