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Ruben Waller

MANAGER EN CONTROLE DE GESTION

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Ruben Waller
41 ans
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Puteaux (92800) France
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MANAGER EN CONTROLE DE GESTION

Dix ans d'expérience professionnelle dans l'ensemble de la supply chain au niveau international. J’ai développé des compétences managériales basées sur l’esprit d’équipe et le développement personnel de chacun, doublées des compétences business concentrées sur l’esprit analytique et de synthèse qui contribuent au développement, à l’amélioration et au bon fonctionnement d’un processus
Expériences
  • Animation d’une équipe de 10 personnes
  • Management du budget et détermination d’objectifs sur un périmètre de 350 M€
  • Définition des prévisions de résultats de fin d’année et suivi des dépenses
  • Mise en place des reporting opérationnels visant l’amélioration de la performance
  • Refonte de la lecture des coûts de la supply chain sur un périmètre de plus de 45M€
  • Résultats :
    • Animation d’un nouveau rituel de performance hebdomadaire sur l’activité E-Commerce
    • Définition de la nouvelle lecture de résultats sur le périmètre de 22M€ de CA du E-Commerce
    • Identification d’opportunités et préparation pour la relance post COVID des activités E-Commerce et Delivery
    • Application à l'échelle du groupe des 20 indicateurs mensuels de performance définis au sein de notre équipe
    • Mise en place d’un nouveau reporting sur les ventes de livraison pour le pilotage de 210 M€ de CA
En savoir +
  • Développement des tableaux de bord de la société
  • Management du plan budgétaire pour les achats
  • Analyse hebdomadaire des variances de CA et de marge
  • Mise en place d’indicateurs et d’outils de reporting pour la direction
  • Responsabilité du développement d’un stagiaire
  • Résultats :
    • Suivi des ventes grâce à la mise en place du Tableau de Bord utilisé par l’ensemble de la société
    • Croissance annuelle de la marge (+2,9%). Résultat de l’optimisation du budget annuel
    • Elaboration des bilans saisonniers et opérations spéciales (ex : Black Friday)
    • Mise en place d’un indicateur d’optimisation d’invendus en se basant sur les différentes préconisations de ventes, financières et logistiques
En savoir +
  • Mise en place des indicateurs de vente dans le domaine des achats internationaux
  • Suivi des indicateurs de marge et coûts sur les marchés belges et espagnols
  • Management de la gestion achat pour les marchés internationaux
  • Résultats :
    • Définition et mise en place d’un modèle de gestion et pilotage spécifique pour l’Espagne
  • Définition des indicateurs de volatilité et performance dans le projet d’investissement
  • Mise en place d’un modèle logistique profitable au fond d’investissement
  • Analyse des stratégies commerciales, coûts, taux de rentabilité et performances globales
  • Résultats :
    • Proposition d’un modèle logistique sur mesure
En savoir +
  • Coordination des transferts de marchandises et promotions
  • Mise en place des outils de gestion et pilotage de CA, marge et coûts
  • Management des prévisions, négociations et pilotage des budgets saisonniers
  • Suivi et analyse sur le retour d’investissement et la rotation de stock
  • Rôle de chef de projet transversal lors du lancement de Pumpkin Patch au Mexique
  • Résultats :
    • Amélioration de la rentabilité grâce à la coordination des transferts entre les 104 responsables de rayons
    • Repositionnement du secteur PAP petite enfance et conquête du marché national
    • Redressement du CA du secteur PAP petite enfance avec une croissance de 8% en 2012
    • Lancement très réussi de la marque Pumpkin Patch sur toutes les plateformes (Publicité, magasins, marketing, merchandising)
En savoir +
  • Coordination des divers modes de transport (Terrestre, maritime, aérien, ferroviaire)
  • Analyse des besoins logistiques des clients et définition de modèles logistiques sur mesure
  • Réduction de coûts suite à des analyses d’achat de services par volume
  • Suivi et reporting des activités logistiques journalières
  • Management de la logistique d’importation de la marque SCANAVO
  • Résultats :
    • Gestion de 50% des clients du bureau de Mexico city pendant 6 mois
    • Création d’une stratégie logistique d’importation économisant jusqu’à 3 jours
    • Négociation du meilleur tarif routier dans le bureau de Mexico City
En savoir +
Formations

Global MBA

ESSEC BUSINESS SCHOOL

Septembre 2014 à septembre 2015
Pilotages de projets, contrôle de coûts, gestion de la chaîne d’approvisionnement, finances, statistiques et marketing

Certificat d'acheteur

Universidad Iberoamericana A.C.

Janvier 2012 à juin 2012
Atelier de connaissances textiles, branding et fashion (Janvier-Juin 2012)

Master en Relations Internationales

Universidad Iberoamericana A.C

2004 à 2008
spécialisation Commerce International
Centres d'intérêt

Centres d’intérêts

  • Rugby
  • Vins et spiritueux
  • Musique
  • Politique
  • Astronomie
Compétences

Manager en contrôle de gestion

  • Coordination de projets transverses
  • Elaboration de procédures et mise en place d’outils de gestion
  • Fixation et pilotage de budget
  • Analyses prévisionnelles et suivi d’objectifs
  • Reporting, synthèse et analyse de variances

Langues

  • Français
    Expert
  • Anglais
    Expert
  • Espagnol
    Expert