Après trois ans en tant que contrôleur financier en Chine d'un groupe transitaire logistique français, je travaille depuis début 2014 au sein d’ENGIE (anciennement GDF-SUEZ) en tant que contrôleur de gestion à la direction Achats Groupe.
Au cours de mon expérience en Chine, j’ai acquis des solides compétences en reporting, en management de personnel, en management de projet ainsi qu'en gestion de systèmes d'information. Au sein de la direction Achats Groupe d'ENGIE, je participe aux travaux budgétaires et réalise les clôtures mensuelles. En parallèle, je participe également à la production de reporting de la Performance Achats de la filière et je réalise des formations sur le thème de la performance Achats.
Je suis bilingue en anglais après plusieurs années en environnement anglophone et je parle le mandarin avec un niveau courant suite à deux stages linguistiques intensifs de Mandarin et à plus de 3 ans consécutifs en Chine. Je suis sérieux, motivé, dynamique, avec un sens développé du relationnel, une compréhension rapide des situations complexes et le goût du travail en équipe.
Je suis à l'écoute du marché en contrôle de gestion international basé en Ile-de-France.
Encadrement de suivis comptables et opérationnels auprès des différentes équipes
Suivi de projets d'amélioration du système d'information et des processus
Production de tableaux de bord consolidés opérationnels et financiers
Contrôle des coûts opérationnels pour l’ensemble des bureaux chinois
Contrôle de la facturation et de l’émission des reçus officiels chinois (发票 : fapiao)
Contrôle des bases de données internes et mise à jour du système d’information
Main tasks :
Follow-up processes management of operational and accounting teams
Creation of financial consolidated dashboards (China and Hong-Kong)
Creation of operational dashboard reports for the Top Management
Control of operational cost for all China offices
Control of invoicing and issuing of Chinese official invoices (发票: fapiao)
Control of the internal databases
Projets :
Implémentation et suivi de la réforme de la TVA pour le secteur de la logistique en Chine, mise en application progressive depuis le 1er Janvier 2012.
Implémentation de ponts d'intégration automatique entre les progiciels opérationnels et comptables pour éviter un double travail de saisie et des processus plus rapides et fiables.
Projects :
Implementation and follow-up of the new VAT system for the logistic industry in China with progressive application starting from January 1st, 2012.
Implementation of automatic transfer links between Operational and Accounting softwares to avoid double data inputs and for faster and more secure processes.
