Ingénieure pédagogique, spécialiste du digital learning et de l'AFEST, j'interviens auprès des acteurs de la formation professionnelle dans la réflexion, la conception et le déploiement de leur parcours de formation pour répondre aux objectifs d'efficacité et de performance.
Au sein de l'antenne de Bordeaux, je suis en charge du pilotage national d'une UV spécifique du parcours CQP des gestionnaires conseils de l'assurance maladie. Actuellement je travaille à la réingénierie du parcours CQP en blended learning et à l'introduction de pédagogies innovantes. • Pilotage national AMOA : gestion de projet, analyse du besoin, contractualisation, conception du dispositif, ingénierie pédagogique, coordination des acteurs, évaluation et suivi de l'action. • Coordination / déploiement régional des formations dans le cadre du CQP Gestionnaire conseil. • Conception et réalisation de modules de formation e-learning (synopsis, storyboard, réalisation sur outils auteurs). • Animation de formations, jurys d'examen.
Description de l'entreprise
L'Institut 4.10 forme, conseille et accompagne les acteurs de la Sécurité Sociale dans leurs projets de formation.
Bolloré transports services - Institut de Formation Logisitique
Octobre 2015
à octobre 2016
CDD
Suresnes
Gestion de projets de formation en présentiel et blended learning (analyse de la demande, cahier des charges, conception, planification, pilotage, mise en production, communication).
Conception et réalisation de modules de formation e-learning (synopsis, storyboard, réalisation sur outils auteurs)
Accompagnement des chefs de projets formations métiers en ingénierie pédagogique.
Participation à la réalisation de supports de formation pour les formateurs experts métiers.
Description de l'entreprise
L'IFL est l'organisme interne de formation de Bolloré Transports & Logisitics. Au service du développement des compétences des colloborateurs du Groupe dans le monde entier, il développe des formations métiers et transverses.
Étude du projet de création d'école de formation interne pour la Communauté urbaine de Bordeaux : étude d'opportunité, analyse de la demande, analyse de besoins.
Participation à la conception de la formation des formateurs internes.
Gestion commerciale et financière d'un secteur de 650.000€ sur 6 départements (65 clients).
Négociation commerciale, prospection et développement du portefeuille, mise en place de plans d'action et d'accords de partenariat, analyse d'activité.
Résultats : mise en place d’accords novateurs avec une grande enseigne sur la région ; +7% de C.A. par an en moyenne pendant 5 années consécutives.
Suivi et développement de différents secteurs géographiques en France: référencement de la marque, gestion des linéaires, négociation commerciale en hypermarchés et centrales régionales.
Participation au lancement et déploiement de la branche lingerie de la marque.