Actuellement en contrat VIE chez Schneider Electric, j'occupe une place de Supply Chain leader pour une activité qui fabrique et vend des relais. Situé en plein coeur de l'Asie du Sud-Est, j'apprends a faire de cette diversité culturelle une force dans mon travail au quotidien.
Alors que le business des relais est en pleine croissance, la supply chain devient essentielle pour maintenir le meilleur niveau de service au consommateur final. Ces challenges consistent à coordonner les maillons de la supply chain afin de répondre à ces besoins.
Gérer des transferts de fournisseurs: s'assurer des bonnes descentes/montées en capacités de ceux-ci afin de toujours répondre au mieux a la demande client.
Gérer des substitutions de produits: s'assurer de la bonne transition des différents produits a chaque niveau de la supply chain (IDC/DC2/LDC).
Optimiser les flux logistiques: proposer de nouveaux scénarios de création de flux au management afin de raccourcir les délais d'approvisionnement et les coûts de transport/taxes et être plus réactif à la demande client.
Implémenter un processus de suivie sur les nouvelles offres: animer une réunion mensuelle avec les principaux acteurs de la supply chain afin de s'assurer de leur prise en compte de ces nouvelles offres (création de masterdata/niveaux de stock/prévisions/...)
Chargé du déploiement d'un nouveau processus (appelé Collaborative Sales Forecast) visant à consolider des prévisions de ventes reçues en amont en collaboration entre les centres distribution (internes à Schneider), le marketing, la finance et les gérants d'offre.
Analyse poussée de prévisions de ventes sur plus de 2000 SKUs (références) et mise en place de KPIs (Key Performance Indicator) pour assurer l'amélioration continue du processus en termes de fiabilité des prévisions de ventes.
Organisation d'animations avec les prévisionnistes dans les centres de distribution en amont de 10 territoires logistiques représentants 80% du CA (180M€) du site Schneider Carros.
Vérification du niveau de stock relatif aux référence prévisionner dans le cadre du Collaborative Sales Forecast.
Mise en place de KPIs (Key Performance Indicators) visants à challenger les prévisionnistes sur l'acuité des prévisions qu'ils fournissent.
Suivi des stocks dits "Healthy" (inventaire sans missing, ni excess et obsolescences) dans les différentes entités Schneider sur le secteur de l'Industrie.
Elaboration d'un outil permettant de faciliter la décision de transfert des produits de l’activité « Industry » afin de produire au plus près du client.
