Pierre Bernat
Directeur des Opérations / Directeur de Production
manager, pragmatique, consensuel, industrie mécanique
55 ans
Permis de conduire
GRESY-SUR-AIX (73100) France
En recherche d'emploi
En recherche active
Production manager with significant experience in factory reorganization, production line transfers and lean manufacturing transformations.
I define the objectives of my teams to achieve customers' satisfaction.
Concerned about continuous improvement, I have implemented cost reduction projects.
I define the objectives of my teams to achieve customers' satisfaction.
Concerned about continuous improvement, I have implemented cost reduction projects.
Responsable de Production
CIAT
Septembre 2016
à février 2018
- Département Groupes de Froid: (120 personnes)
reconversion de l'atelier vers des activités de sous-traitance brasage tubes cuivre et soudage d'échangeurs frigorifiques dans le but de compenser les heures perdues avec l'arrêt de la fabrication des Groupes de Froid. - Plan de formation du personnel, notamment sur les métiers du soudage.
Responsable de Production
CIAT
Janvier 2009
à septembre 2016
- Département Batteries: (100 personnes)
Baisse de 30% du niveau de stock - Pilotage d'un projet multi-services "cost reduction" sur une gamme de produits; garant de l'avancement auprès de la Direction Générale.
- Réorganisation LEAN de 3 lignes de fabrication: productivité de 10 à 25%
Responsable de Production
CIAT
Janvier 2000
à décembre 2008
- Département Echangeurs Thermiques: (100 personnes)
Renouvellement et/ou extension de gammes de produits (échangeurs tubulaires): définition des investissements machines, des politiques de gestion composants et optimisation des prix de revient. - Implantation de nouvelles lignes de fabrication (aéroréfrigérants et échangeurs plaques brasées).
- Suivi de la réglementation DESP pour la fabrication des échangeurs.
Responsable de Fabrication
AIXAM
Juin 1997
à décembre 1999
- Augmentation de la capacité de production de l'usine de montage des voiturettes (de 30 à 50 veh/j): investissements machines; organisation
Responsable d'Atelier
EURO AUTOMOBILES HEULIEZ
Avril 1994
à juin 1997
- chaîne de peinture : (jusqu'à 300personnes)
montée en cadence de la fabrication du break Xantia (passage de 10 à 200 veh/j en six mois) et gestion des plans d'amélioration qualité. - chaîne de ferrage : (40 personnes)
suivi de la fabrication du break XM et réalisation des premières pré-séries du break Xantia.
Analyste Programmeur
SNECMA
Janvier 1993
à août 1993
- Réalisation en fortran de la simulation du système de régulation du moteur équipant l'avion Rafale.
-
management de production
animation SQCDE des équipes de production avec des rituels quotidiens / hebdomadaires / mensuels auxquels participent les fonctions supports.
encadrement des services supports avec des points réguliers en tête à tête pour prioriser les plans d'action.Expert -
management du changement
réorganisation d'ateliers pour optimiser les surfaces de production et permettre l'implantation de nouvelles fabrications.
réorganisation LEAN manufacturing de lignes de fabrication pour gagner en flexibilité et productivité.
réorganisation en UAP des équipes de fabrication.Expert -
Lean Manufacturing
management visuel, 5S, VSM, Kaizen, kanbans.....Avancé
-
Gestion budgétaire
à partir du CA prévisionnel retenu par l'entreprise, je construis le budget de mes services.
analyse d'un compte de résultat, des prix de revient, des ratios V/R...Avancé -
Gestion des stocks
valorisation, taux de rotation, validation PIC/PDP/CBNAvancé
-
Gestion des effectifs
adéquation charge/capacité.
gestion des interims, des congés....Expert -
Gestion de projets
pilotage / animation d'une équipe projet multi-services.
garant de l'avancement auprès de la Direction Générale.Avancé
-
GPEC
entretiens bilans, plan de formation individuel, GPEC...Expert
-
Anglais
Avancé
-
Espagnol
Intermédiaire
médaille d'argent
ingénieur généraliste
ingénieur généraliste
- Islande, Norvège, Italie, Irlande, Maroc
- ski alpin, randonnées en montagne
