Homme de dialogue et d’organisation, très orienté « Service Client », j’aime apporter mon savoir-faire diversifié dans le domaine de l'évolution des pratiques informatiques au sein des services.
Prévisibilité, adéquation des solutions aux besoins de l’entreprise, et de leur gouvernance, voici ce qui définit le mieux aujourd'hui les chalenges de la Direction des Systèmes d'Information.
Mon expérience actuelle couvre en particulier la réorganisation managériale des équipes, la mise en place d’outils informatiques décisionnels, la professionnalisation du Help-Desk, le renforcement de l’image de la DSI, et plus globalement la mise en cohérence du SI dans le cadre des objectifs stratégiques avec une approche qualité impliquant fortement les utilisateurs et visant à l'amélioration continue par retour d’expérience.
J’ai acquis une solide expertise en tant que prestataire de la conduite et de l'évolution des SI dans de grandes entreprises aux environnements complexes et en perpétuelle évolution.
Pour le pilotage de grands projets, j’ai l’habitude de gérer les réalisations dans leur globalité, depuis la phase d’analyse jusqu'à la mise en production et l'utilisation au quotidien. J’ai ainsi acquis la maîtrise du management et de la coordination des équipes et des prestataires tant fonctionnelles qu’opérationnelles, ainsi qu'une recherche de la satisfaction des utilisateurs, maillon essentiel de la politique de qualité.
Gestion des évolutions. Architecture des systèmes, Lan & Wan, Workflow. Veille stratégique et technologique.
Gestion des budgets. Animation des équipes, assistance à la maîtrise d'ouvrage, conduite de projets, documentation et procédures, sécurité...
Élaboration du schéma Directeur, présentations aux Assemblées Générales & au Conseil d’Administration.
Refonte des systèmes, maîtrise d’œuvre & animation d’équipes transverses utilisateurs-informaticiens, lancement et direction de projets, participation aux projets pédagogiques en relation avec le numérique.
Conduite de négociations et gestion de l’info-gérance.
Gestion et amélioration du CRM et de l'ERP, amélioration des Échanges de Données Informatiques.
Gestion des budgets de fonctionnement, d’investissement et des immobilisations.
Élaboration du Schéma Directeur des Systèmes d’Information en cohérence avec les valeurs et les plans d’actions stratégiques de l’entreprise avec la DSI Allemande.
Conduite du changement. Assistance à la maîtrise d'ouvrage, assistance à la conduite de projets, documentation et procédures, audit de sécurité...
Identification des processus, enjeux prioritaires, mise en place et pilotage des tâches, des groupes de travail.
Présentations aux Comités de Direction & Conseils d’Administration.
Refonte des systèmes & conduite du changement, maîtrise d’œuvre & animation d’équipes transverses utilisateurs/informaticiens, lancement et direction de projets.
Management, recrutement, formation et reconstruction d’équipes.
Conduite de négociations et animation de l'équipe d'info-gérance.
Audit et diagnostics fonctionnels, adéquation aux processus métiers.
Modélisation et mise en place de l’informatique décisionnelle en fonction des besoins et des processus de l’entreprise.
Architecture des systèmes, Lan & Wan, Workflow. Veille stratégique et technologique.
Gestion des budgets. Animation des équipes, assistance à la maîtrise d'ouvrage, conduite de projets, documentation et procédures, sécurité...
Élaboration du schéma Directeur, présentations aux Assemblées Générales & au Conseil d’Administration.
Gestion et amélioration du CRM et de l'ERP, amélioration des Échanges de Données Informatiques.
Gestion des évolutions. Architecture des systèmes, Lan & Wan, Workflow. Veille stratégique et technologique.
Refonte des systèmes, maîtrise d’œuvre & animation d’équipes transverses utilisateurs-informaticiens, lancement et direction de projets, participation aux projets pédagogiques en relation avec le numérique.
Management, recrutement, et formation.
Conduite de négociations et gestion de l’info-gérance.
Gestion de la vie de l’équipe technique, pilotage de l’infogérance, suivi de clientèle et des programmes : définition des besoins clients, rédaction et négociation des propositions commerciales, assistance maitrise d’œuvre et maitrise d’ouvrage. Gestion de projets, pilotage des prestataires, évolution des systèmes, conseil et supervision de migration logicielles et matérielles, reporting, virtualisation… Expertise en Workflow Numérique dans des environnements hétérogènes. Assistance niveau II et III.
Conseil en architecture réseau et multimédia : gestion de charge, optimisation, sauvegarde et archivage, montage vidéo, mixage, diffusion, workflow, stockage… Formation d’utilisateurs aux outils informatiques et aux fonctionnalités implantées sur les sites Rédaction des appels d’offres et des C.C.T.P. pour les achats. Supervision de déménagements des S.I. d’entreprises : planning et retroplanning, coordination, ADSL/ téléphonie, suivi des travaux, brassage, recettes.
Administration réseau, paramétrage et maintenance sous tous systèmes : serveurs de données, NAS, DAS, SAN, serveurs de messageries, serveurs de sauvegardes, postes de travail, périphériques, matériels actifs… Conseil sur l’évolution des systèmes et pilotage de migrations, mises en place de solutions de mobilités, télé interventions. Paramétrages de routeurs, gestion de la sécurité et des prises en main à distance, connexions distantes - VPN, FTP, HTTPS...
Références : Audiovisuel/Evènementiel : CNRS-Images, Media Dub, LM Factory, Magic Garden, une Agence Americaine, CINEKITA… Programmation : Cabinets d’architectures Arsene-Henry, BL-Associés, Agence de scénographie MOSTRA… Institutionnels : SIPPEREC, SIFUREP, Mairie de Bagneux, Mairie de Lagny, SEMAFEC… Divers : Cliniques Saint-Louis, Clinique Sainte-Margueritte, Clinique des Princes, Cabinet Finexsi (Experts Comptables), Cabinet SEBAN (Avocats), Cabinet SIMON (Avocats) …
Élaboration de la stratégie et de la politique informatique
Définir les orientations stratégiques en matière d’informatique et de télécommunications. Définir la politique en matière de sécurité informatique : identification avec la direction générale des informations sensibles et des risques, proposition des mesures à prendre. Recueillir et étudier les besoins exprimés par les directions métiers de l’entreprise. Définir la manière dont le système d'information contribue à la création de valeur par l'entreprise. Préconiser de nouveaux usages à même d’apporter un avantage concurrentiel aux métiers dans la relation client ou la gestion de la chaîne logistique. Évaluer et préconiser les investissements informatiques correspondant aux besoins métiers exprimés en tenant compte de leur efficacité et de la maîtrise des risques. Veille technologique et juridique sur les évolutions du secteur de l’entreprise en matière de systèmes d’information. Anticiper les changements et orienter les choix de la direction générale en matière de technologies de l’information (schéma directeur informatique). Concevoir une organisation optimale des flux d’information de l’entreprise. Assurer l’adéquation entre les besoins des clients de l’entreprise, la stratégie de la société et les outils informatiques.
Bon niveau
Organisation et management de la DSI
Audit et diagnostics fonctionnels, adéquation aux processus métiers Modéliser et mettre en place l’informatique décisionnelle en fonction des besoins et des processus de l’entreprise. B.I. (Business Intelligence). B2B & B2C. Expertise EDI (Echange de Données Informatisées). Architecture des systèmes, Lan & Wan, Workflow. Veille stratégique et technologique Superviser et coordonner le travail de l’ensemble des départements du service informatique et animer les équipes internes et externes. Organiser la direction informatique de façon optimale : création de différents niveaux de management, coordination des fonctions études et des fonctions support/exploitation? Assurer le dimensionnement des équipes informatiques en menant les opérations de formation et de recrutement adaptées (salariés et prestataires). Évaluer les performances individuelles et collectives des équipes informatiques.
Bon niveau
Définition de la politique d’externalisation
Élaborer la politique d’externalisation informatique de l’entreprise. Analyser les offres de sous-traitance (prestations, budget, moyens humains, clauses particulières, contrat...), Suivre les relations avec les prestataires. Contrôler l’efficacité des réalisations et des prestations des sous-traitants tout au long de la relation contractuelle.
Gérer les budgets de fonctionnement, d’investissement et des immobilisations. Évaluer, suivre et ajuster les budgets en fonction des technologies souhaitées et des solutions possibles (internes ou externes). Veiller à la maîtrise des budgets relatifs aux modifications du système d’information.
Bon niveau
Mise en œuvre de la politique informatique et de la gouvernance du SI
Garantir la continuité du service informatique et télécoms fourni aux utilisateurs. Conduire le plan d’évolution des systèmes d’information dans l’entreprise dans le cadre des budgets acceptés et conformément aux changements technologiques décidés par la direction générale. Assurer la cohérence entre les systèmes d’information. Assurer la liaison entre la DSI et les autres départements de l’entreprise. Superviser la conception et la mise en œuvre du système d’information et le maintenir en conditions opérationnelles. Superviser la rédaction des cahiers des charges conformes aux besoins et aux choix de l’entreprise. Animer les projets informatiques par des réunions de pilotage et de validation, en lien avec les chefs de projet et les directions métiers de l’entreprise.
Bon niveau
Direction de projet
Gestion de projets complexes, mise en production et recette avec les différents services, l'équipe informatique et les prestataires, rétro-planings. Gestion de projet AMOA, AMOE infrastructure Gestion de projet spécifique évènementiel Mise en place de systèmes d’information en situation opérationnelle dite de « crise »
Avancé
Pilotage de l’organisation
Communiquer auprès de la direction générale et des utilisateurs sur les changements technologiques apportés aux SI métiers. Intégrer les normes juridiques, écologiques dans la gestion des projets informatiques. Évaluer le retour sur investissement des projets menés et en rendre compte à la direction générale.
Bon niveau
Risk Management
Adopter les mesures adéquates face aux risques. Gérer la politique de sauvegarde et des plans de reprise d'activité en cas de sinistre. Améliorer la sécurité des projets, gérer la planification, l’abandon de certaines fonctionnalités, le choix des fournisseurs, la prévision des délais de livraison et des délais d’adaptation...
Gestion d'ESX, de machines Fusion, WorkStation, //Desktop, Virtual PC, VirtualBox, mgration de parc serveurs, Geston/Adminstration Veam Backup
Avancé
Logiciel CAO, PAO, DAO
Expertise en workflow numérique, installaton/maintenance des machines, de l'infrastructure et des logiciels de CAO : Logic Studio, Final Cut Studio, Adobe CS Creaton Suite, Pyramix, Avid, etc...