En tant que Responsable Industriel chez BIPA (Groupe Liebot) et depuis plus de 8 ans dans la menuiserie industrielle, j'ai contribué à la définition des stratégies de l'entreprise en tant que membre du CODIR tout en supervisant des départements clés comme la Production, les Méthodes, l'Industrialisation et l'Ordonnancement. Mon rôle inclut le pilotage de la performance industrielle, l'optimisation des flux et la mise en œuvre de projets d'amélioration continue pour garantir productivité, qualité et sécurité au sein d'une équipe pluridisciplinaire jusqu'à 80 collaborateurs permanents et intérimaires.
Passionné par l'excellence opérationnelle, j'ai également une expertise avérée en Lean Management, renforcée par des expériences antérieures en industrialisation de nouvelles gammes de produits et en déploiement de systèmes d'analyse de performance. Mon objectif reste de transformer les défis en opportunités tout en alignant les ressources humaines et techniques pour répondre aux ambitions stratégiques de l'organisation.
Membre du CODIR, contribuant à la définition des stratégies de l'entreprise et à la prise de décision. Gestion des départements Production, Méthodes, Industrialisation, et Ordonnancement/Lancement. Encadrement d’une équipe pluridisciplinaire jusqu'à 80 personnes : chefs d’équipe, agents de maîtrise, opérateurs CDI et intérimaires, ingénieur, garantissant une collaboration efficace.
Pilotage de la performance industrielle à travers l’optimisation des flux de production, des ressources humaines et des équipements. Mise en œuvre de projets d’amélioration continue pour augmenter la productivité, garantir la qualité et assurer la sécurité des opérateurs. Coordination des investissements industriels, suivi des projets de modernisation et d’intégration des équipements.
Industrialisation réussie d’une nouvelle gamme de fenêtres et portes PVC. Développement et déploiement de systèmes d’analyse de la performance industrielle.
Optimisation des processus de production et modernisation des outils de suivi pour améliorer la traçabilité. Accompagnement des équipes dans le déploiement de méthodes Lean et formation continue pour garantir l’amélioration des processus.
Chef de projets AMCO/CI Supervision de chantiers Kaizen Mise en place et suivi de la démarche Lean Suivi des indicateurs de performance industrielle
Projet de maîtrise opérationnelle des procédés de décontamination des lignes de production du site. Modification des process en place en vue de réduire les consommations d'agents décontaminant ainsi que la génération de déchets.
