Votre navigateur est obsolète !

Pour une expériencenet et une sécurité optimale, mettez à jour votre navigateur. Mettre à jour maintenant

×

Ruben Waller

MANAGER EN CONTROLE DE GESTION

Accueil Expériences Formations Compétences Centres d'intérêt
Télécharger mon CV PDF
Ruben Waller
41 ans
Permis de conduire
Puteaux (92800) France
Contactez-moi
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
MANAGER EN CONTROLE DE GESTION

Dix ans d'expérience professionnelle dans l'ensemble de la supply chain au niveau international. J’ai développé des compétences managériales basées sur l’esprit d’équipe et le développement personnel de chacun, doublées des compétences business concentrées sur l’esprit analytique et de synthèse qui contribuent au développement, à l’amélioration et au bon fonctionnement d’un processus
Expériences
  • Animation d’une équipe de 10 personnes
  • Management du budget et détermination d’objectifs sur un périmètre de 350 M€
  • Définition des prévisions de résultats de fin d’année et suivi des dépenses
  • Mise en place des reporting opérationnels visant l’amélioration de la performance
  • Refonte de la lecture des coûts de la supply chain sur un périmètre de plus de 45M€
  • Résultats :
    • Animation d’un nouveau rituel de performance hebdomadaire sur l’activité E-Commerce
    • Définition de la nouvelle lecture de résultats sur le périmètre de 22M€ de CA du E-Commerce
    • Identification d’opportunités et préparation pour la relance post COVID des activités E-Commerce et Delivery
    • Application à l'échelle du groupe des 20 indicateurs mensuels de performance définis au sein de notre équipe
    • Mise en place d’un nouveau reporting sur les ventes de livraison pour le pilotage de 210 M€ de CA
Description de l'entreprise
GRANDE DISTRIBUTION B2B, 4 MDS.€ CA
Site web de l'entreprise
http://www.metro.fr
  • Développement des tableaux de bord de la société
  • Management du plan budgétaire pour les achats
  • Analyse hebdomadaire des variances de CA et de marge
  • Mise en place d’indicateurs et d’outils de reporting pour la direction
  • Responsabilité du développement d’un stagiaire
  • Résultats :
    • Suivi des ventes grâce à la mise en place du Tableau de Bord utilisé par l’ensemble de la société
    • Croissance annuelle de la marge (+2,9%). Résultat de l’optimisation du budget annuel
    • Elaboration des bilans saisonniers et opérations spéciales (ex : Black Friday)
    • Mise en place d’un indicateur d’optimisation d’invendus en se basant sur les différentes préconisations de ventes, financières et logistiques
Description de l'entreprise
VENTE AU DETAIL SUR INTERNET, 80 MILL.€ CA
Site web de l'entreprise
https://www.brandalley.fr/
  • Mise en place des indicateurs de vente dans le domaine des achats internationaux
  • Suivi des indicateurs de marge et coûts sur les marchés belges et espagnols
  • Management de la gestion achat pour les marchés internationaux
  • Résultats :
    • Définition et mise en place d’un modèle de gestion et pilotage spécifique pour l’Espagne
  • Définition des indicateurs de volatilité et performance dans le projet d’investissement
  • Mise en place d’un modèle logistique profitable au fond d’investissement
  • Analyse des stratégies commerciales, coûts, taux de rentabilité et performances globales
  • Résultats :
    • Proposition d’un modèle logistique sur mesure
Description de l'entreprise
Fond d'investissement de plus de 2 Mds d'USD
Site web de l'entreprise
http://www.ecpinvestments.com/
  • Coordination des transferts de marchandises et promotions
  • Mise en place des outils de gestion et pilotage de CA, marge et coûts
  • Management des prévisions, négociations et pilotage des budgets saisonniers
  • Suivi et analyse sur le retour d’investissement et la rotation de stock
  • Rôle de chef de projet transversal lors du lancement de Pumpkin Patch au Mexique
  • Résultats :
    • Amélioration de la rentabilité grâce à la coordination des transferts entre les 104 responsables de rayons
    • Repositionnement du secteur PAP petite enfance et conquête du marché national
    • Redressement du CA du secteur PAP petite enfance avec une croissance de 8% en 2012
    • Lancement très réussi de la marque Pumpkin Patch sur toutes les plateformes (Publicité, magasins, marketing, merchandising)
Description de l'entreprise
Chaîne départementale de plus de 4 Mds d’Euros de ventes par an
Site web de l'entreprise
http://www.liverpool.com.mx/
  • Coordination des divers modes de transport (Terrestre, maritime, aérien, ferroviaire)
  • Analyse des besoins logistiques des clients et définition de modèles logistiques sur mesure
  • Réduction de coûts suite à des analyses d’achat de services par volume
  • Suivi et reporting des activités logistiques journalières
  • Management de la logistique d’importation de la marque SCANAVO
  • Résultats :
    • Gestion de 50% des clients du bureau de Mexico city pendant 6 mois
    • Création d’une stratégie logistique d’importation économisant jusqu’à 3 jours
    • Négociation du meilleur tarif routier dans le bureau de Mexico City
Description de l'entreprise
International Freight Forwarder
Site web de l'entreprise
https://www.kronoz.com/