Planification et coordination de projets de développement et d’intégration. Animation de comités de pilotage.
Responsabilité couvrant tout le cycle de vie des projets, du cahier des charges à la maintenance. Méthodologie adaptée à chaque projet, inspirée de SDMS (cycle en V), Unified Process et PRINCE2.
Expert
Encadrement (hiérarchique ou transverse) fondé sur des objectifs de montée en compétence des membres de l’équipe, afin d’assurer leur autonomie technique et la cohérence de leurs actions de gestion de projet.
Responsable hiérarchique d’une équipe de 5 ingénieurs pendant 8 ans.
Avancé
Gestion contractuelle des appels d’offres publics relatifs à des prestations de service en informatique.
Côté MOA : rédaction de cahiers des charges et de cadres de réponse, évaluation des offres. Côté MOE : assistance à la rédaction d’offres et au pilotage de projets adapté aux contraintes du secteur public.
Gestion des transitions : évolution logicielle, reprise d’activité par une nouvelle équipe...
Mise en oeuvre d’une organisation spécifique à la phase de transition, transfert de compétences, programme de formation des utilisateurs, organisation du support.
Expert
Etudes d’opportunité sur l’introduction de nouvelles méthodes ou sur des évolutions d’un SI.
Rapports de présentation, élaboration des budgets et plannings. Pilotage éventuel de la réalisation de maquettes.
Audit des méthodes de test d’un système d’information. Interview des responsables du SI, examen de la documentation, vérification de l’application des procédures.
Critères d’évaluation : qualité des documents, connaissance et respect des procédures, couverture de test, traçabilité des anomalies.
Bon niveau
Définition de stratégies de test conformes au standard ISTQB. Plan d’automatisation des tests, dans le cadre d’un processus d’amélioration continue.
Optimisation des coûts de test par l’analyse des risques selon la méthode TMap. Plan de validation en conditions réelles des déploiements et migrations de données.